【正文】 。集團(tuán)總部則授權(quán)總部GLS總帳系統(tǒng)管理人員為該公司在電腦中設(shè)定批準(zhǔn)權(quán)限額度，作批準(zhǔn)權(quán)限的日常執(zhí)行處理。17． 若公司所規(guī)定的有關(guān)細(xì)目限額低于第二級(jí)至第四級(jí)限額，則按公司規(guī)定設(shè)定。各公司設(shè)置批準(zhǔn)權(quán)限的費(fèi)用細(xì)目、資產(chǎn)購置和出售細(xì)目必須與集團(tuán)總部的規(guī)定表式相一致，若需增加有關(guān)細(xì)目，須經(jīng)集團(tuán)總部和董事會(huì)批準(zhǔn)。15． 任何費(fèi)用的支付，若累積金額超過已批準(zhǔn)的預(yù)算，該項(xiàng)預(yù)算的負(fù)責(zé)人應(yīng)向更高一層主管說明該項(xiàng)支出的原因。14． 任何合同，須經(jīng)信譽(yù)良好的法律顧問認(rèn)可后，方可執(zhí)行。12． 在批準(zhǔn)權(quán)限表中未提到的開支，凡屬于第一類至第四類的費(fèi)用支出，按批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)無合同的費(fèi)用控制，由公司總經(jīng)理主持會(huì)議，制定行政部負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)權(quán)限，及能源、電力和水的使用規(guī)定。 本條款中的合同額度批準(zhǔn)權(quán)限由公司董事會(huì)核定，并由有權(quán)簽署人簽訂合同。 按國家制度、公司規(guī)定的福利費(fèi)用支付，人事部經(jīng)理有權(quán)自行批準(zhǔn)； 按勞工法律規(guī)定的退休金； 按勞工法律規(guī)定的待業(yè)保險(xiǎn)金和養(yǎng)老保險(xiǎn)金； 按制度規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)； 按制度規(guī)定的人壽保險(xiǎn)費(fèi)； 按制度規(guī)定的喪葬費(fèi)； 公積金； 社會(huì)保險(xiǎn)金。10． 按有關(guān)規(guī)則和合同規(guī)定的下列支付和轉(zhuǎn)帳，財(cái)會(huì)部經(jīng)理可以自行批準(zhǔn)。8． 應(yīng)酬費(fèi)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)按規(guī)定填寫應(yīng)酬表格。6． 若某職位名稱與表內(nèi)名稱相異，則可按職位相近的兩個(gè)職位中較低的權(quán)限規(guī)定作為批準(zhǔn)權(quán)限，公司有權(quán)批準(zhǔn)者，須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可行使規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)。4． 每次按規(guī)定批準(zhǔn)預(yù)支金額時(shí)，必須把原已支去的金額，備妥單據(jù)，加以結(jié)清，做到上清下借，方可重新支取預(yù)支款。3． 批準(zhǔn)者只能批準(zhǔn)與公司事業(yè)有關(guān)，或由其本人直接管理范圍內(nèi)所發(fā)生費(fèi)用的預(yù)支或支付，若有權(quán)批準(zhǔn)者授權(quán)給層次較低的主管代批，應(yīng)有授權(quán)書為憑據(jù)。附件112有關(guān)費(fèi)用支付批準(zhǔn)權(quán)限額度詳列如下表：摘要批準(zhǔn)金額（RMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理部門經(jīng)理1．費(fèi)用支出項(xiàng)目 (1)計(jì)日人工/人/日 例45元申請(qǐng)申請(qǐng) (2)工作承包/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請(qǐng) (3)職工特別獎(jiǎng)/次第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) (4)培訓(xùn)費(fèi)/人/次例4,000元例1000元申請(qǐng) (1)交通費(fèi)/次例200元例100元申請(qǐng) (2)車輛修理保養(yǎng)/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額第四級(jí)限額 (3)車輛大修理重漆費(fèi)/次第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) (4)車輛汽油費(fèi)/次第二級(jí)限額例600元申請(qǐng) (5)包車費(fèi)/次/日例1,500元申請(qǐng)申請(qǐng) (1)文具費(fèi)/次第二級(jí)限額例1,000元例300元 (2)文件印刷費(fèi)/次第二級(jí)限額例2,000元例300元 (3)其他非固定資產(chǎn)用具/次第二級(jí)限額例2,000元例300元 (1)資產(chǎn)租憑費(fèi)/合同/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額第四級(jí)限額 (2)公用報(bào)刊信息資料費(fèi)/次第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) (3)廣告費(fèi)/合同/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請(qǐng) (4)促銷費(fèi)/次第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) (5)捐款/次/項(xiàng)例5,000元申請(qǐng)申請(qǐng) (6)應(yīng)酬費(fèi)/次例3,000元例1,000元申請(qǐng) (7)禮品費(fèi)/人/次例1,000元申請(qǐng)申請(qǐng) (8)顧問費(fèi)/次第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) (9)壞帳報(bào)銷/次/項(xiàng)第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng)注：表中舉例金額為費(fèi)用細(xì)目限額 （續(xù)表）摘要批準(zhǔn)金額（RMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理部門經(jīng)理2．