課程全景課程全景式績(jī)效管理模擬實(shí)訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-06 07:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》、《企業(yè)績(jī)效溝通》、《連鎖企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》、《連鎖企業(yè)金牌店長(zhǎng)店面管理與銷(xiāo)售服務(wù)技巧》、《人力資源3P課程情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練》【代表作品】:《零缺陷復(fù)制》(連鎖企業(yè)贏利模式)、《盈利模式》等專(zhuān)著?！咀稍?xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)】包括并不限于：1，戰(zhàn)略管理與規(guī)劃：廣州藥材公司、深圳南油集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、深圳萬(wàn)信達(dá)、大亞灣核電站、深圳力勁集團(tuán)、聯(lián)邦家私……2，績(jī)效管理與考評(píng)體系：東莞邁世集團(tuán)、深圳南油集團(tuán)、廣東省輸變電工程公司、深圳萬(wàn)信達(dá)、廣東電力研究設(shè)計(jì)院、東莞伯頓主題餐廳連鎖企業(yè)、中山市“天天漁村”連鎖酒店……3，培訓(xùn)體系建立：廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳移動(dòng)、東莞邁世集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、深圳航空公司、佛山日升電業(yè)……4，連鎖管理體系建設(shè)：東莞伯頓主題餐廳連鎖企業(yè)、步步高鞋業(yè)連鎖體系建設(shè)、梅派服飾連鎖、孔雀王家具連鎖體系、廣州四海酒家連鎖體系【培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)】包括并不限于：聯(lián)想集團(tuán)、廣東溢達(dá)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)?、哈藥集團(tuán)、廣東科惠白井集團(tuán)、順威電器集團(tuán)、恒欣機(jī)電；山西中核、大亞灣核電站、廣東省輸變電工程公司；東風(fēng)雪鐵龍、風(fēng)神汽車(chē)制造公司；永樂(lè)家電連鎖、歐派櫥柜、綠色世紀(jì)、廣州酒家、中山天天漁村、廣州四海酒家、東莞伯頓主題餐廳連鎖企業(yè)、洞庭湖魚(yú)頭王連鎖酒店；深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳航空、連云港家得福商貿(mào)公司。【課程時(shí)間】：6天第一天第一單元 培訓(xùn)基礎(chǔ)一、課前準(zhǔn)備 企業(yè)建制（建立具有行業(yè)背景的、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不相同的家公司）企業(yè)架構(gòu)建立（以股份制企業(yè)為主）組織建立（每位學(xué)員都在建立的企業(yè)中有固定的崗位及角色）背景設(shè)計(jì)（由各企業(yè)派人介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r）二、績(jī)效管理概述引例提出問(wèn)題基本概念績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)績(jī)效管理的作用績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的完善各成員在績(jī)效管理與考核中的角色定位建立績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義案例分析：第二單元 績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)一、績(jī)效計(jì)劃 引例問(wèn)題提出 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵 績(jī)效計(jì)劃的參與者
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