目標(biāo)管理與績(jī)效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】一、目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系建立二、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效管理?盛高觀點(diǎn)：績(jī)效考核在人力資源績(jī)效管理體系中的位置明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）績(jī)效考核（評(píng)估與提升）薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)

2025-01-16 00:32

淺談項(xiàng)目的績(jī)效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目”實(shí)施過程——淺談項(xiàng)目的績(jī)效管理朱春格12251534目錄項(xiàng)目總體介紹績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問題

2025-01-27 01:23

ipe海氏和美世國(guó)際職位評(píng)估法-資料下載頁

【總結(jié)】海氏和美世國(guó)際職位評(píng)估法（IPE）企業(yè)崗位評(píng)估的實(shí)操課程（附操作樣例）兩個(gè)國(guó)際著名的崗位評(píng)估方法人力資源總監(jiān)必修課即海氏（HayGroup）三要素評(píng)估法美世（Mercer）國(guó)際職位評(píng)估法（IPE）海氏（HayGroup）三要素評(píng)估法　　海氏三要素評(píng)估法是國(guó)際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評(píng)估時(shí)

2025-04-13 04:11

[精選]企業(yè)績(jī)效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理第一單元：企業(yè)績(jī)效管理概述第二單元：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第三單元：企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的制定與分解第四單元：績(jī)效考核的面談與溝通績(jī)效管理課程內(nèi)容第一單元企業(yè)績(jī)效管理概述一、績(jī)效的含義1績(jī)效的概念：?績(jī)效的一般定義：績(jī)效（Performance），也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、

2025-01-10 04:50

績(jī)效管理課程2職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】工作日志（部）2005年月日上班時(shí)間：點(diǎn)分下班時(shí)間：點(diǎn)分簽字：序號(hào)工作內(nèi)容類別數(shù)量時(shí)間段明天

2025-04-09 05:46

學(xué)習(xí)績(jī)效管理課程心得體會(huì)-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)績(jī)效管理課程心得體會(huì) #績(jī)效管理課程心得體會(huì)1# 8月19日下午2點(diǎn)，由山西建筑(集團(tuán))總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。 這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加...

2024-12-07 04:03

華潤(rùn)超市目標(biāo)與績(jī)效管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理（華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程）?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題?幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)

2025-03-05 11:56

海氏職務(wù)分析法實(shí)例-銳意咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】意銳·管理顧問erayconsulting內(nèi)部培訓(xùn)劉鵬杭州意銳企業(yè)管理顧問有限公司海氏（Hay）職位分析法——介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)3/22/2023意銳·管理顧問erayconsulting-今日主題-海氏分析法簡(jiǎn)

2025-01-08 06:49

pmp項(xiàng)目管理課程10-資料下載頁

【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的溝通管理?溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄?溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理

2025-02-13 23:27

海氏職位分析法之介紹實(shí)踐與評(píng)價(jià)薪酬管理-資料下載頁

【總結(jié)】海氏（Hay）職位分析法——介紹、實(shí)踐與評(píng)價(jià)5/21/2023-海氏分析法簡(jiǎn)要介紹海氏分析法三要素海氏分析法的計(jì)算海氏分析法分析實(shí)踐海氏分析法打分練習(xí)5/21/2023海氏分析法簡(jiǎn)要介紹5/21/2023簡(jiǎn)要介紹海氏（Hay）職位分析

2025-01-05 00:01

haygroup海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”，是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題，在世界各國(guó)上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，

2025-05-29 22:02

haygroup海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”，是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題，在世界各國(guó)上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即

2025-08-12 09:43

員工績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理員工業(yè)績(jī)與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學(xué)管理學(xué)院一、員工績(jī)效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展?員工績(jī)效評(píng)估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學(xué)管理學(xué)院?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估的目的?確定報(bào)酬?績(jī)效反饋—讓員工知道組織對(duì)自己的看法?確定員

2024-12-30 16:00

海氏評(píng)估體系-資料下載頁

【總結(jié)】海氏評(píng)估體系(HayGroup)公司內(nèi)部崗位相對(duì)排序分析目前公司內(nèi)部實(shí)際薪酬水平結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬水平制定薪酬對(duì)策目錄Haygroup的海氏系統(tǒng)法 2海氏(HayGroup)三要素評(píng)估法 2因素圖例 3因素描述 4技能水平 4解決問題的能力 6承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 7利用海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)崗

2025-08-05 09:13

績(jī)效管理課程4人力資源制度-資料下載頁

【總結(jié)】人事管理與考核制度（試行）第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、解職、考核獎(jiǎng)罰、晉升、請(qǐng)假、工資、行政、福利、檔案等除國(guó)家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。三、本公司所有人員均稱為員工。四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。第二章聘用一、聘用員工，經(jīng)由公開招聘和考核辦法，并依其職業(yè)道德、學(xué)歷、能力、業(yè)務(wù)經(jīng)

2025-04-09 06:05

績(jī)效管理課程10海氏法-文庫吧

績(jī)效管理課程10海氏法-wenkub

績(jī)效管理課程10海氏法(已修改)

績(jī)效管理課程10海氏法(編輯修改稿)