【正文】 3分，事假扣當(dāng)天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）。遲到早退1小時(shí)之內(nèi)扣2分，超過一小時(shí)，按礦工處理。礦工扣10分，請事假一次扣2分（g）技術(shù)熟練度10分：本職工作達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并能獨(dú)立或有效合作完成。 化驗(yàn)室績效考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量績效獎(jiǎng)平均值和采購績效獎(jiǎng)平均值的平均值，按照班長、1的系數(shù)分配。 績效工資發(fā)放，按考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)取。即 實(shí)得績效工資=績效獎(jiǎng)/100＊員工考核得分員工考核辦法（滿分100分）（a）工作態(tài)度10分：具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，服從安排，聽從指揮，有較強(qiáng)責(zé)任心，工作態(tài)度熱情，交代任務(wù)出色完成。否則（b）出勤情況10分：未經(jīng)批準(zhǔn)請假算曠工，曠工一天扣兩天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）扣3分，事假扣當(dāng)天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）。遲到早退1小時(shí)之內(nèi)扣2分，超過一小時(shí)，按礦工處理。礦工扣10分，請事假一次扣2分（c）技術(shù)熟練度10分：本職工作達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并能獨(dú)立或有效合作完成。除扣分外視情況增減提成系數(shù)。（d）現(xiàn)場環(huán)境20分：窗明器亮，鐵見光木見紋、設(shè)備表面及地面無污垢、無雜物、無粉塵，工具及物品擺放有序。（e）原料、產(chǎn)品品質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)30分。自己能夠檢驗(yàn)的，準(zhǔn)確率在98%以上，送檢的項(xiàng)目準(zhǔn)確率在99%以上。采用抽樣送第三方檢驗(yàn)的方法確定檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。有一項(xiàng)指標(biāo)化驗(yàn)不準(zhǔn)確者，不得分。出現(xiàn)客戶投訴，經(jīng)第三方檢驗(yàn)確認(rèn)屬我方化驗(yàn)錯(cuò)誤者，不得分。（f）化驗(yàn)儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)10分。各種化驗(yàn)精密儀器的操作、保養(yǎng)、校驗(yàn)規(guī)定。屬強(qiáng)制定期校驗(yàn)的儀器儀表，必須按時(shí)送權(quán)威部門校準(zhǔn)。違規(guī)操作，不按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致儀器儀表損毀或失靈者，不得分。有一個(gè)儀器儀表未按期送檢者，扣5分。（g）化驗(yàn)資料、儀器儀表檔案的完整準(zhǔn)確性10分?；?yàn)室管理制度之規(guī)定，有一項(xiàng)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，扣2分。管理職能部門（生產(chǎn)部、品管部、設(shè)備部）績效考核。 部績效考核以生產(chǎn)車間、輔助車間的考核的平均值為基準(zhǔn)。按照部長、科長、普通員工1的系數(shù)分配。 績效工資發(fā)放，按考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)取。即 實(shí)得績效工資=績效獎(jiǎng)/100＊員工考核得分考核辦法（滿分100分） （a）生產(chǎn)人員的組織管理30分。人員調(diào)度不合理影響生產(chǎn)者，扣5分 （b)“5S”管理的執(zhí)行情況20分。“5S”執(zhí)行不力者扣5分備注：5S管理的含義　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。 ■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 ■修養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣 （c）各類生產(chǎn)報(bào)表和交接班記錄、化驗(yàn)記錄等20分。各類報(bào)表和記錄有一項(xiàng)不全不準(zhǔn)者扣5分。出現(xiàn)一次化驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)者，扣5分。 （d）嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》30分。不能有任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。 （二）采購線。適應(yīng)范圍公司基地部和公司臨時(shí)安排的采購人員?？冃Оl(fā)放以每個(gè)工作段結(jié)束后為期限。公司根據(jù)不同品種、難易確定符合公司收購標(biāo)準(zhǔn)的收購提成系數(shù)，扣除收購費(fèi)用，再以據(jù)職務(wù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任等不同，賦予每人不同系數(shù)。按每個(gè)人考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)取。即 實(shí)得績效工資=收購數(shù)量*收購提成系數(shù)－收購費(fèi)用/參與人數(shù)*賦予每人不同系數(shù)/100＊員工考核得分員工考核辦法（滿分100分）收購標(biāo)準(zhǔn)20分。不得低于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)收購價(jià)格20分。由公司確定，基地部等調(diào)查了解并提供當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椤Ｊ召徆芾?0分。（1）市場調(diào)研及市場信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；（2）客戶管理，包括客戶檔案資料和聯(lián)系等；（3）人員的組織調(diào)度管理；（4）計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和靈敏度；（5）各類記錄報(bào)表的完整性和及時(shí)準(zhǔn)確性等。有一項(xiàng)不合格或不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定者扣5分。收購紀(jì)律20分。采購人員虛開發(fā)票虛報(bào)冒領(lǐng)、收取客戶商業(yè)回扣等違規(guī)違紀(jì)行為者，扣發(fā)責(zé)任人未發(fā)的所有工資，并予以辭退。（三）銷售人員績效考核。銷售人員的績效工資（銷售提成制）銷售人員（指一般銷售人員，銷售部經(jīng)理以上銷售人員列入中高層管理人員績效考核序列）實(shí)行“基礎(chǔ)工資＋銷售提成（傭金）+工齡補(bǔ)貼”工資制。