【正文】 因。　　3．制定安全管理措施　　加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查?！　∪绾巫龊梦拿魇┕ぶ陵P重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。九、施工項目管理技術探討　　施工項目管理工作是保證施工項目按質、按時完成，取得較好經濟效益的關鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項目各項指標的落實。本人曾多次參加工程施工，現就施工項目管理技術進行粗淺的探討。　　一、施工項目管理的內涵　　施工項目管理是按照規(guī)劃、組織、控制、協調的職能來運作的一項復雜的活動。隨著施工水平的不斷提高，它應采用現代的管理技術作為指導，以提高效率?，F代管理技術在施工項目管理中推廣應用的主要有：網絡技術、價值工程、數理統(tǒng)計、信息管理、指標管理、系統(tǒng)分析方法等等。我們應根據施工項目的需要，結合當地需要，靈活多樣的擇取某一方法。　　二、項目經理部的組建　　施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質，因此，組建施工項目經理部是一項重要的工作。施工項目經理部組織機構的設置應按高效、精干的原則進行，根據不同的施工項目，組織結構和人員也相應改變。一般應有如下幾個部門：一是經營核算，二是工程技術，三是物資設備，四是監(jiān)控管理，五是測試計量，六是后勤保障。這六個部門的負責制人的選擇是決定項目經理部能否運轉好的一項重要工作。項目經理應按各人的特長擇優(yōu)錄用?！　∪?、各項制度的建立　　管理活動需要一整套完整的制度才能進行，否則，出了問題，無根據查找原因，平時的管理活動也會處于混亂狀態(tài)。項目經理應重視制度建設，施工項目的成本管理、資金管理、技術管理、安全和質量管理，勞動分配、人事管理、設備和材料管理等等一系列管理活動都要做到有章可循，有制度可依。項目經理部一旦組建，就應對整個施工過程的管理活動分門別類建立相應的管理制度。管理制度應具有先進性、科學性、可操作性?！　∷摹⒊杀竟芾砉ぷ鳌　№椖拷浝響殉杀竟芾砉ぷ鳟斪骱诵墓ぷ?。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量的管理，工期的管理，資源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和預算的管理。這一切管理的內容，無不與成本管理息息相關。在市場經濟中，經濟效益是衡量的重要指標，而經濟效益的好壞與成本管理有直接的關系。從某一意義上來說，施工管理的水平體現在成本管理水平上?！　≡谑┕ろ椖繉嵤┣埃瑢こ痰母黜椯M用進行分解，確定面本計劃目標。經營核算部門應經常掌握成本信息，加強成本的動態(tài)管理，及時控制成本，除在成本預測、計劃、控制和分析上下功夫外，主要應依靠現代科學技術進步。項目經理要牢牢記住科學技術是第一生產力這個觀念，用這個觀念來指導整個施工管理工作，時刻關注國內外先進的施工技術，用現代先進技術指導自己的工作。　　五、加強工程質量安全工作　　質量是施工的生命線，質量的好壞直接影響到信譽和競爭力。作為施工項目經理應把質量管理當作一項重要管理工作來抓?！　≠|量管理工作是全方位的管理。除嚴格按國家質量標準控制外，也應采取一些經濟措施，及時獎勵優(yōu)質完成施工任務的班組和個人，對質量事故責任人應采用經濟懲罰。安全工作是一項關系到職工生命的工作。安全應貫穿整個施工管理過程中。　　六、利用計算機輔助管理工作　　計算機是現代管理工具，為做好項目管理，應借助計算機進行管理，如成本管理，技術管理都可以應用計算機?！　】傊┕ろ椖抗芾砉ぷ魇且豁棌碗s的活動，沒有固定的模式去遵循，但只要做為項目經理認真負責，積極探索，勇于實踐，就會出現更多更有效的辦法來指導我們的施工管理工作。十、施工項目管理與成本控制　　一、如何進行項目管理　　施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調?！　∈┕ろ椖康纳a要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化管理?！　№椖抗芾淼氖┕は到y(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關、相互作用、相互影響。　?。?）技術系統(tǒng)。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容?！　。?）社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，這是順利實現項目目標的關鍵所在。　?。?）經濟系統(tǒng)。工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制?！　《?、項目成本控制原則　　項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益?！　∈┕ろ椖拷浝聿吭趯椖渴┕み^程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。　　1．成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。　　2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理?！　?．動態(tài)控制原則。成本控制應特別強調項目的中間控制，即動態(tài)控制?！　?．目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)?！　?．責、權、利相結合的原則。項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰?！　∪?、項目成本控制措施　　降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。　?。ㄒ唬┙M織措施。項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職?！　。ǘ┘夹g措施　　1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的?！　?．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施?！　?．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支?！　。ㄈ┙洕胧　?．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例?！　?．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源?！　?．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率?！　?．間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。　　綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。十一、論施工項目管理和施工進度的控制　　施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。　　施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（自投標至竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作?！　∈┕ろ椖窟M度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。下面本人通過學習與工作中積累的知識與認識進行如下闡述?！　〉谝徽率┕ろ椖抗芾怼　∫?、施工項目的組織機構管理　　施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。　　組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念?！　《⑹┕ろ椖抠|量管理　　1．建立質量保證體系　　為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。ISO9001和ISO14000質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業(yè)依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協調性、可操作性、可檢查性?！　?．人、材、機的控制　?。?）人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念?！　。?）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的?！　。?）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。　　3．控制施工環(huán)境與施工工序　　在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件?！　∈┕すば蚴切纬墒┕べ|量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)?！　∪?、施工項目的成本管理　　施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出?！　∈┕ろ椖康某杀拘问椒譃轭A算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。　　隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目