【總結】專業(yè)資料分享學習導航通過學習本課程,你將能夠:●了解生產管理的目的及存在的“四大瓶頸”;●掌握實現(xiàn)生產流程再造的方法;●學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核;●規(guī)范交接班管理。??生產管理精細化一、生產管理的目的
2025-04-18 23:18
【總結】陜西省交通建設集團公司薪酬福利、勞保服裝精細化管理標準一、薪酬福利發(fā)放流程(一)操作流程(二)要求及注意事項(三)薪酬福利發(fā)放流程圖(四)依據文件(五)重點流程二、勞保用品發(fā)放流程三、服裝管理流程四、勞動統(tǒng)計要求一、薪酬福利發(fā)放流程(一)操作流程1、收集、統(tǒng)計相關數據:每月末由人力資源部門收集
2025-04-08 03:31
【總結】陳良杰生產現(xiàn)場精細化管理生產現(xiàn)場精細化管理浙江大學繼續(xù)教育學院二月211陳良杰2金融危機下的中國制造業(yè) 金融危機越來越深的影響到實體經濟。中國的經濟已經開始由高速增長期轉入中速增長期,并將進一步進入中低速增長期。在中國經濟總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下,能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數。在這一大環(huán)
2025-01-08 06:39
【總結】精細化管理與精細化管理理念本次學習的重要性培訓對象—精細化管理的指導服務者機關是企業(yè)關鍵之關鍵、政策制定執(zhí)行者、精細化管理的推進者企業(yè)政策實施的表率關鍵的少數平均高智商集體對精細化管理的認識要:既懂、又會、不斷學習。主要內容第一章:精細化管理的概念第二章:精細化管理與精益生產JIT第三章:精細化管理與其他管理關系第四章:為什么選擇精細化管理第五
2025-04-16 12:01
【總結】弗布克精細化管理全案系列生產現(xiàn)場精細化管理全案(第2版)配套光盤姚小風編著北京目錄第1章生產現(xiàn)場診斷與評價 6生產現(xiàn)場診斷報告 7生產現(xiàn)場評價 9生產現(xiàn)場評價方案 9第2章生產現(xiàn)場環(huán)境管理 1
2025-04-18 00:07
【總結】生產精細化管理實務資料編著編著時間2012-07-10部門級別A級文件生產精細化管理體系手冊第一板001
2025-04-12 08:00
【總結】弗布克精細化管理全案系列生產現(xiàn)場精細化管理全案配套光盤姚小風編著北京目錄第1章生產現(xiàn)場診斷與評價 41.1.2現(xiàn)場診斷報告 41.2.2現(xiàn)場評價方案 8第2章生產現(xiàn)場環(huán)境管理 142.1.2生產作業(yè)環(huán)境管
2025-05-02 07:40
【總結】目錄前言................................................................................................................................
2025-05-14 07:45
【總結】陜西略陽鏵廠溝金礦安全生產精細化管理手冊(地表安全管理手冊第三稿) 2015年8月 精心是態(tài)度精細是過程精品是成果精細化是企業(yè)基礎責任心是企業(yè)靈魂生命至高無上安全責任為天
2025-04-12 02:31
【總結】生產現(xiàn)場精細化管理全案王延臣提供????合作方式:企業(yè)內訓、項目咨詢服務。?合作聯(lián)系:18612212539?E-mail:827878344@目錄第1章生產現(xiàn)場診斷與評價 41.1.2現(xiàn)場診斷報告 41.2.2現(xiàn)場評價方案 8第2章生產現(xiàn)場環(huán)境管理 1
2025-04-30 06:55
【總結】安全生產精細化管理規(guī)劃為使2010年安全生產精細化管理更深、更細、更扎實,結合公路橋梁建設有限公司近年來的安全生產工作實際,現(xiàn)做如下安排:第一、要強化全體職工的安全生產意識。如何增強職工的安全生產意識,除進行必要的安全生產教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全公司范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡,做到安全生產層層有人抓,事事有人管,黨、政、工、團一齊抓,分管領導重點
2024-12-16 01:39
【總結】......掘進工作面文明生產精細化管理標準一、掘進巷道通用標準(一)一坡三擋1、第一擋:擋車棍:采用φ50圓鋼割制、頂部用40鏈環(huán)焊上提系,插在予埋的套管內,套管深度不得少于500㎜,套管基礎用混凝
2025-07-14 21:53
【總結】生產能力核定流程相關部門生產能力核定小組生產部生產總監(jiān)部門步驟收集資料確定產品種類及數量確定生產規(guī)劃組建核定小組提供資料制訂核定計劃收集資料核定生產班組、車間的生產能力平衡各生產車間的生產能力核定工廠生產能力提供資料審核審批編制企業(yè)生產能力報告資料存檔審核審批準備進行
2025-04-15 22:31
【總結】精細化論文:關于學校精細化管理的思考摘要:精細行政管理要強化引導與推動,精細教學管理要強化課堂與效率,精細常規(guī)管理要強化細節(jié)與恒心,精細后勤管理要強化服務與保障。把培養(yǎng)高素質的學生作為全校員工的共同奮斗目標。關鍵詞:精細化;管理;校長
2024-12-15 07:22
【總結】實現(xiàn)目標和控制成本的有效方法——精細化管理操作實務長江大學朱漢卿
2025-01-15 00:23