淺談fidic條件與業(yè)主施工階段的項目管理-資料下載頁
2025-04-09 03:20本頁面
【正文】 必須處理好同這些方面的關(guān)系。（合同轉(zhuǎn)讓）、（遵守法令和規(guī)章）、（化石處理）、（專利權(quán)）、（礦區(qū)使用費）、（對交通和鄰近財產(chǎn)的干擾）、（避免損壞道路）、（承包商設(shè)備或臨時工程的運輸）、（材料或工程設(shè)備的運輸）、（水運）、（為其他承包商提供機會）（為其他承包商提供設(shè)施）、（海關(guān)結(jié)關(guān)手續(xù)）、（承包商設(shè)備再出口）。：建設(shè)項目有各種風險。FIDIC條件受到業(yè)主和承包商普遍歡迎的原因之一就是明確了工程可能遇到的風險，并在合同雙方之間作了公平合理的分配，為業(yè)主管理風險創(chuàng)造了很好的條件。（業(yè)主的風險）、（特殊風險）、（發(fā)射兵器、導(dǎo)彈）、（發(fā)費用的增加或減少）、（后來的法規(guī)改變）、（貨幣管制）（匯率）等。對付風險的辦法無非是回避、轉(zhuǎn)移、分擔、自留、減輕和采取后備措施。這幾種辦法在FIDIC條件中都有體現(xiàn)。為了使業(yè)主在承包商不能圓滿完成合同規(guī)定的工作時能夠得到某種形式的補償，國際慣例主要有三件。第一，要求承包商請銀行或保險公司為工程施工提供擔保。第二，控制承包商的施工設(shè)備、臨時工程和運至現(xiàn)場的材料。第三，通過保留金迫使承包商保證履行修補工程缺陷的義務(wù)。這些作法通過第10條、。這幾款可視為一種減輕策略。（履約擔保）amp。quot。如果合同要求承包商為其認真履行合同而取得擔保時，他應(yīng)……將此保證書交給業(yè)主amp。quot。.（履約擔保有效期））共同約束承包商，使其對認真履約不能掉以輕心。（專為工程使用的承包商設(shè)備、臨時工程和材料）amp。quot。由承包商提供的所有承包商設(shè)備、臨時工程和材料，一旦運至現(xiàn)場，……未經(jīng)工程師同意，不得將上述物品或其中任何一部分移出現(xiàn)場……amp。quot。.（每月的支付）amp。quot。工程師應(yīng)在接到上述報表28天內(nèi)向業(yè)主開出他認為上述報表中到期應(yīng)支付給承包商的數(shù)額的支付證書，但須：（a）首先，扣留……（a）、（b）、（c）和（e）段有權(quán)得到的數(shù)額而計算出的保留金額……amp。quot。.（不利的外界障礙或條件）amp。quot。在工程施工過程中，承包商遇到了……一個老練的承包商也無法預(yù)見到的（不利的外界障礙或條件），則承包商應(yīng)立即就此向工程師發(fā)出有關(guān)通知，……工程師……應(yīng)決定：（a）根據(jù)第44條規(guī)定承包商有權(quán)延長的時間。（b）遇到這些障礙或條件，承包商可能已經(jīng)支出的任何費用的數(shù)額，并將該數(shù)額加到合同價上去……amp。quot。.這一款可視業(yè)主對風險采取的一種自留策略。（不解除承包商的義務(wù)和責任）amp。quot。向工程師提交并經(jīng)他批準的上述施工計劃或……現(xiàn)金流量估算，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)和責任。amp。quot。業(yè)主可通過這一款讓承包商承擔施工計劃和現(xiàn)金流量估算發(fā)生錯誤的風險。明確劃分業(yè)主和承包商風險責任的還有第20條、。（工程的歸照管）amp。quot。從工程開工那天起直到頒發(fā)整個工程的移交證書，將照管責任交給業(yè)主時止，承包商應(yīng)負全責照管工程以及材料和待安裝的工程設(shè)備。（a）……，從頒分移交證書，將照管這一區(qū)段或部分的責任給業(yè)主時起，承包商應(yīng)不再負責照管；（b）在缺陷責任期內(nèi)承包商應(yīng)在按照第49條完成所有未完工作之前負全部責任照管他承諾完成的任何未完工程以及用于工程的材料和工程設(shè)備。amp。quot。（彌補損失可損害的責任）（由于業(yè)主風險造成的損失或損害）詳細劃分了在承包商負責照管期間，承負商和業(yè)主對工程以及待安裝的材料和工程設(shè)備出現(xiàn)的損失或損害應(yīng)負的責任。（業(yè)主對承包商設(shè)備的損壞不負責任）當然，若承包商設(shè)備的損壞是由業(yè)主的風險（）或特殊風險（第65條）造成的情況除外。（承包商對特殊風險不負責任）。保險是轉(zhuǎn)移風險最常用、最穩(wěn)妥的辦法，F(xiàn)IDIC條件當然彩。第21條（工程和施工設(shè)備和保險）、第22條（人身財產(chǎn)保險）、第23條（第三方責任保險）、第24條（工人人身事故保險）和第25條（投保的管理）詳細地規(guī)定了投保的各種細節(jié)。投保實際上就是將風險轉(zhuǎn)移給所有向保險公司投保，即繳納保險費的投保人。對于不能回避、轉(zhuǎn)移、分擔、自留或減輕的風險，就只能采取后備措施。以暫定金額的形式在工程預(yù)算中留出不可預(yù)見費，就是一種后備措施。一旦發(fā)生了難以預(yù)料的情況，工程師就是可以發(fā)出指示用之。：項目采購管理在施工階段的主要任務(wù)是合同管理和合同收尾。合同管理就是確保承包商實際完成的工作滿足合同要求的過程；而合同收尾既是驗收工程，又是履行法律手續(xù)，即結(jié)束雙方在合同中規(guī)定的義務(wù)，還需整理各種報表、記錄和文件，并將其存檔以備后用。FIDIC條件反映業(yè)主合同管理和收尾的主要條款列于附表（請見附表）。按照FIDIC條件進行合同管理和合同收尾，可使項目善始善終。在投入使用后，可順利地得行使用、維護、拆卸、重新裝配和調(diào)整，不會使合同雙方日后扯皮。四、結(jié)束語國際建筑市場目前雖然買方占優(yōu)勢，但大多數(shù)業(yè)主仍然會本著雙方互利的原則，充分體承包商的需要，在責任、權(quán)利和筧伯分配上，盡量使承包商不受或少受損害。盡量滿足承包商的合理要求，實則還是為他們看自己著想。他們從項目整個生命期的時間、質(zhì)量、費用、同承包商的長遠關(guān)系以及在國際上的聲譽等各方面綜合考慮問題，從項目的整體利益出發(fā)進行項目施工階段的管理。為了縮短項目的實施時間，使工程早日完工，投入使用，產(chǎn)生效益，收回投資，及時搶占市場，同時減少貸款利息，他們不會為了減少施工過程中的變更而把圖紙、工程量清單和其它有關(guān)合同文件編得很精確，然再招標。他們對建設(shè)項目進行的是戰(zhàn)備性管理。FIDIC條件對于項目管理八個方面規(guī)定得非常具體、可操作性非常強。它是根據(jù)國際上100多年的經(jīng)驗錘煉而成的。認真學(xué)習這份寶貴的人類文化遺產(chǎn)，應(yīng)當是我們改進項目管理的一條捷徑。21
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