【導讀】司制作，所有建議均非最終咨詢建議。使用，且僅供雙方參與此次招標活動人員閱讀。于一九九四年三月的民營企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)和文化交流。下，秉乘中國文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進行了長期不懈的探索和努力，取得了顯著的社會效益，得到了社會各界的肯定。職業(yè)經(jīng)理人林少洲作為魯藝公司總經(jīng)理，全面負責市場的策劃、經(jīng)營和管理。企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。針對魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的實際。組織機構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確。環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處理。如果機構(gòu)設(shè)置責權(quán)不明晰或權(quán)責不對等，一方面容易出現(xiàn)責任。督不利的情況，造成企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的障礙。無人負責整個經(jīng)營過程,缺乏用戶至上的意識。各部門都是按專業(yè)職能劃分,到上級滿意為準。關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否能真正滿足用戶的需求；分配機制不合理。干好干壞都一樣，存在“大鍋飯”現(xiàn)象，由于激

　　

【正文】 略及具體競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 ?建立戰(zhàn)略目標體系 3. 戰(zhàn)略 實施計劃的制定 ?選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式 ?制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案 ?制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案 ?提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 23 二、 企業(yè)管理模式 設(shè)計： 企業(yè)行政管理模式設(shè)計 企業(yè)營銷 管理模式設(shè)計 企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計 企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計 三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計： 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)預(yù)測、評價和選擇 新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷 技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)創(chuàng)新能力和組織 四、人力資源管理： 確定企業(yè)人力資源管理目標 設(shè)計人才招聘實施方案 績效考核體系的設(shè)計 員工滿意度的調(diào)查 薪資調(diào)查與薪資設(shè)計 建立員工培訓體系 激勵機制的設(shè)計 員工持股 計劃設(shè)計 五、 營銷戰(zhàn)略設(shè)計 ： 分析營銷機會 選擇目標市場 設(shè)計營銷戰(zhàn)略 制定 營銷方案 營銷計劃 實施 六、資本運作 — 購并及 資產(chǎn)重組 ： 公司戰(zhàn)略與并購動機分析 并購前期調(diào)研 并購雙方業(yè)務(wù)分析 并購企業(yè)的財務(wù)評估 并購方案設(shè)計 并購交易談判 配套融資方案設(shè)計 并購后重組方案設(shè)計 七、企業(yè)文化改造： 企業(yè)文化的外部分析 企業(yè)文化的內(nèi)部分 析 企業(yè)哲學命題 企業(yè)核心價值觀體系審計 企業(yè)文化存在的主要問題 企業(yè)文化變革因素及趨勢 制定企業(yè)文化改造方案， 包括： ?核心價值觀 ?企業(yè)目標體系 ?經(jīng)營理念 ?組織理念 ?人力資源管理理念 ?營銷理念 ?控制理念 八、業(yè)務(wù)流程重組： 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 24 訂單的獲取與完成流程 新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造 生產(chǎn)計劃與制造流程 采購流程再造 庫存管理流程再造 售后服務(wù)流程 再造 人力資源管理流程再造 戰(zhàn)略管理流程再造 財務(wù)管理流程再造 信息管理系統(tǒng)流程再造 九、 ERP 規(guī)劃及實施： 制定 企業(yè) ERP 項目組織與計劃進度控制 按新的業(yè)務(wù)流程組織 ERP 系統(tǒng)的實施應(yīng)用 制定能夠反饋管理績效的指標體系與信息體系 培訓企業(yè)如何運用信息及時診斷管理問題 對 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用組織周期性運行審查 十、 CI 戰(zhàn)略： 理念識別（ＭＩ） 行為識別（ BI） 視覺計劃（ VI） ● 北大縱橫從何而來？ 