提成部分“上不封頂，下不保底”。基礎(chǔ)工資、工齡補(bǔ)貼等執(zhí)行管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提成部分按產(chǎn)品銷售量計(jì)算。銷售提成工資=噸產(chǎn)品銷售提成/100＊員工考核得分?；竟べY按月核發(fā)，提成工資按季度考核核發(fā)。銷售人員考核辦法 銷售量15分。由公司根據(jù)市場行情和公司庫存量確定。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分。 銷售費(fèi)用15分。主要包括廣告宣傳費(fèi)、人員差旅費(fèi)、招待費(fèi)和回扣等等。按銷售量的 %提取。超標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)者，不得分。 銷售合同管理20分。（1）銷售合同的合法性；（2）書面銷售合同的簽訂率為100%。（3）銷售和合同的執(zhí)行率為100%。有一項(xiàng)合同不合規(guī)定，有損公司利益者不得分。有一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)未簽訂書面合同者扣5分；有一項(xiàng)合同未執(zhí)行者不得分。1 銷售貨款回籠率10分。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。1 銷售量和銷售利潤增長率10分。年度銷售量增長率為 %；年度銷售利潤增長率為 %。季度銷售量同比增長率為 %；季度銷售利潤同比增長率為 %。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分。1 市場開發(fā)10分。老客戶保有量和保有率100%。 每季度新增客戶1戶。增長率為 %。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分。1 客戶管理10分。（1） 客戶檔案資料齊全、完整、詳細(xì)。（2）客戶回訪制度得到了很好落實(shí)；（3） 對客戶投訴和意見處理及時(shí)、有效。（4）及時(shí)向生產(chǎn)基地反饋客戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議。有一項(xiàng)執(zhí)行不到位者扣1分。品牌管理10分。 （1）品牌的宣傳推廣工作；（2）品牌和企業(yè)形象的維護(hù)。根據(jù)公司的品牌戰(zhàn)略實(shí)施工作安排完成情況打分。（四）綜合管理線綜合管理線是行政、財(cái)務(wù)、人事等綜合管理人員及后勤人員?？冃Э己艘罁?jù)生產(chǎn)線人員的平均績效工資和采購線平均績效工資，再以據(jù)職務(wù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任等不同，賦予每人不同系數(shù)。按每個(gè)人考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)取。即實(shí)得績效工資=（生產(chǎn)線人員的平均績效工資+采購線平均績效工資）/2賦予每人不同系數(shù)/100＊員工考核得分 財(cái)務(wù)人員考核辦法 （1）固定資產(chǎn)管理10分。固定資產(chǎn)帳薄登記的規(guī)范性；固定資產(chǎn)折舊；閑置資產(chǎn)和報(bào)廢資產(chǎn)的管理；有一項(xiàng)不符合規(guī)定者扣1分。 （2）流動(dòng)資產(chǎn)管理10分。流動(dòng)資金利用率； 流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)； 流動(dòng)負(fù)債率；流動(dòng)資產(chǎn)賬務(wù)管理的規(guī)范性。有一項(xiàng)不符合規(guī)定者扣1分。 （3）現(xiàn)金管理10分。 銀行存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和及時(shí)、準(zhǔn)確性；現(xiàn)金安全性。有一項(xiàng)業(yè)務(wù)出錯(cuò)，扣3分。 （4）日常賬務(wù)處理20分。日常賬務(wù)處理的及時(shí)性、規(guī)范性；原始憑證的完整準(zhǔn)確性。有一筆賬務(wù)處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確或出錯(cuò)者，扣3分。（5）費(fèi)用管理15分。費(fèi)用審核報(bào)銷，財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用限額和標(biāo)準(zhǔn)。有一項(xiàng)費(fèi)用超限額報(bào)銷者不得分。有一項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)出錯(cuò)者，扣2分。（6）會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告15分。會(huì)計(jì)“三表”月報(bào)和年報(bào)制度；年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。未按時(shí)提交者，不得分；有一項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣2分。（7）年度審計(jì)盤點(diǎn)20分。公司的一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，組織對采購、銷售和賓縣、賓西、阿木爾、石頭河子和大連等公司分支機(jī)構(gòu)賬務(wù)的審計(jì)、盤點(diǎn)兌賬。并提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。人事、行政、后勤考核辦法（1）員工檔案10分。給每位員工建立檔案，檔案資料完整，裝訂整齊。一位員工未建檔者，扣1分。（2）勞動(dòng)合同和養(yǎng)老金管理10分。有一位員工未簽訂合同者，扣1分。未及時(shí)按規(guī)定辦理養(yǎng)老金手續(xù)者，扣2分。（3）員工培訓(xùn)5分。公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，按執(zhí)行計(jì)劃情況和培訓(xùn)效果打分。（4）文件資料管理10分。承辦的及時(shí)性。 文件資料的整理歸檔。有一個(gè)文件承辦不及時(shí)而影響工作者不得分。整理歸檔不合理、不及時(shí)者，每項(xiàng)扣1分。（5）安全管理15分。廠區(qū)治安管理制度，出現(xiàn)一次不安全事故者不得分。（6）食堂管理15分。按食堂的實(shí)際工作和職工的滿意度打分。職工食堂出現(xiàn)食物中毒等事件者，取消辦公室主任、食堂管理員和工作人員的當(dāng)月績效工資。（7）考勤15分。未如實(shí)記錄、或出現(xiàn)錯(cuò)誤者，不得分（8）行政費(fèi)用管理10分。公司核定的行政費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：包括會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、安全消防費(fèi)、非生產(chǎn)用電費(fèi)、伙食費(fèi)等。有一項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)者，不得分。（9）廠區(qū)綠化和衛(wèi)生10分。定期清掃、修剪草坪和樹木，定期澆灌。每年春季組織植樹和培育草坪一次。廠區(qū)整潔。按實(shí)際情況打分。42 /