【正文】 解體系，實現(xiàn)項目管理與目標管理的有機結合；從企業(yè)整體角度進行資源計劃管理，構建以項目為核心的企業(yè)資源與計劃平臺，實現(xiàn)圍繞多項目進行的資源合理調配與優(yōu)化；提高工程項目管理的風險意識，通過風險管理與評估為管理者提供強有力的決策支持，從而有效的降低風險、減小損失。核心問題是讓工程項目管理與信息技術融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應用合而為一?！　　繇椖坎恐g的物資和人員的及時合理調配，難以形成。　　以上這些問題主要表現(xiàn)在：　　◆信息溝通不暢，形成一個個信息孤島?！　《F(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為企業(yè)項目管理的主要特征，項目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個項目部、業(yè)務公司之間，各個項目部、業(yè)務公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，直接增加了企業(yè)對施工項目成本控制、工程進度諧調和質量管理等工作的難度。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中執(zhí)行。　　11．文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃?！　?．施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃?！　?．施工預算和成本目標規(guī)劃?！　?．質量目標規(guī)劃和主要施工方案?！　?．施工項目管理目標。主要是對項目規(guī)模的描述和對承包范圍的描述?！　】傊?，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以搞好施工項目管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益?！　。?）項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。一方面，由于施工企業(yè)和建設單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立由項目經理全面組織生產諸要素的、優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。項目經理部應是有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限?！　?．2 確立項目經理的地位　　（1）建立施工項目經理部。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則運行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。協(xié)調為順利“控制”服務，協(xié)調與控制的目的都是保證目標實現(xiàn)?！　。?）施工項目的信息管理。　?、诎匆欢ㄔ瓌t、方法對施工項目生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價?！　∮捎谠谑┕み^程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制?！　、谫|量控制目標?！　、诮⑹┕ろ椖抗芾砉ぷ黧w系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的?！　。?）施工項目管理的對象是施工項目。其主要特點如下：（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一、淺談施工項目管理中的“三控三管一協(xié)調”　　施工項目管理的概念與特點　　1．1 概念　　施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。　?。?）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。　?。?）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同?！　。?）建立施工項目管理組織——項目經理部。　?、劬幹剖┕そM織設計，確定管理點，以利執(zhí)行?！　、鄢杀究刂颇繕??！　。?）對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理?！　、蹖Ω魃a要素進行動態(tài)管理?！　∈┕ろ椖抗芾硎且豁棌碗s的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助?！　∈┕ろ椖抗芾淼膶嵤　?．1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度　　現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。　?。?）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業(yè)層分離?！　№椖拷浝聿渴鞘┕ろ椖抗芾淼墓ぷ靼嘧樱糜陧椖拷浝淼念I導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產流失等經濟損失?！　、陧椖拷浝硪唤浫蚊a生后，項目經理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權和被授權的關系，直接對企業(yè)經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。因此，項目經理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。（勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)，經營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進?！　?．項目實施條件分析。包括：施工合同要求的目標，如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、造價、質量標準、合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準；企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標、企業(yè)形象、對合同目標的調整要求等。包括：招標文件（或發(fā)包人）要求的總體質量目標、分解質量目標、保證質量目標實現(xiàn)的技術組織措施；施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質量目標實現(xiàn)的主要技術組織措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備等。包括：編制施工預算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施。包括：施工現(xiàn)場情況和特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則；現(xiàn)場管理目標、現(xiàn)場管理原則；施工平面圖及其說明；施工現(xiàn)場管理的主要技術組織措施。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。它比施工項目管理規(guī)劃大綱更具體、更細致，更注重可操作性。企業(yè)的管理機構設置復雜，管理成本增大，直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性?！　　艨偛啃枰獏R總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任?！　　艨晒Q策的信息不能及時提供，決策相對滯后。企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)“內容”與“流程”的手段和推動工具，使企業(yè)問題的解決更順暢、有效、徹底，但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高。　　其次，在企業(yè)級的項目管理中，由于面臨的管理環(huán)境復雜，不同企業(yè)根據(jù)自身的項目特點與管理體制采用的具體管理模式比較多樣，而且企業(yè)中處于不同層級的管理者對項目管理的需求是存在較大差異的，方案為滿足企業(yè)級、集團型的項目管理，支持集團型、分布式的遠程項目管理模式?！　≡僬?，現(xiàn)代項目管理重視整體經濟效益，各管理要素間不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互制約的，單項管理的應用，并不能從根本上改進項目的整體管理水平。通過提供企業(yè)應用環(huán)境所必須的各種服務，使得部署在J2EE平臺上的多層應用具有高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。另一方面，充分考慮到企業(yè)管理中的實際應用需求，系統(tǒng)采用了B/S與C/S架構靈活結合的方式，大部分用戶的客戶端通過瀏覽器進行操作，易操作、易維護，同時為支持部分處理復雜的功能（如，系統(tǒng)中的統(tǒng)計分析決策功能等），也提供了量身定制的客戶端軟件。　　●促進企業(yè)實施ISO標準管理的步伐。　　●工程質量監(jiān)控更加有效。由于停工待料的減少，質量監(jiān)控手段改進，工程的進度計劃有了保證，延期交付工程必然減少，這也會使企業(yè)在建筑施工行業(yè)的信譽大大提高。五、談施工項目管理的“四大控制　　向管理要效益已成為企業(yè)家的共識?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。　　實施動態(tài)控制。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求?！　「愫霉て谒髻r。　　成本控制　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。　　控制材料用量。　　制定先進的、經濟合理的施工方案?！　】刂崎g接費及其它直接費?！　腊巡牧腺|量關。　　重視裝飾質量。　　積極推廣應用新技術新材料?！　〖訌娕嘤?，提高員工素質?！　「愫眉夹g交底。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。　　抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。六、網絡技術在施工項目管理中的應用問題　　摘要：網絡計劃方法自20世紀60年代傳入中國后，在生產中得到了應用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工項目的組織與管理?！　￡P鍵詞：網絡計劃施工項目管理　　網絡計劃方法自20世紀60年代傳入中國后，在生產中得到了應用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理?！　镁W絡計劃技術的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產相比具有自身的特點，表現(xiàn)在：　?。?）生產空間不斷變化。同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術經濟環(huán)境的變化。由于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強項目施工中各工種的協(xié)調。施工實踐證明，應用網絡計劃技術組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為 5%左右。施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相。工程設計經常變化給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網絡計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網絡計劃緊密結合，也從客觀上減弱了企業(yè)應用網絡計劃的責任感。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應手。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網絡計劃技術知識的掌握不系統(tǒng)?！　。?）完善項目監(jiān)理制度。為了實現(xiàn)這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。　?。?）開發(fā)適用的網絡進度控制軟件。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平?？稍诰W絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網絡計劃實施中的阻力。至于能否實現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質技術條件。應用網絡計劃，從工程規(guī)模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。七、施工項目管理的內容與程序　　摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目?！　∑髽I(yè)法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施?！　№椖抗芾淼某绦蛑饕校壕幹祈椖抗芾硪?guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修?！　。?）項目管理實施規(guī)劃該規(guī)劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件?！　、谑┕げ渴?。安全施工設計；環(huán)境保護內容及方法。施工總進度計劃的內容應包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施