固定資產(chǎn)項(xiàng)目 *固定資產(chǎn)項(xiàng)目合同須經(jīng) 董事會(huì)批準(zhǔn)方可支付 *（1）土地購置和填土費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（2）建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)及審批費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（3）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備的購置按已批準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（4）專利費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（5）商標(biāo)費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請(qǐng)申請(qǐng) *（6）辦公設(shè)備第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請(qǐng) *資產(chǎn)出售/出租項(xiàng)目協(xié)議 須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn) *（1）出售地皮按已批準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（2）出售建筑物和工廠按已批準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（3）出售機(jī)器設(shè)備按已批準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（4）資產(chǎn)出租費(fèi)按已批準(zhǔn)協(xié)議申請(qǐng)申請(qǐng) *（5）出售辦公設(shè)備第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) *（6）無用資產(chǎn)報(bào)廢第二級(jí)限額申請(qǐng)申請(qǐng) （1）預(yù)支或預(yù)借款項(xiàng)/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請(qǐng) （2）原料和貨物預(yù)付款/合同例不超過合同15%申請(qǐng)申請(qǐng) （3）購置固定資產(chǎn)預(yù)付款/ 合同例不超過合同10%申請(qǐng)申請(qǐng)附件113關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購置和出售的批準(zhǔn)規(guī)則1． 凡有權(quán)批準(zhǔn)者自身的開支或直接與其利益有關(guān)的支出和費(fèi)用應(yīng)呈上一級(jí)主管批準(zhǔn)。 第一級(jí)代表和第二級(jí)至第四級(jí)批準(zhǔn)權(quán)限額度，須經(jīng)公司董事會(huì)確定。六． 定期向總經(jīng)理提報(bào)信用管理制度執(zhí)行情況，適時(shí)提出改進(jìn)信用管理工作的建議。四． 每日與銀行核算員及行銷部核對(duì)客戶貨款到帳情況和在途貨款情況，及時(shí)登記信用控制帳表提交財(cái)會(huì)、行銷部主管。二． 監(jiān)督行銷部出貨人員對(duì)客戶信用限額控制情況，督促行銷部有關(guān)人員解釋超額出貨或客戶超額、超期欠款的原因，復(fù)核“賒銷申請(qǐng)單”，檢核折扣折讓支付。十． 籌劃盤點(diǎn)事宜并執(zhí)行。八． 會(huì)計(jì)電腦資料的備份、整理及電腦維護(hù)。六． 部門預(yù)算的調(diào)整，成本之計(jì)算分析與控制。四． 公司固定資產(chǎn)和在建工程的帳目及資料管理，按規(guī)定計(jì)提折舊和待攤費(fèi)用。二． 一般會(huì)計(jì)事項(xiàng)的整理、記錄及會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表文件的審核。八． 保險(xiǎn)及稅務(wù)事務(wù)的處理。六． 追蹤應(yīng)收款項(xiàng)，開立催款單。四． 辦理借貸款事項(xiàng)及清償。二． 資金預(yù)算的執(zhí)行及資金使用的效益分析。十一． 辦理部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。九． 準(zhǔn)備各種會(huì)議場(chǎng)所，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。七． 負(fù)責(zé)公司所有車輛及駕駛?cè)藛T的管理和考核工作。五． 配合財(cái)會(huì)部門對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，定期盤點(diǎn)。三． 領(lǐng)導(dǎo)部屬為公司全體員工提供清潔、干凈、整齊、美觀的辦公場(chǎng)所。一． 配合公司全面營運(yùn)及發(fā)展計(jì)劃，擬訂行政部門之配合計(jì)劃，如期提供適當(dāng)?shù)闹г?wù)。九． 辦理員工之衛(wèi)生及保險(xiǎn)工作。七． 辦理工作績效考核之準(zhǔn)備工作，通知高級(jí)主管及各單位如期辦理并作成存檔記錄。五． 與社區(qū)單位維持良好關(guān)系，出席各種員工活動(dòng)，向人事行政部經(jīng)理報(bào)告社區(qū)及員工對(duì)公司措施之反應(yīng)，以利改進(jìn)。三． 配合各部門之人力計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理員工招聘、錄用、合同簽定、轉(zhuǎn)正、考核、請(qǐng)假、任免、調(diào)動(dòng)、薪資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、辭退等手續(xù)，呈請(qǐng)核定后通知有關(guān)人員及存檔。一． 收集集團(tuán)政策、國家勞動(dòng)法規(guī)和本地區(qū)有關(guān)政策，指導(dǎo)公司勞動(dòng)人事工作，完善公司人事管理制度。九. 負(fù)責(zé)所屬員工的品質(zhì)技能培訓(xùn)工作。七. 協(xié)助部門經(jīng)理及時(shí)向集團(tuán)技術(shù)總部提供有關(guān)