美世大慶油田—業(yè)績考核基本規(guī)則-展示頁
2025-04-18 06:13本頁面
【正文】 貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS）工作態(tài)度綜合服務(wù)（大隊）隊長月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3《承包合同》：關(guān)鍵績效指標（KPI）工作目標（GS）綜合服務(wù)大隊成員月收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS）工作態(tài)度車隊隊長月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3《承包合同》：關(guān)鍵績效指標（KPI）工作目標（GS）司機收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS）工作態(tài)度三、 考核方案（一）副所級以上干部 實行年薪制以年度《業(yè)績合同》約定的關(guān)鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為考核依據(jù)；年收入的50%部分以崗位工資的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核結(jié)果按年支付； 年薪收入公式年薪=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+年度業(yè)績獎金崗位工資：按照崗位價值評估結(jié)果，對照《崗位工資體系表》確定；崗位津貼：按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；年度業(yè)績獎金=崗位工資*12*獎金系數(shù) 獎金系數(shù)確定獎金系數(shù)=∑（KPIi系數(shù)*KPIi權(quán)重）+（GSi系數(shù)*GSi權(quán)重）獎金系數(shù)模型：50%100%獎金系數(shù)KPI、GS指標完成率目標值200%挑戰(zhàn)值（1）KPI系數(shù)KPI系數(shù)=100%+（）*100%KPI指標包括：KPI指標權(quán)重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值全所經(jīng)營盈余額50%總收入總費用全所項目完成率15%完成項目數(shù)/目標項目數(shù)全所成果轉(zhuǎn)化率15%成果轉(zhuǎn)化數(shù)/科研項目數(shù)全所費用控制額5%直接費+間接費全所HSE達標率5%安全、環(huán)保、健康指標（2）GS系數(shù)（占總權(quán)重10%）GS系數(shù)=∑（目標i得分247。年收入公式年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+Σ（季度業(yè)績獎金）+服務(wù)兌現(xiàn)提成獎崗位工資：按照崗位價值評估結(jié)果，對照《崗位工資體系表》確定；崗位津貼：按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資*獎金系數(shù)服務(wù)兌現(xiàn)提成獎=部門服務(wù)收入*服務(wù)提成系數(shù)*各人分配系數(shù)獎金系數(shù)確定獎金系數(shù)=∑（KPIi系數(shù)*KPIi權(quán)重）+（GSi系數(shù)*GSi權(quán)重）獎金系數(shù)模型：50%100%獎金系數(shù)KPI、GS指標完成率目標值200%挑戰(zhàn)值（1）KPI系數(shù)KPI系數(shù)=100%+（）*100%KPI指標包括：KPI指標權(quán)重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值部門計算利潤50%總收入總費用部門項目完成率15%完成項目數(shù)/目標項目數(shù)部門成果轉(zhuǎn)化率15%成果轉(zhuǎn)化數(shù)/科研項目數(shù)部門費用控制額5%直接費+間接費部門HSE達標率5%安全、環(huán)保、健康指標（2）GS系數(shù)（占總權(quán)重10%）GS系數(shù)=∑（目標i得分247。 年收入公式年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+Σ（項目獎金）+服務(wù)兌現(xiàn)提成獎崗位工資：按照崗位價值評估結(jié)果，對照《崗位工資體系表》確定；崗位津貼：按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；項目獎金=崗位工資*Σ（項目獎金系數(shù)I*個人分配系數(shù)i）服務(wù)兌現(xiàn)提成獎=Σ（服務(wù)收入i*服務(wù)提成系數(shù)i*個人分配系數(shù)I）個人分配系數(shù)由室主任確定 獎金系數(shù)確定項目獎金系數(shù)=∑（KPIi系數(shù)*KPIi權(quán)重）+（GSi系數(shù)*GSi權(quán)重）獎金系數(shù)模型：50%100%獎金系數(shù)KPI、GS指標完成率目標值2
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