【正文】 。二． 設(shè)定市場調(diào)查研究方案。行銷部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣與銷售以及新產(chǎn)品與新市場的開發(fā)。十五. 保持與銀行、稅務(wù)、保險、會計師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好關(guān)系。十三. 公司業(yè)務(wù)凡涉及財務(wù)的，或其過程和結(jié)果與財務(wù)有關(guān)的，均有權(quán)過問，必要時實施監(jiān)控。十一. 擬定提高本部門工作效率的方法，以提高工作人員及時服務(wù)直線各單位的時效及態(tài)度。九. 定期向總經(jīng)理、地區(qū)主管及總部財務(wù)部匯報公司營運狀況報告，并執(zhí)行上 級的有關(guān)指示。七． 負責(zé)公司計算機聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等方面工作，培養(yǎng)財會與電腦專業(yè)人才。五． 負責(zé)公司的經(jīng)濟核算與會計核算，及時編制會計報表，準確、及時、完整地提供經(jīng)營管理與決策所需的各項資訊。三． 根據(jù)公司的經(jīng)營目標和策略，提出配合支援采購、生產(chǎn)、行銷等部門的工作計劃，以促進公司有效運行，合理控制成本、費用。其詳細職責(zé)如下：一． 擬定并向總經(jīng)理提出公司會計事務(wù)處理，財務(wù)管理、管理電腦化、內(nèi)部控制等管理制度，以期核準，并監(jiān)督與協(xié)調(diào)其有效運行。財會部經(jīng)理在集團總部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，充任總經(jīng)理在后方幕僚機能活動的主要助手，替最高主管免除后顧之憂。，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務(wù)。 副總經(jīng)理為總經(jīng)理之主要助手，協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)。十八、 執(zhí)行董事會決議之其它事項。十六、 保持與政府有關(guān)部門、往來銀行及所在地區(qū)良好關(guān)系。十四、 年終時向董事會提出全年營運成果、決算、資金運用、員工獎勵及調(diào)薪報告，以及利潤分配建議方案，以期通過后據(jù)以實施。十二、 根據(jù)董事會授權(quán)及有關(guān)規(guī)定，核準年度行銷企劃、部門工作計劃及費用預(yù)算，審批本公司費用支出、資本支出，審批銷售及采購等有關(guān)事宜。十、 定期向董事會提報公司全面性之經(jīng)營成果及其原因，以及新的改進或加強措施，并聽取董事會必要指示（即每23個月提出公司全面性之經(jīng)營匯報）。八、 隨時領(lǐng)導(dǎo)、激勵及溝通全體員工遵循公司核定之經(jīng)營政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經(jīng)營基礎(chǔ)。六、 擬定并向董事會提出公司員工薪資、福利、績效、獎金制度，以期核準，并據(jù)以實施。四、 擬定并向董事會提出公司的組織結(jié)構(gòu)、人力分配、職責(zé)說明及核決權(quán)限表，以期核準，并據(jù)以實施。二、 擬定并向董事會提出專案投資計劃及重要改進方案，以期核準，并據(jù)以實施。5. 集團領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準權(quán)限規(guī)定”（附件11）應(yīng)嚴格執(zhí)行。3. 凡人事聘用、調(diào)職、考核、獎懲等事項，須經(jīng)人事部門審核并負責(zé)辦理手續(xù)。3．核決權(quán)限表核決程序事項科級主管部門主管總經(jīng)理董事會1. 公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決擬 審 決 建設(shè)公司管理制度制定、修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審 決擬 決及計劃公司年度計劃及預(yù)算擬 審決部門月、季度工作計劃及預(yù)算擬審 決原料、輔料、包裝物擬 審決（采）物料、零配件擬審 決知（采）（預(yù)算內(nèi)）擬 決知(在權(quán)限內(nèi)附件11)擬審 決短期促銷企劃案擬審 決產(chǎn)品價格表擬 決銷售折讓政策擬 決信用銷售擬 審決(信)壞帳處理擬 審 決客訴賠償擬審 決擬審 決知（采）擬審 決 (知)擬審(決) 決擬 決擬審 決 設(shè)置部門 擬 決科室、班組擬 決崗位編制核定(定員)擬審 決 知總經(jīng)理 決經(jīng)理(含)以上 擬 決副經(jīng)理（含）以下擬 決（續(xù)表）核決程序事項科級主管部門主管總經(jīng)理①采購委員會②信用委員會董事會 18.休假出差經(jīng)理級以上請假擬決出差擬決科級主管請假 擬3天(含)以下決3天以上決出差 擬3天( 含)以下決3天以上決班長及員工請假1天內(nèi)決 13天決3天以上決出差決(函)根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理董事長名章按董事長之授權(quán)執(zhí)行公司/總經(jīng)理名章決公司專用章(合同、財務(wù)等)按有關(guān)事項的核決權(quán)限辦理 報告公司年、月會計報表擬審決各部門月份績效報告擬決 稽查例行作業(yè)決異常專案檢核決說明：1. 本表所列科級主管、部門主管指執(zhí)行該事項（業(yè)務(wù)）單位的科級、 部門主管。九． 社區(qū)關(guān)系及來賓接待工作。七． 公司車輛及車輛使用、食堂、宿舍的管理。五． 非生產(chǎn)性財產(chǎn)的管理。三． 辦理員工聘用、調(diào)職、考核、薪資、福利、保險、獎懲、離職等手續(xù)。一． 制定人事行政管理制度。十． 銀行、稅務(wù)、保險等政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。八． 日常會計核算及公司經(jīng)濟活動的監(jiān)督。六． 費用計劃的編制、控制與考核。四． 資金的籌措、使用和管理以及往來欠款的控制和清理。二． 制定公司財務(wù)會計管理制度和內(nèi)部控制辦法。九． 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。七． 指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理。五． 技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。三． 原料、產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗及生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。一． 制定產(chǎn)品的企業(yè)標準以及原料的品質(zhì)標準和驗收辦法。七． 采購合同及供應(yīng)商資料的管理。五． 及時核查原物料到貨情況，協(xié)調(diào)財會部對貨款的結(jié)算。三． 制定采購管理制度，規(guī)范采購作業(yè)。 采購部職責(zé)一． 調(diào)查了解原物料市場、預(yù)測其價格趨勢。八． 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備檔案資料的管理。六． 生產(chǎn)情況和設(shè)備利用率的分析與考核。四． 生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費用的控制。二． 制定生產(chǎn)計劃、技改計劃及設(shè)備保養(yǎng)維修計劃。九． 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。七． 銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。五． 新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。三． 制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。2．部門職責(zé)一． 銷售市場調(diào)查及預(yù)測分析。二． 制定行銷目標、策略及執(zhí)行方案。四． 落實行銷責(zé)任，開展行銷業(yè)務(wù)。六． 行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。八． 行銷績效檢討，提出行銷成果報告及改善建議。 生產(chǎn)部職責(zé)一． 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理。三． 制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。五． 作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)崗位的日常管理。七． 倉儲規(guī)劃和貨物的收、發(fā)、存管理。九． 部門員工培訓(xùn)及部門間的溝通協(xié)調(diào)。二． 配合公司目標，擬訂采購計劃和預(yù)算。四． 執(zhí)行采購委員會決議，適時采購適質(zhì)適量的原物料。六． 檢討采購績效，提出采購執(zhí)行報告及改善建議。八. 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。二． 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。四． 產(chǎn)品配方的調(diào)整和原