目標管理與績效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】一、目標與績效考核管理體系建立二、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計目標管理與績效管理?盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置明確年度經(jīng)營計劃組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位目標管理（明確、分解、落實）績效考核（評估與提升）薪酬體系的完善長期激勵短期激勵

2025-01-16 00:32

淺談項目的績效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺項目”實施過程——淺談項目的績效管理朱春格12251534目錄項目總體介紹績效考核方法績效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問題

2025-01-27 01:23

ipe海氏和美世國際職位評估法-資料下載頁

【總結(jié)】海氏和美世國際職位評估法（IPE）企業(yè)崗位評估的實操課程（附操作樣例）兩個國際著名的崗位評估方法人力資源總監(jiān)必修課即海氏（HayGroup）三要素評估法美世（Mercer）國際職位評估法（IPE）海氏（HayGroup）三要素評估法　　海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評估時

2025-04-13 04:11

[精選]企業(yè)績效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理第一單元：企業(yè)績效管理概述第二單元：關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計第三單元：企業(yè)績效目標的制定與分解第四單元：績效考核的面談與溝通績效管理課程內(nèi)容第一單元企業(yè)績效管理概述一、績效的含義1績效的概念：?績效的一般定義：績效（Performance），也稱為業(yè)績、效績、

2025-01-10 04:50

績效管理課程2職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】工作日志（部）2005年月日上班時間：點分下班時間：點分簽字：序號工作內(nèi)容類別數(shù)量時間段明天

2025-04-09 05:46

學(xué)習(xí)績效管理課程心得體會-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)績效管理課程心得體會 #績效管理課程心得體會1# 8月19日下午2點，由山西建筑(集團)總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。 這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加...

2024-12-07 04:03

華潤超市目標與績效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】目標與績效管理（華潤超市專題培訓(xùn)課程）?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么：?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？?管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)

2025-03-05 11:56

海氏職務(wù)分析法實例-銳意咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】意銳·管理顧問erayconsulting內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬杭州意銳企業(yè)管理顧問有限公司海氏（Hay）職位分析法——介紹、實踐與評價3/22/2023意銳·管理顧問erayconsulting-今日主題-海氏分析法簡

2025-01-08 06:49

pmp項目管理課程10-資料下載頁

【總結(jié)】第十章項目的溝通管理?溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機處理案例分析第十章?目錄?溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機處理

2025-02-13 23:27

海氏職位分析法之介紹實踐與評價薪酬管理-資料下載頁

【總結(jié)】海氏（Hay）職位分析法——介紹、實踐與評價5/21/2023-海氏分析法簡要介紹海氏分析法三要素海氏分析法的計算海氏分析法分析實踐海氏分析法打分練習(xí)5/21/2023海氏分析法簡要介紹5/21/2023簡要介紹海氏（Hay）職位分析

2025-01-05 00:01

haygroup海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】海氏工作評價系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任，

2025-05-29 22:02

haygroup海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】海氏工作評價系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即

2025-08-12 09:43

員工績效評估與員工發(fā)展管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學(xué)管理學(xué)院一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學(xué)管理學(xué)院員工績效評估的目的?確定報酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員

2024-12-30 16:00

海氏評估體系-資料下載頁

【總結(jié)】海氏評估體系(HayGroup)公司內(nèi)部崗位相對排序分析目前公司內(nèi)部實際薪酬水平結(jié)合外部市場薪酬水平制定薪酬對策目錄Haygroup的海氏系統(tǒng)法 2海氏(HayGroup)三要素評估法 2因素圖例 3因素描述 4技能水平 4解決問題的能力 6承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 7利用海氏職位評價系統(tǒng)對崗

2025-08-05 09:13

績效管理課程4人力資源制度-資料下載頁

【總結(jié)】人事管理與考核制度（試行）第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、勞動合同、解職、考核獎罰、晉升、請假、工資、行政、福利、檔案等除國家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。三、本公司所有人員均稱為員工。四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。第二章聘用一、聘用員工，經(jīng)由公開招聘和考核辦法，并依其職業(yè)道德、學(xué)歷、能力、業(yè)務(wù)經(jīng)

2025-04-09 06:05

績效管理課程10海氏法-文庫吧

績效管理課程10海氏法-wenkub

績效管理課程10海氏法(已修改)

績效管理課程10海氏法(編輯修改稿)