【正文】 料用量的測(cè)算。六． 化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理。八． 品管資料的管理。一． 遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。三． 財(cái)務(wù)預(yù)算案的編制，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析、控制與考核。五． 公司保險(xiǎn)事務(wù)處理，財(cái)產(chǎn)保障和資產(chǎn)的管理。七． 產(chǎn)品成本分析，參與產(chǎn)品價(jià)格的制訂。九． 會(huì)計(jì)資料和原始憑證的管理。十一. 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。二． 初擬公司人力計(jì)劃，管理人事資料。四． 各部門目標(biāo)績(jī)效考核的組織實(shí)施。六． 公司安全保衛(wèi)、辦公秩序及廠區(qū)衛(wèi)生綠化工作的管理。八． 公司電話、傳真、復(fù)印機(jī)使用、郵件收發(fā)及辦公勞保用品的管理。十． 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。2. 副職協(xié)助正職或分管某項(xiàng)事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)根據(jù)正職之授權(quán) 書來行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請(qǐng)休假須經(jīng)地區(qū)主管簽準(zhǔn)。4. 凡涉及資金、財(cái)產(chǎn)、費(fèi)用等事項(xiàng)須經(jīng)財(cái)會(huì)部門主管審核。4．崗位職責(zé)總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，領(lǐng)導(dǎo)公司日常營(yíng)運(yùn)工作，其詳細(xì)職責(zé)如下：一、 擬定并向董事會(huì)提出例行營(yíng)運(yùn)年度計(jì)劃及中長(zhǎng)期計(jì)劃（包括產(chǎn)品、市 場(chǎng)銷售、利潤(rùn)目標(biāo)及策略）與預(yù)算。三、 擬定并向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)政策及管理制度，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。五、 向董事會(huì)提請(qǐng)副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員待遇和任免建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其他下屬人員。七、 分派公司目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部屬，并隨時(shí)追蹤考核。九、 定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)助，主持每月經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)，每周總經(jīng)理辦公會(huì)。十一、 隨時(shí)保持與銷售及采購(gòu)市場(chǎng)的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變化趨勢(shì)、客戶偏好方向、供應(yīng)商變化方向以及競(jìng)爭(zhēng)者行為變化，以及采取對(duì)策或向董事會(huì)反映、聽取指示、修正公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及策略。十三、 評(píng)估各主要干部工作表現(xiàn)，審核公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表及各部門月份績(jī)效報(bào)告。十五、 發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，觀察及確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)所轄部屬，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。十七、 及時(shí)處理公司之緊急事件并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。十九、 執(zhí)行董事長(zhǎng)交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的合理應(yīng)辦的事項(xiàng)。其主要職責(zé)如下：。作為公司的財(cái)務(wù)主管應(yīng)堅(jiān)持國(guó)家法律、集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)政策以及會(huì)計(jì)原則，維護(hù)公司的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并具體主持公司長(zhǎng)期計(jì)劃與年度預(yù)算編制（包括營(yíng)運(yùn)、投資兩類），執(zhí)行監(jiān)控與考核。四． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌集、調(diào)度與使用，創(chuàng)造資金營(yíng)運(yùn)效益最大化。六． 根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定及公司情況，辦理保險(xiǎn)稅務(wù)等方面事宜。八． 定期召開財(cái)務(wù)管理會(huì)議，研討財(cái)會(huì)管理改進(jìn)方案。十. 督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，定期評(píng)估下屬工作表現(xiàn)，及時(shí)給予必 要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。十二 . 每日審核現(xiàn)金流量情況及相關(guān)報(bào)告表，簽署現(xiàn)金或支票支出文件， 每月報(bào)告各部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議。十四. 應(yīng)與其它部門配合、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)違法行為可在職權(quán)范圍內(nèi)給予制止， 并及時(shí)上報(bào)。十六. 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它與公司有關(guān)合理應(yīng)辦的事項(xiàng)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理行銷業(yè)務(wù)方面的主要助手，負(fù)責(zé)達(dá)成公司擬定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)最大化。，供作行銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。四． 擬定行銷部門的作業(yè)程序及管理制度與員工訓(xùn)練計(jì)劃。六． 領(lǐng)導(dǎo)行銷人員定期拜訪重要老客戶，積極尋找潛在新客戶，隨時(shí)指導(dǎo)新老客戶達(dá)成目標(biāo)。八． 定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)給予各主管必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。十． 每日審核銷售、收款及交貨報(bào)告，并作必要的指示。