北大縱橫管理咨詢公司是 一家由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。 21 世紀是知識經(jīng)濟的世紀， 21 世紀是挑戰(zhàn)管理的世紀。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行 “創(chuàng)新、求實、敬業(yè) ”之服務(wù)理念，不斷探索順應(yīng)時代要求的管理咨詢，從而為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻。 1996 年 7 月 10 日，由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的“北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司 ”在北京市工商管理局登記注冊、正式成立，注冊資金 300 萬元，法人代表北大光華管理學院副院長董文俊教授。 1998 年 12 月 29 日，北大縱橫管理咨詢有限責任 公司獲北京市 ”高新技術(shù)企業(yè) ”認定證書。 1999 年 8 月 北大縱橫管理咨詢有限責任公司和 新加坡 保得利控股（中國）有限公司合資成立北大保得利投資顧問有限公司 ，主要從事國際引資、海外投資以及離岸金融等業(yè)務(wù)。 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 25 1999 年 8 月成立了深圳市北大縱橫財務(wù)顧問有限公司 ,主要致力于為各類企 業(yè) ,特別是高科技企業(yè)提供收購、兼并、資本運做等財務(wù)顧問業(yè)務(wù)。 1999 年 10 月北大縱橫作為第一大股東與北大另一支旗艦 —— 上市公司青鳥集團合作成立北大財富網(wǎng)。 2000 年 3 月，北大縱橫管理咨詢公司開始組建北大商學網(wǎng)（ beidaBIZ） ， 推出基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專業(yè)化的工商管理培訓平臺 ， 致力于建設(shè)全國性的企業(yè)培訓網(wǎng)絡(luò) ，協(xié)助中國企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊；建設(shè)全球華人職業(yè)經(jīng)理繼續(xù)學習與交流的平臺，培養(yǎng)具有專業(yè)管理技能的高級經(jīng)理人。 2000 年 8 月 14 日，北大縱橫管理咨詢有限責任公司發(fā)展成為北大縱橫聯(lián)合咨詢 (集團 )公司，下轄北大縱橫管理咨詢公司、北大縱橫財務(wù)顧問投資公司、 北大保得利投資顧問有限公司 、北大商學網(wǎng)、北大財富網(wǎng)。 ● 北大縱橫組織結(jié)構(gòu) ● 北大縱橫人員結(jié) 構(gòu) 北大縱橫卓越的咨詢服務(wù)品質(zhì)來自于公司卓越的人力資源。北大縱橫堅持“以人為本”，尊重人才， 注重 培育內(nèi)部優(yōu)秀人才和聯(lián)合社會賢達并重。 董事 會 總 經(jīng) 理 高層管理委員會 專家委員會 市場營銷部 技術(shù)研究部 人事行政部 北京 上海分部 廣州分部 研究員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 行政主管 項目運作部 市場調(diào)查部 行業(yè)研究專家 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 26 顧問委員會： 北大縱橫深刻理解，咨詢技術(shù)與理論根 基 對管理咨詢的重要。北大縱橫管理咨詢公司依托北大光華管理學院，與眾多享有較高學術(shù)聲譽、頗有學術(shù)建樹的專家教授形成緊密合作。組成了以厲以寧教授為主席的顧問委員會。顧問委員會是公司強有力的后盾，幫助我們把握理論方向，培訓我們的咨詢師，給予我們必要的技術(shù)指導和其它支持。 專業(yè)咨詢師 ： 北大縱橫擁有一支強大的 近百人的 專 業(yè)咨詢師 隊伍，他們是各管理領(lǐng)域的專家，具有深厚的學術(shù)根底，并且在咨詢服務(wù)和具體的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，他們中有著名高校 畢業(yè) 的 工商管理等專業(yè)的碩士、博士 ，也有在管理第一線頗有成績的高層管理人員 。 專 業(yè)咨詢師 是項目 及培訓 的核心力量，強大的 咨詢師隊伍 是 管理 咨詢服務(wù)品質(zhì)的 有效 保證。 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 27 附錄四公司營業(yè)執(zhí)照