【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:?jiǎn)T工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題,星巴克的成功秘訣是什么?這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】人力資源管理中文名稱(chēng):人力資源管理英文名稱(chēng): humanresourcemanagement定義:對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),人力資源的維護(hù)與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提
2025-08-05 01:38
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)技巧中國(guó)上海高級(jí)管理咨詢(xún)師資格證書(shū)培訓(xùn)班美國(guó)人事學(xué)會(huì)及世界人事協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員香港人力資源管理學(xué)會(huì)中國(guó)委員會(huì)委員世聯(lián)集團(tuán)首席顧問(wèn)、世聯(lián)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員
2025-02-09 17:27
【總結(jié)】XX大學(xué)畢業(yè)論文淺談企業(yè)人力資源配置的目的和意義姓名:__________2020年6月25日淺談企業(yè)人力資源配置的目的和意義論文關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源配置;目的論文提要:人力資源配置是為了達(dá)
2024-09-13 17:53
【總結(jié)】-甌海電大專(zhuān)科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師完成日期II探討人力資源管理的有效激勵(lì)摘要從人力資源管理有效性的角
2024-12-07 10:21
【總結(jié)】第1講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門(mén)主管,下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門(mén)主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門(mén)主管的角色
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】1人力資源管理簡(jiǎn)答題人力資源管理簡(jiǎn)答-論述C產(chǎn)生公共部門(mén)人力資源損耗的原因是什么?P24答:制度性損耗、人事管理?yè)p耗、后續(xù)投資的損耗。F發(fā)達(dá)國(guó)家公共部門(mén)人事制度具有哪些特點(diǎn)?P52答:(1)政府所有組織系統(tǒng)與公務(wù)人員管理形態(tài)都以韋伯的“理想型官僚體制”為典范,管理法規(guī)齊全,管理制度明確,管…
2025-09-03 15:09
【總結(jié)】以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理人力資源(薪酬)項(xiàng)目工作內(nèi)容與程序建議薪酬管理薪酬管理任務(wù)任務(wù)/目標(biāo)確定目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效管理績(jī)效管理勝任力評(píng)估勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略崗位評(píng)估崗位評(píng)估工作分析工作分析組織設(shè)計(jì)與變革組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置人員培訓(xùn)和配置人力資源管理體
2025-01-19 05:09
【總結(jié)】第1講業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的環(huán)境?【本講重點(diǎn)】CEO的眼光與決心人力資源管理的工具公司HR的素質(zhì)和能力部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與配合?CEO的眼光與決心?管理的本質(zhì)?這個(gè)過(guò)程具體包含兩層含義:?管理是在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,通過(guò)自己的工作參與,依靠他人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。?
2025-04-18 06:58
【總結(jié)】、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析摘要:西方人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理、人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理三個(gè)階段。本文回顧了人力資源管理的發(fā)展演變過(guò)程,在此基礎(chǔ)上,從管理理念、管理地位和管理目標(biāo)三個(gè)方面分析了人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別,并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前人力資源的實(shí)際,提出了從人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的對(duì)策。關(guān)鍵詞:人事管理
2025-02-10 07:53
【總結(jié)】非人力資源管理者的人力資源管理課程目的增強(qiáng)您的管理能力,提升管理效能掌握人員管理各項(xiàng)實(shí)用技巧了解現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念人力資源管理的變革人力是不是資源?人力資源管理的變革人力資源管理發(fā)展第一階段:人不重要人力資源管理的變革人力資源管理發(fā)展第二階段:IBM時(shí)代
2025-08-09 15:37
【總結(jié)】我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,非常重要的課題,那就是有關(guān)人的課題,那諸位現(xiàn)在在企業(yè)的第一線,都知道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。說(shuō)到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng),我想在展開(kāi)今天這個(gè)課題之前,想問(wèn)大家一個(gè)比較古老的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題是什么呢?說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是什么競(jìng)爭(zhēng),各位怎么看。那如果你說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng),我立馬可以反過(guò)來(lái)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,你看,我們有的企業(yè)尤其是一些過(guò)去得國(guó)有企業(yè),有沒(méi)有人才?大
2025-08-05 18:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第十章戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:人力資源指數(shù)n人力資本指數(shù)n投入產(chǎn)出分析n人力資源成本控制n人力資源關(guān)鍵指標(biāo)n人員能力成熟度模型n理解:人力資源會(huì)計(jì)n人力資源審計(jì)n組織績(jī)效n掌握:人力資源記分卡的維度n人力資源計(jì)分卡的實(shí)施步驟第一節(jié)人力資源計(jì)分卡n一、人力資源計(jì)分卡的
2025-01-01 20:15
【總結(jié)】第三章人力資源計(jì)劃主題:1、什么是人力資源計(jì)劃2、人力資源計(jì)劃予測(cè)3、人力資源計(jì)劃供需平衡4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書(shū)中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫(xiě)的2000年度人力資源管理計(jì)劃實(shí)例案例:1.
2025-08-03 08:37
【總結(jié)】加強(qiáng)企業(yè)文化提高人力資源管理摘要:人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能,
2025-01-22 13:12