生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造，品質(zhì)的改善，成本的降低，生產(chǎn)力的提高，以及新產(chǎn)品的試制，新制程的開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，提供生產(chǎn)策略的建議，創(chuàng)造生產(chǎn)效率和效益最大化。三． 擬定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及員工訓(xùn)練計(jì)劃。五． 隨時(shí)巡視生產(chǎn)各部門，激勵(lì)員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)建議。七． 向總經(jīng)理提供生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管任免建議，定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)給予各主管必要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。九． 做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修工作，以及設(shè)備更新改造計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理,以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。十一． 定期向總經(jīng)理提出生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)、安全等工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。十三． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。與生產(chǎn)部門、品管部門及財(cái)會(huì)部門配合，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二． 籌備及參加公司采購(gòu)委員會(huì)，忠實(shí)執(zhí)行公司采購(gòu)委員會(huì)通過的采購(gòu)決議，安排好采購(gòu)工作。四． 與國(guó)內(nèi)同行的采購(gòu)單位保護(hù)聯(lián)系，洞察供應(yīng)及需求市場(chǎng)情報(bào)，準(zhǔn)確掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。六． 訓(xùn)練采購(gòu)人員有關(guān)國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升采購(gòu)能力。八． 協(xié)助部屬完成工作目標(biāo)，與財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、品管等部門充分協(xié)調(diào)配合，提高公司整體利益。十． 考核下屬的工作績(jī)效。十二． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。二． 參照正大集團(tuán)總部技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)及各地市場(chǎng)、客戶與競(jìng)爭(zhēng)情況，建議設(shè)定各類產(chǎn)品的配方標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。四． 設(shè)定及修訂原料及成品品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈核后據(jù)以執(zhí)行。六． 協(xié)助行銷部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部處理與飼料品質(zhì)有關(guān)的事務(wù)，包括與技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。八． 定期向總經(jīng)理及集團(tuán)總部技術(shù)部提出技術(shù)及品管部門的工作成果，并執(zhí)行指示。十． 每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報(bào)告，查核各種原料使用量與成品生產(chǎn)量的原料折合量，以確?！巴度肱c產(chǎn)出”的一致性。十二． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)中的主要助手，負(fù)責(zé)部署公司營(yíng)運(yùn)之后勤支持工作，創(chuàng)造人力資源開發(fā)和行政管理效益最大化。三． 擬定人事行政部門的組織結(jié)構(gòu)、人力配備及部門工作計(jì)劃，呈請(qǐng)核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。五． 擬定提高本部門工作效率的方法，以提高工作人員及時(shí)服務(wù)直線各單位的時(shí)效及態(tài)度。七． 定期向總經(jīng)理提出人事行政部門的工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。九． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它工作事項(xiàng)。二． 負(fù)責(zé)來訪客人的接待及日程安排。四． 負(fù)責(zé)接聽總經(jīng)理室電話，收發(fā)、登記、管理公司往來公文、信函、傳 真。六． 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的登記、跟蹤、催辦。八． 收集、整理公司日常工作中形成的各類文件、資料、報(bào)表，并立卷歸檔保存。十． 完成總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。二． 分析負(fù)責(zé)地區(qū)之競(jìng)爭(zhēng)者的行銷策略與公司現(xiàn)有策略比較，并向行銷經(jīng)理建議公司新策略之改進(jìn)方向。四． 貫徹落實(shí)公司銷售策略，擬定地區(qū)之工作計(jì)劃及進(jìn)度，以期達(dá)成并超越目標(biāo)。六． 指導(dǎo)行銷員做好市場(chǎng)規(guī)劃和客戶管理工作，定期抽訪公司客戶，以確保所轄行銷員提供最佳服務(wù)及遵守公司制度。八． 指導(dǎo)行銷員做好客戶之信用調(diào)查和信用抵押擔(dān)保工作，建立客戶檔案，保證貨款安全。十． 主持區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，參加公司行銷會(huì)議，報(bào)告本區(qū)行銷員工作表現(xiàn)及銷售目標(biāo)達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議。一． 制定每年和每月的工作計(jì)劃，使技術(shù)服務(wù)工作有目標(biāo)、有檢查，能真正積極促進(jìn)產(chǎn)品銷售。三． 月初根據(jù)每月工作計(jì)劃向下屬員工安排任務(wù)，督導(dǎo)工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。五． 月底、月初按計(jì)劃召開技術(shù)服務(wù)工作討論會(huì)，總結(jié)上月工作和制定下月計(jì)劃。七． 督促日常事務(wù)的安排及處理：（1）各類產(chǎn)品及畜禽疾病的訴怨處理及分類。（3）開展各類產(chǎn)品動(dòng)物試驗(yàn)及推廣工作。（5）為加強(qiáng)技術(shù)咨詢，編印有關(guān)養(yǎng)殖技術(shù)資料。九． 完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。二． 負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤開票、值班等各項(xiàng)工作。四． 負(fù)責(zé)并指導(dǎo)內(nèi)勤做好來函及電話、電報(bào)、傳真等業(yè)務(wù)處理，和