績效管理認證課程-資料下載頁
2025-04-09 05:46本頁面
【正文】 力的觀念分析關(guān)鍵績效指標(biāo)案例研討二、KPI績效管理體系導(dǎo)入失敗的風(fēng)險績效管理應(yīng)用篇一、有效地績效面談技巧績效面談的基本觀念與三大進程績效面談前的準(zhǔn)備績效面談進行的程序與重點績效面談時常用的評鑒方式績效面談時的應(yīng)對與發(fā)問、傾聽技巧績效面談常見的問題績效改進面談績效檢討回饋與追蹤協(xié)商員工績效發(fā)展計劃 二、KPI績效考核結(jié)果的用途用于合理的薪資分配和調(diào)整用于職位的升遷與調(diào)整用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進計劃作為員工選拔的有效標(biāo)準(zhǔn)制定員工的個人發(fā)展計劃（IDP）如需了解詳細課程信息培訓(xùn)部：02163277878291 Kim. Xing 02163277878711 3 / 3
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