控制原理在目標責(zé)任成本管理中實踐與探索-資料下載頁
2025-04-08 23:32本頁面
【正文】 解決施工經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，隨時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工經(jīng)營過程中節(jié)約勞動耗費的先進技術(shù)、先進方法以及先進的工作方法，揚長克短，使之最后達到計劃成本的目標。：（一）經(jīng)濟性原則，成本控制的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和職工收入的最大化。（二）全面性原則，即全員、全過程的控制。（三）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,是成本管理控制效果和激勵機制的具體體現(xiàn)。（四）歸口分級控制的原則，根據(jù)各施工單位和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，將指標層層分解。:（一）成本控制的組織工作設(shè)計，組織機構(gòu)的建立和成本控制制度的制定。（二）費用開支的控制工作，按照一定的原則的方法，制定出計劃、標準和限額。（三）加強工程責(zé)任成本的日常核算工作,堅持工班日核算,工程隊旬核算,公司指揮部月核算。；制度控制起規(guī)范和約束作用，定額控制是起微觀控制作用，指標控制是起到了宏觀把握及形象目標作用。：通過各項制度，使施工的消耗和支出，按照預(yù)定的工料機定額和費用開支標準進行嚴格的控制，達到節(jié)約目標。如大堆料一車一單制，二、三項料紅線采購制，主材限額發(fā)料制，計價單細目制，成本審核分析制等制度。:主要由勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額及施工管理費定額進行控制。其中施工管理費定額，要根據(jù)實際情況進行資料收集，再具體測定。：常用的是兩個指標，第一、工程成本降低指標，以百分比計，即成本降低率。第二、費用節(jié)約指標，以數(shù)量計。主要是工、料、機、其他直接費、管理費計五項費用的節(jié)約量。目標責(zé)任成本控制從縱向分有預(yù)算控制，決策過程控制，生產(chǎn)循環(huán)控制，資金管理控制，信息管理控制。這五項過程控制加上制度控制、定額控制、指標控制，組成了目標責(zé)任成本的業(yè)務(wù)控制體系?？刂葡到y(tǒng)的六大子系統(tǒng)（即溝通、協(xié)調(diào)、獎勵等），溶入業(yè)務(wù)控制體系中，發(fā)揮著控制的作用。⒋實施目標責(zé)任成本控制時應(yīng)注意的事項：，創(chuàng)新性的過程，而不是懲罰性的過程。目的就是通過實施管理控制來幫助全體職工實現(xiàn)企業(yè)的目標和任務(wù)，而實現(xiàn)企業(yè)目標和任務(wù)正是企業(yè)職工的責(zé)任。因此，目標責(zé)任成本控制的標準應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性而同時又切實可行，經(jīng)過努力是可以達得到的。否則，過高會嚴重挫傷職工的積極性，過低職工高興企業(yè)虧，將是一條衰亡之路。，比較具體可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定結(jié)果的好壞，使控制過程難以操作。抓好責(zé)任成本、計劃成本、實際成本各項費用的預(yù)算及實際費用歸集，找出差異，加以控制。其實，對實際的績效和目標預(yù)期結(jié)果相比較，對下一期的控制是有用的，但對當(dāng)期的控制績效僅是總結(jié)，歸納出優(yōu)缺點?！耙扇瞬挥茫萌瞬灰伞钡呐f用人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，過于依賴人的素質(zhì)，不是靠制度靠機制。沒有系統(tǒng)健全的制度，就會失去“亡羊補牢”的機會，就會陷入“小洞不補，大洞吃苦”的惡性循環(huán)。同時控制制度的內(nèi)核應(yīng)是子系統(tǒng)之間數(shù)學(xué)規(guī)律關(guān)聯(lián)，具有多米諾骨牌效應(yīng)。因此責(zé)任成本控制要做到制度嚴明，目標明確，標準具體，差異清楚，控制點清晰。，抓住關(guān)鍵點，而且數(shù)目不宜太多，以有利于控制。根據(jù)各層次的責(zé)任大小，剝離不由該層次承擔(dān)的風(fēng)險及不可控因素，減少不必要的干擾因素。將目標責(zé)任成本實施主體放入不受外界因素波動的環(huán)境中運作。，應(yīng)建立起一個可以允許的偏差范圍，以有利于實際工作中的操作和控制。建立了的方式按照實際情況可以采用量、本、利分析法，兩點法，最小二乘法，專業(yè)人員討論預(yù)測法進行預(yù)測，再加上實際運作的結(jié)果，綜合測定。根據(jù)偏差，確定每一位職工的糾偏責(zé)任，建立早期的警告預(yù)示器，才能有助于控制的預(yù)期效果。13 / 1
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