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美世大慶油田—業(yè)績考核基本規(guī)則-在線瀏覽

2025-05-27 06:13本頁面
  

【正文】 00%挑戰(zhàn)值(1)KPI系數(shù)KPI系數(shù)=100%+()*100%KPI指標包括:KPI指標權(quán)重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值項目費用控制額20%項目提前期10%項目研發(fā)中利潤15%技術(shù)質(zhì)量達標率15%項目鑒定30%(2)GS系數(shù)(占總權(quán)重10%)GS系數(shù)=∑(目標i得分247。年收入公式年收入=(月崗位工資+月崗位津貼)*12+Σ(季度業(yè)績獎金)+服務(wù)兌現(xiàn)提成獎崗位工資:按照崗位價值評估結(jié)果,對照《崗位工資體系表》確定;崗位津貼:按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;季度業(yè)績獎金=崗位工資*(項目獎金系數(shù)*30%+個人GS系數(shù)*60%+工作態(tài)度*10%服務(wù)兌現(xiàn)提成獎=項目服務(wù)收入*服務(wù)提成系數(shù)*各人分配系數(shù)個人分配系數(shù)由項目經(jīng)理確定獎金系數(shù)確定(1)項目獎金系數(shù)項目獎金系數(shù)=項目經(jīng)理獎金系數(shù)(2)GS系數(shù)GS系數(shù)=∑(目標i得分247。 年收入公式年收入=(月崗位工資+月崗位津貼)*12+Σ(季度獎金)+服務(wù)兌現(xiàn)提成獎崗位工資:按照崗位價值評估結(jié)果,對照《崗位工資體系表》確定;崗位津貼:按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;季度獎金=崗位工資*(科研室獎金系數(shù)*30%+本單位獎金系數(shù)*70%服務(wù)兌現(xiàn)提成獎=Σ(服務(wù)收入i*服務(wù)提成系數(shù)i*個人分配系數(shù)I)個人分配系數(shù)由室主任確定 本單位獎金系數(shù)確定本單位獎金系數(shù)=∑(KPIi系數(shù)*KPIi權(quán)重)+(GSi系數(shù)*GSi權(quán)重)獎金系數(shù)模型:50%100%獎金系數(shù)KPI、GS指標完成率目標值200%挑戰(zhàn)值(1)KPI系數(shù)KPI系數(shù)=100%+()*100%KPI指標包括:KPI指標權(quán)重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值費用控制額30%任務(wù)提前期10%任務(wù)利潤25%任務(wù)質(zhì)量達標率15%HSE達標率10%(2)GS系數(shù)(占總權(quán)重10%)GS系數(shù)=∑(目標i得分247。年收入公式收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資:按照崗位價值評估結(jié)果,對照《崗位工資體系表》確定;崗位津貼:按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;季度業(yè)績獎金=崗位工資*(部門獎金系數(shù)*30%+個人GS系數(shù)*60%+工作態(tài)度*10% 獎金系數(shù)確定(1)部門獎金系數(shù)部門獎金系數(shù)=部門負責人獎金系數(shù)(2)GS系數(shù)GS系數(shù)=∑(目標i得分247。年收入公式收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資:按照崗位價值評估結(jié)果,對照《崗位工資體系表》確定;崗位津貼:按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;季度業(yè)績獎金=崗位工資*(部門獎金系數(shù)*30%+個人GS系數(shù)*60%+工作態(tài)度*10%獎金系數(shù)確定(1)部門獎金系數(shù)部門獎金系數(shù)=室主任獎金系數(shù)(2)GS系數(shù)GS系數(shù)=∑(目標i得分247。 年收入公式年收入=(月崗位工資+月崗位津貼)*12+Σ(季度業(yè)績獎金)崗位工資:按照崗位價值評估結(jié)果,對照《崗位工資體系表》確定;崗位津貼:按照〈工資管理規(guī)程〉的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;季度業(yè)績獎金=崗位工資*(研究所獎金系數(shù)*30%+部門獎金系數(shù)*70% 獎金系數(shù)確定獎金系數(shù)=∑(KPIi系數(shù)*KPIi權(quán)重)+(GSi系數(shù)*GSi權(quán)重)獎金系數(shù)模型:50%100%獎金系數(shù)KPI、GS指標完成率目標值200%挑戰(zhàn)值
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