某有限責(zé)任公司薪酬制度項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-04-09 01:06本頁(yè)面
【正文】 詢(xún)服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中，將由項(xiàng)目經(jīng)理由始至終主持各階段的咨詢(xún)工作，并和客戶(hù)保持密切的工作聯(lián)系。組織形式：德信思成的咨詢(xún)顧問(wèn)在項(xiàng)目進(jìn)程中將與ＸＸ集團(tuán)的管理層和人力資源主管人員全面合作，共同工作。德信思成將安排一位高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)全面主持項(xiàng)目，并組織一個(gè)5人項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)有關(guān)研究和咨詢(xún)工作。咨詢(xún)項(xiàng)目組構(gòu)成方式如下圖：咨詢(xún)項(xiàng)目聯(lián)合工作組德信思成項(xiàng)目執(zhí)行小組 德信思成咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組XX集團(tuán)項(xiàng)目執(zhí)行小組咨詢(xún)項(xiàng)目組的組成說(shuō)明如下圖：1 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組——由德信思成項(xiàng)目小組和客戶(hù)企業(yè)聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成： 德信思成項(xiàng)目組——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)客戶(hù)企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作。 客戶(hù)企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組——負(fù)責(zé)與客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)絡(luò)和與德信思成項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作。2 客戶(hù)企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組——由客戶(hù)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)，并驗(yàn)收工作成果。3 德信思成項(xiàng)目顧問(wèn)專(zhuān)家小組——由德信思成其他專(zhuān)家及外聘專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。希望ＸＸ集團(tuán)給予的配合：人力資源管理咨詢(xún)的工作量較大，需要深入進(jìn)行。與ＸＸ密切協(xié)作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案高度針對(duì)性、高度可操作性的最為重要的一環(huán)。德信思成管理顧問(wèn)將在深度訪(fǎng)談的基礎(chǔ)上，隨時(shí)、持續(xù)地在項(xiàng)目進(jìn)程的各環(huán)節(jié)保持與ＸＸ的溝通與交流，形成共識(shí)，充分協(xié)作完成方案。因此，為把工作做好，希望ＸＸ集團(tuán)給予如下密切的配合：1．在公司管理層和員工中間進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解這次人力資源管理咨詢(xún)的意義；2．正確處理現(xiàn)有的工作和咨詢(xún)項(xiàng)目的關(guān)系，相關(guān)人員擠出時(shí)間參加設(shè)計(jì)工作；3．在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供薪酬設(shè)計(jì)所需求的各項(xiàng)資料；4．在項(xiàng)目指導(dǎo)小組的配備上，建議ＸＸ集團(tuán)選派1名懂得經(jīng)營(yíng)管理、在公司中有威望、能推動(dòng)工作的同志擔(dān)任與項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；5．選派2名特別是人力資源管理人員組成小組，參與整個(gè)項(xiàng)目小組中，一同開(kāi)展工作；6．為項(xiàng)目小組提供相應(yīng)的工作條件：由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，需查看大量資料，希望能提供1間辦公室（2人用辦公桌椅，打印機(jī)1臺(tái)，電話(huà)1部）。六、項(xiàng)目進(jìn)程根據(jù)ＸＸ集團(tuán)的實(shí)際需求，咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容可以根據(jù)前述工作內(nèi)容進(jìn)行選擇組合。一般而言，項(xiàng)目的總體時(shí)間安排為三到四個(gè)月左右，要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和ＸＸ集團(tuán)規(guī)模等因素綜合考慮。根據(jù)我們對(duì)ＸＸ集團(tuán)基本情況的現(xiàn)有了解，初步設(shè)定項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間為12周到16周，具體進(jìn)度預(yù)測(cè)如下圖：序號(hào) 時(shí)間 工作項(xiàng)目第12周第34周第56周第78周第910周第1112周第1314周第1516周第二階段1項(xiàng)目調(diào)研與管理診斷2工作分析（整理）3職位評(píng)估（整理）4績(jī)效管理體系（整理）5薪酬體系設(shè)計(jì)6培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)7實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)8后續(xù)輔助咨詢(xún)與培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1