美世大慶油田—業(yè)績考核基本規(guī)則-資料下載頁
2025-04-09 06:13本頁面
【正文】 0%獎金系數(shù)KPI、GS指標(biāo)完成率目標(biāo)值200%挑戰(zhàn)值（1）KPI系數(shù)KPI系數(shù)=100%+（）*100%KPI指標(biāo)包括：KPI指標(biāo)權(quán)重定義/計算公式目標(biāo)值挑戰(zhàn)值經(jīng)營利潤30%費用控制額10%服務(wù)滿意度20%服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)率20%HSE達標(biāo)率10%（2）GS系數(shù)（占總權(quán)重10%）GS系數(shù)=∑（目標(biāo)i得分247。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分*目標(biāo)i權(quán)重）GS指標(biāo)包括： GS指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分（十一）車隊實行“月薪+獎金”制以《承包合同》約定的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)（GS）為考核依據(jù)；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結(jié)果按季度支付。收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結(jié)果，對照《崗位工資體系表》確定；崗位津貼：按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；獎金=崗位工資*獎金系數(shù)獎金系數(shù)確定獎金系數(shù)=∑（KPIi系數(shù)*KPIi權(quán)重）+（GSi系數(shù)*GSi權(quán)重）獎金系數(shù)模型：50%100%獎金系數(shù)KPI、GS指標(biāo)完成率目標(biāo)值200%挑戰(zhàn)值（1）KPI系數(shù)KPI系數(shù)=100%+（）*100%KPI指標(biāo)包括：KPI指標(biāo)權(quán)重定義/計算公式目標(biāo)值挑戰(zhàn)值（2）GS系數(shù)（占總權(quán)重10%）GS系數(shù)=∑（目標(biāo)i得分247。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分*目標(biāo)i權(quán)重）GS指標(biāo)包括： GS指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分（十二）司機實行“月薪+獎金”制以季度工作目標(biāo)（GS）和工作態(tài)度為考核依據(jù)；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結(jié)果按季度支付。 收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結(jié)果，對照《崗位工資體系表》確定；崗位津貼：按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資*（部門獎金系數(shù)*30%+個人GS系數(shù)*60%+工作態(tài)度*10%） 獎金系數(shù)確定（1）部門獎金系數(shù)部門獎金系數(shù)=車隊獎金系數(shù)（2）GS系數(shù)GS系數(shù)=∑（目標(biāo)i得分247。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分*目標(biāo)i權(quán)重）GS指標(biāo)包括： GS指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分（注：各自結(jié)合本人管理目標(biāo)確定自己的GS指標(biāo)）（十二）綜合服務(wù)大隊成員實行“月薪+獎金”制以季度工作目標(biāo)（GS）和工作態(tài)度為考核依據(jù)；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結(jié)果按季度支付。 收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結(jié)果，對照《崗位工資體系表》確定；崗位津貼：按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資*（部門獎金系數(shù)*30%+個人GS系數(shù)*60%+工作態(tài)度*10%）獎金系數(shù)確定（1）部門獎金系數(shù)部門獎金系數(shù)=大隊長獎金系數(shù)（2）GS系數(shù)GS系數(shù)=∑（目標(biāo)i得分247。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分*目標(biāo)i權(quán)重）GS指標(biāo)包括： GS指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分（注：各自結(jié)合本人管理目標(biāo)確定自己的GS指標(biāo)）18 / 18
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