淺談目標管理在產(chǎn)險經(jīng)營上之運用-wenkub.com
2025-04-06 02:45 本頁面
【正文】 6. 楊誠對，策略規(guī)劃在保險經(jīng)營應(yīng)用之探討，保險大道。2. 幸田一男，目標管理實務(wù)：以新經(jīng)營觀念為基礎(chǔ)的企管制度，1997，書泉出版。車險績效分數(shù)：基分+非經(jīng)銷商達成加分+……至于，業(yè)務(wù)部門年初亦規(guī)劃各項工作目標，并輔以「比重」來突顯其重要性，但由于其主要的功能在支持營業(yè)部門，因此，其他后勤部門就全公司的保費達標率及損益成果，作為交叉比照的得分基礎(chǔ)，而核保部門較為特殊，需以該經(jīng)營險種的保費達標率及損益成果作為評分標準，再就各單位的工作目標成績作為加分，非旦確保營業(yè)單位與業(yè)務(wù)單位皆擁有公平公正的評核方式，再者，藉由「績效評核」可分別落實「營業(yè)」及「支持」的角色扮演。肆、 達成結(jié)果之測定與評估目標管理是一套人性化的管理，由經(jīng)營者的領(lǐng)導能力，充分授權(quán)，激發(fā)成員團隊合作的精神，因此，若適時配合員工獎勵辦法，將使整套制度達到事半功倍的效果。圖(3) 損益計劃相對指標推估絕對數(shù)值以圖(3)所示，本模式乃運用各個會計科目間有相關(guān)之特性，計算其相對值，分別繪制各項相對值及絕對值之趨勢圖，作為后季預估及目標管控之依歸，由于A～J指標及其管理意義繁復，在此僅列舉三項予以說明：1. 簽單保費達標率(A/ABP)：是簽單保費[A]的相對指標，由于簽單保費實績與目標連動性最高，而年度計劃亦訂明每月保費目標數(shù)值，此時就實績達標率預估后季的達標率，二者相加即是預估至年底的簽單保費數(shù)。行動計劃執(zhí)行，然而，經(jīng)營管理是否偏離目標了？這都端賴「損益目標管理模式」的整體檢討。此項目標將作為下一年度的經(jīng)營方向及執(zhí)行控管的依據(jù)。表(2) 質(zhì)化目標卡(a)表(3) 質(zhì)化目標卡(b)貳、 「年度營運計劃」建構(gòu)目標管理的全貌二００三年風靡一時的「執(zhí)行力」(Execution)一書中，包熙迪(Larry Bossidy)曾提出「營運計劃不是把許多數(shù)字放在一起而已，而是大家的責任。行動計劃，而商品部門設(shè)定核保準則、洽定再保合約及開拓營銷通路，另外后勤部門對于前線的營業(yè)及商品部門的支持，需講求服務(wù)的效率和質(zhì)
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