淺析量化管理下的電子商務(wù)物流決策模型!-資料下載頁(yè)
2025-04-09 03:18本頁(yè)面
【正文】 物流效率 圖6：電子商務(wù)物流模型決策圖 尋找物流戰(zhàn)略合作伙伴。如果物流對(duì)于該企業(yè)具有很大的戰(zhàn)略價(jià)值性，企業(yè)物流成本較高，而企業(yè)擁有的物流資源較少，不能滿足顧客服務(wù)要求，此時(shí)應(yīng)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作方式，尋找外界物流水平較高且可以相互信任的合作伙伴，與其組成物流聯(lián)盟，共享信息、物流設(shè)施和專業(yè)管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)間資源集成帶來(lái)的效益，同時(shí)可以避免對(duì)物流失去控制。 “物流戰(zhàn)略合作伙伴”的形式，為我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)組建物流配送體系提出了新的方向。企業(yè)可以在不同地域內(nèi)選擇合適的物流代理公司，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將居于各地的倉(cāng)庫(kù)、配送中心憑借網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接起來(lái)使之成為“虛擬聯(lián)盟”，通過(guò)各物流代理企業(yè)商流、物流信息之間的共享以及一系列的決策支持技術(shù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，使得物流服務(wù)半徑和貨物集散空間變大 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的配送。企業(yè)與物流代理公司之間暢通無(wú)阻的信息化高速平臺(tái)是構(gòu)建“物流戰(zhàn)略合作伙伴”的基礎(chǔ)。同時(shí)，這一虛擬聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)間物流技術(shù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等都要求較高。電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)建立聯(lián)盟伙伴之間的評(píng)估與淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化聯(lián)盟內(nèi)的資源優(yōu)化組合。這一方式對(duì)解決我國(guó)企業(yè)的物流配送的跨區(qū)域合作、整個(gè)物流系統(tǒng)資源優(yōu)化配置具有重要作用。 自建物流。如果企業(yè)的物流效率很高，物流成本占總成本很大，且企業(yè)物流處理能力很好，具備物流功能性設(shè)施、技術(shù)裝備和專業(yè)技術(shù)等，則應(yīng)選擇自營(yíng)物流模式，保護(hù)、利用和發(fā)展物流資源，充分發(fā)揮物流優(yōu)勢(shì)，提供差異性服務(wù)，區(qū)別并甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 目前在自建物流方面走在最前面的當(dāng)屬京東商城。據(jù)悉，2009年4月京東商城就投資2000萬(wàn)元成立“海圓邁快遞公司”，京東現(xiàn)已在北上廣和成都建成了4個(gè)一級(jí)物流中心和10個(gè)二級(jí)物流中心。2011年還將在武漢、沈陽(yáng)、西安三地投建一級(jí)物流中心，同年還將建設(shè)15個(gè)二級(jí)物流中心，屆時(shí)京東的二級(jí)物流中心將達(dá)到25個(gè)。京東商城董事局主席劉強(qiáng)東還希望今年可開(kāi)通100個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自己的物流配送。買地皮、建倉(cāng)庫(kù)、買汽車，這些基礎(chǔ)設(shè)施投入，讓京東燒錢如流水，但在劉強(qiáng)東看來(lái)，這是企業(yè)發(fā)展所必須的投入。 2010年1月19日下午，阿里巴巴在北京正式公布了其物流戰(zhàn)略，阿里巴巴及其金融合作伙伴承諾一期投資200億至300億人民幣，其中阿里集團(tuán)自己出資100億元，逐漸在全國(guó)建立一個(gè)立體式的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系。阿里巴巴董事局主席馬云表示，要培育中國(guó)自己的UPS。這是繼京東之后，又一個(gè)電商巨頭投巨資自建物流，且投資規(guī)模遠(yuǎn)超京東。 自建物流的企業(yè)可以通過(guò)不斷地完善后端內(nèi)功，走規(guī)?；l(fā)展的道路，在滿足自身企業(yè)物流配送要求之外，有能力者可逐漸向服務(wù)于其他企業(yè)的方向拓展，這些企業(yè)可以以合作建立聯(lián)盟體系的方式，在對(duì)中小型快遞公司形成一定競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也將有望帶動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。物流外包。那些物流并不是其主要戰(zhàn)略、物流資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值低、自身物流處理能力比較欠缺的企業(yè)，則應(yīng)將物流外包給實(shí)力雄厚的專業(yè)物流公司，這樣可降低物流成本，提高服務(wù)水平，同時(shí)將自己的資源和精力轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上，有助于對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)。 