淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)上之運(yùn)用-資料下載頁
2025-04-09 02:45本頁面
【正文】 突顯其重要性，但由于其主要的功能在支持營(yíng)業(yè)部門，因此，其他后勤部門就全公司的保費(fèi)達(dá)標(biāo)率及損益成果，作為交叉比照的得分基礎(chǔ)，而核保部門較為特殊，需以該經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種的保費(fèi)達(dá)標(biāo)率及損益成果作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，再就各單位的工作目標(biāo)成績(jī)作為加分，非旦確保營(yíng)業(yè)單位與業(yè)務(wù)單位皆擁有公平公正的評(píng)核方式，再者，藉由「績(jī)效評(píng)核」可分別落實(shí)「營(yíng)業(yè)」及「支持」的角色扮演。結(jié)語目標(biāo)，一經(jīng)執(zhí)行，必須追縱績(jī)效，甚至了解執(zhí)行過程所發(fā)生的各種狀況，以便提早協(xié)助及加強(qiáng)。因此，目標(biāo)管理有別于其他的企業(yè)管理哲學(xué)，它主要的功能是在引導(dǎo)「我們?cè)撟鲂┦裁矗俊苟皇恰肝覀円绾巫?？」產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)由于受到財(cái)產(chǎn)經(jīng)年累月的折舊，容易影響每年保費(fèi)的折價(jià)，若不盡力鞏固及開拓業(yè)務(wù)來源，將導(dǎo)致更高的經(jīng)營(yíng)不確定性，若能巧妙運(yùn)用目標(biāo)管理的理論導(dǎo)入產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式，一方面，使經(jīng)營(yíng)者實(shí)時(shí)解決執(zhí)行的問題，達(dá)成有效率的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面，更激發(fā)執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)合作的向心力，對(duì)于產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上實(shí)是一項(xiàng)積極的貢獻(xiàn)。參考數(shù)據(jù)：1. 包熙迪、夏藍(lán)，執(zhí)行力，2003，天下遠(yuǎn)見出版。2. 幸田一男，目標(biāo)管理實(shí)務(wù)：以新經(jīng)營(yíng)觀念為基礎(chǔ)的企管制度，1997，書泉出版。3. 胡大鑫，目標(biāo)管理之理論與實(shí)際─我國(guó)公民營(yíng)企業(yè)推行目標(biāo)管理成效之研究，1984。4. 洪良浩，目標(biāo)管理個(gè)案與范例，1981，哈佛企管。5. 黃憲仁，目標(biāo)管理實(shí)務(wù)，1999，憲業(yè)企管發(fā)行。6. 楊誠(chéng)對(duì)，策略規(guī)劃在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用之探討，保險(xiǎn)大道。7. Insurance Accounting: Fire amp。 Casualty 1954 Edition published by Insurance Accounting and Statistical Association.8. Insurance Company Operations Vol. 2 1997 2nd Edition published by CPCU.9. Insurance Operations 1977 2nd Edition by Webb, Bernard L.
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