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績效管理認(rèn)證課程(存儲版)

2025-05-09 05:46上一頁面

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【正文】 執(zhí)行力,才能創(chuàng)造團(tuán)隊績效。 課程大綱績效管理入門篇一、對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什幺需要績效管理?績效管理觀念的大躍進(jìn):360度全方位的評量回饋體系績效管理的運(yùn)行方式與步驟二、傳統(tǒng)績效考核的運(yùn)作模式圖表尺度法交替排序法配對比較法重要事件法行為定向評核法強(qiáng)迫分配法團(tuán)體考評法人物比較法事實(shí)記錄法三、績效管理導(dǎo)入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應(yīng)之道績效管理準(zhǔn)備篇一、企業(yè)應(yīng)建立的績效管理體系為何? 二、企業(yè)應(yīng)如何建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的考核體系如何有效的建構(gòu)績效考核指針與衡量標(biāo)準(zhǔn)績效考核指針的選定:關(guān)鍵績效指針KPI (1) 什幺叫KPI (2) 從四個方向帶您了解KPI
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