課程全景課程全景式績效管理模擬實訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-09 07:02本頁面
【正文】 ）績效面談的目的（2）績效面談的障礙（3）主管人員應(yīng)做的準(zhǔn)備面談計劃練習(xí)：績效面談的實施（1）績效面談的內(nèi)容（2）績效面談的過程（3）績效面談的策略（4）績效面談中應(yīng)注意的問題績效面談模擬演練: 績效改進(jìn)的方法（1）分析工作績效差距216。目標(biāo)比較法216。水平比較法216。橫向比較法（2）查明產(chǎn)生差距的原因216。企業(yè)外部環(huán)境216。企業(yè)內(nèi)部因素216。個人能力216。工作態(tài)度（3）查明產(chǎn)生差距的方法魚骨圖法問題樹法查明問題原因管理技術(shù)演練 第五天第五單元 考核結(jié)果的應(yīng)用引例問題提出一、 績效考核結(jié)果對人力資源決策的支持用于招聘決策用于員工報酬分配和調(diào)整用于人員調(diào)配和職位變動用于確定員工培訓(xùn)需求作為選拔和培訓(xùn)的“效標(biāo)”用于激活沉淀二、 支持個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃內(nèi)容制定個人發(fā)展計劃的過程制定個人發(fā)展計劃地DaytonHudson法實例講解第六單元 模擬綜合設(shè)計訓(xùn)練以培訓(xùn)第一天的建制企業(yè)為背景，在老師的協(xié)助下，提出年度總體績效目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部分工與崗位職責(zé)，根據(jù)績效考核指標(biāo)的設(shè)計步驟，設(shè)計出每一個層次，每一個崗位的考核指標(biāo)。并以標(biāo)準(zhǔn)表格的形式表現(xiàn)出來。第六天一、 上午點評與歸納要點每個企業(yè)派出一名代表，講解企業(yè)各個指標(biāo)設(shè)計情況，其他企業(yè)各派出一名代表在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行點評，最后，由老師進(jìn)行總結(jié)點評。對六天來得培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，提出關(guān)鍵要點。二、 下午總結(jié)與座談對六天的培訓(xùn)工作全面總結(jié)，評比出優(yōu)勝企業(yè)，優(yōu)秀個人，集團(tuán)給予表彰。以座談、茶話會的形式，針對學(xué)員各自崗位的管理問題，和專家老師進(jìn)行交流溝通，對基層各公司的人力資源管理給予必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。 11 / 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1