【正文】 (2)工作承包/次第二級限額第三級限額申請 (3)職工特別獎/次第二級限額申請申請 (4)培訓費/人/次例4,000元例1000元申請 (1)交通費/次例200元例100元申請 (2)車輛修理保養(yǎng)/次第二級限額第三級限額第四級限額 (3)車輛大修理重漆費/次第二級限額申請申請 (4)車輛汽油費/次第二級限額例600元申請 (5)包車費/次/日例1,500元申請申請 (1)文具費/次第二級限額例1,000元例300元 (2)文件印刷費/次第二級限額例2,000元例300元 (3)其他非固定資產用具/次第二級限額例2,000元例300元 (1)資產租憑費/合同/次第二級限額第三級限額第四級限額 (2)公用報刊信息資料費/次第二級限額申請申請 (3)廣告費/合同/次第二級限額第三級限額申請 (4)促銷費/次第二級限額申請申請 (5)捐款/次/項例5,000元申請申請 (6)應酬費/次例3,000元例1,000元申請 (7)禮品費/人/次例1,000元申請申請 (8)顧問費/次第二級限額申請申請 (9)壞帳報銷/次/項第二級限額申請申請注：表中舉例金額為費用細目限額 （續(xù)表）摘要批準金額（RMB）總經理財務總監(jiān)/副總經理部門經理2．固定資產項目 *固定資產項目合同須經 董事會批準方可支付 *（1）土地購置和填土費按已批準合同申請申請 *（2）建筑圖紙設計費及審批費按已批準合同申請申請 *（3）生產用機器設備的購置按已批準合同申請申請 *（4）專利費按已批準合同申請申請 *（5）商標費按已批準合同申請申請 *（6）辦公設備第二級限額第三級限額申請 *資產出售/出租項目協(xié)議 須經董事會批準 *（1）出售地皮按已批準協(xié)議申請申請 *（2）出售建筑物和工廠按已批準協(xié)議申請申請 *（3）出售機器設備按已批準協(xié)議申請申請 *（4）資產出租費按已批準協(xié)議申請申請 *（5）出售辦公設備第二級限額申請申請 *（6）無用資產報廢第二級限額申請申請 （1）預支或預借款項/次第二級限額第三級限額申請 （2）原料和貨物預付款/合同例不超過合同15%申請申請 （3）購置固定資產預付款/ 合同例不超過合同10%申請申請附件113關于費用支付、資產購置和出售的批準規(guī)則1． 凡有權批準者自身的開支或直接與其利益有關的支出和費用應呈上一級主管批準。2． 公司董事會成員按公司章程和公司合同規(guī)定的支出和預算內的費用，由公司經營負責人總經理批準，若有超規(guī)定支出應按第一級批準權限規(guī)定辦理。3． 批準者只能批準與公司事業(yè)有關，或由其本人直接管理范圍內所發(fā)生費用的預支或支付，若有權批準者授權給層次較低的主管代批，應有授權書為憑據。若某一單位或部門主管在一定時間內不能親自批準有關預支或支付，可通融由另一單位或部門權限相等或以上的主管代簽，但事后會計部門應逐次把有關文件交原主管追認簽名。4． 每次按規(guī)定批準預支金額時，必須把原已支去的金額，備妥單據，加以結清，做到上清下借，方可重新支取預支款。5． 自總經理以下，對費用支付的權限不得超過權限規(guī)定的金額，若費用支付超過批準權限時，不得將金額分成若干次，以達到不超出自已權限而批準之。6． 若某職位名稱與表內名稱相異，則可按職位相近的兩個職位中較低的權限規(guī)定作為批準權限，公司有權批準者，須經公司董事會批準后，方可行使規(guī)定批準權。7． 表內的費用支出項目，應根據國家頒布的會計制度和財務準則，及國家稅務部門認可的費用支出范圍予以解釋。8． 應酬費報銷時，應按規(guī)定填寫應酬表格。9． 沒有設立車輛管理部門的公司，應由公司行政部門負責按照規(guī)定辦理。10． 按有關規(guī)則和合同規(guī)定的下列支付和轉帳，財會部經理可以自行批準。職工固定月薪；加班費，由部門申請加班、總經理批準，人事部計算、財會部審 核后支付； 按稅務局規(guī)定的折舊； 銀行和金融機構稅金、手續(xù)費、許可證費； 銀行和金融機構的利息和匯兌損益； 資產攤銷費用。 按國家制度、公司規(guī)定的福利費用支付，人事部經理有權自行批準； 按勞工法律規(guī)定的退休金； 按勞工法律規(guī)定的待業(yè)保險金和養(yǎng)老保險金； 按制度規(guī)定的醫(yī)療費； 按制度規(guī)定的人壽保險費； 按制度規(guī)定的喪葬費； 公積金； 社會保險金。11． 下列費用支付即使超過批準權限規(guī)定，仍可由行政部經理自行批準； 按合同規(guī)定的租金； 按合同規(guī)定的修理保養(yǎng)費用； 按合同規(guī)定的服務費； 資產保險費用； 通訊費用； 水電費用； 飲用水費用。 本條款中的合同額度批準權限由公司董事會核定，并由有權簽署人簽訂合同。不符合合同規(guī)定的處理，應參照本規(guī)則的第十四條款。 對無合同的費用控制，由公司總經理主持會議，制定行政部負責人的批準權限，及能源、電力和水的使用規(guī)定。在執(zhí)行過程中，若超過批準權限，行政部負責人應向總經理分析說明原因后，由總經理簽準。12． 在批準權限表中未提到的開支，凡屬于第一類至第四類的費用支出，按批準權限規(guī)定執(zhí)行。唯原料和外購商品貨款支付，盡管金額超過批準權限，若經倉庫管理人員和財會部核查庫存并簽字認可，則財務總監(jiān)以上主管，可以按采購委員會決議、銷13． 售委員會決議，以及有權批準人簽署過的采購合同，批準執(zhí)行。14． 任何合同，須經信譽良好的法律顧問認可后，方可執(zhí)行。在合同執(zhí)行過程中，若有不符合同規(guī)定（超合同金額或未達到合同金額）情況，須呈交公司所設的采購委員會、銷售委員會，或公司董事會授權之代表簽準。15． 任何費用的支付，若累積金額超過已批準的預算，該項預算的負責人應向更高一層主管說明該項支出的原因。但若購置資產的金額超過已批準的預算，應先報告原批準預算主管，在分析原因和獲準申請追加預算后，仍須待批準時方可按追加預算繼續(xù)執(zhí)行。各公司設置批準權限的費用細目、資產購置和出售細目必須與集團總部的規(guī)定表式相一致，若需增加有關細目，須經集團總部和董事會批準。16． 各公司財務部負責按表格收集各級有批準權者的簽名樣式，送交公司會計部。17． 若公司所規(guī)定的有關細目限額低于第二級至第四級限額，則按公司規(guī)定設定。18． 各公司按正大集團農牧企業(yè)中國區(qū)所屬各企業(yè)關于費用支付、資產購置和出售批準權限規(guī)定，制定出本公司的批準權限額度規(guī)定后，須董事會通過，交集團總部備案。集團總部則授權總部GLS總帳系統(tǒng)管理人員為該公司在電腦中設定批準權限額度，作批準權限的日常執(zhí)行處理。尚未使用GLS帳務處理系統(tǒng)的公司，應每月向集團總部報送批準權限執(zhí)行情況報告。