隨著我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，專業(yè)物流企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行全新的變革，全國(guó)性物流配送網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建 ，適應(yīng)于物流全部外包的社會(huì)環(huán)境亦將逐步形成。這一模式對(duì)于雙方之間戰(zhàn)略合作機(jī)制、利益分配機(jī)制、信息共享機(jī)制等提出了新的挑戰(zhàn)。在全球電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和提倡核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，物流全部外包模式將成為不少電子商務(wù)企業(yè)逐步過(guò)渡、最終實(shí)現(xiàn)的方向。物流資源共享或釋放。某些企業(yè)具備完善的物流系統(tǒng)，能保證物流服務(wù)的質(zhì)量，可考慮利用過(guò)剩的物流網(wǎng)絡(luò)資源拓展外部業(yè)務(wù)為別的企業(yè)提供物流服務(wù)，或?qū)⒎菓?zhàn)略價(jià)值的資產(chǎn)賣給物流供應(yīng)商以減少資源的閑置，提高資產(chǎn)的利用率，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源給企業(yè)帶來(lái)的收益。在電子商務(wù)物流外包日益受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界重視的今天，企業(yè)應(yīng)在深入分析自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上選擇合適的物流發(fā)展模式。 “量化管理”從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)出確保目標(biāo)實(shí)施的主要工作有哪些，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這些主要工作進(jìn)行分類，直接解決了公司組織架構(gòu)及部門工作職責(zé)與目標(biāo)的之間的關(guān)聯(lián)問(wèn)題。同時(shí)，在目標(biāo)分解過(guò)程中，將公司每個(gè)員工的工作與企業(yè)目標(biāo)之間建立起清晰的量化關(guān)系，從而解決了員工薪酬與企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至公開(kāi)。通過(guò)大量操作模型的引入，將企業(yè)在執(zhí)行方面的技巧與能力規(guī)范和提升到一個(gè)全新的層面，不僅僅提高企業(yè)中每一位員工的專業(yè)水平，最重要的是，保證了企業(yè)整體的執(zhí)行水平在科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)下，減少了對(duì)某些關(guān)鍵人員的依賴，使企業(yè)的執(zhí)行水平從人為保證層面上升到系統(tǒng)保證層面。大大提高了執(zhí)行水平的可靠性。最后依靠“企業(yè)量化管理”模式的引入和使用，使企業(yè)每一個(gè)員工逐漸形成統(tǒng)一、規(guī)范的行為習(xí)慣，進(jìn)而最終形成有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的 “企業(yè)文化”。 電子商務(wù)物流是物流領(lǐng)域內(nèi)的新一輪革命，而電子商務(wù)在我國(guó)的蓬勃發(fā)展已十分明顯受制于低效率的物流體系，低效的物流體系已成為電子商務(wù)發(fā)展的最大障礙。 企業(yè)只有不斷通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)量化管理，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在電子商務(wù)實(shí)施過(guò)程中摸索出適合本企業(yè)的物流模式，做到“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將恰當(dāng)?shù)纳唐吠ㄟ^(guò)恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)送到恰當(dāng)?shù)目蛻羰种小?，?shí)現(xiàn)客戶便利的最大化和物流成本的最小化。只有這樣，電子商務(wù)才能獲得高速的可持續(xù)性的發(fā)展。致謝非常感謝我的導(dǎo)師吳劍新老師，在百忙之中為我大學(xué)的最后學(xué)習(xí)階段——畢業(yè)論文設(shè)計(jì)階段給我的指導(dǎo)，從寫作、修改、到最后的完稿都給了我耐心指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。同時(shí)感謝所有任課老師三年來(lái)給我的指導(dǎo)和幫助，在此我也向他們表達(dá)我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。參考文獻(xiàn)：[1]（M）.[2]（M）.[3]肖斌、（J）.2006年7月[4]、人力資源量化管理的研究（J）.2007年9月[5]（J）.2004年9月[6]（M）.[7]（[8]（J）.2007年1月20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1