控制原理在目標責任成本管理中實踐與探索-wenkub
2023-04-23 23:32:56 本頁面
【正文】 接費計五項費用。形成三級責任中心,即工班責任中心、工程隊責任中心、公司指揮部責任中心。 目標責任成本控制系統(tǒng)圖1.是適應(yīng)市場、拓展市場的有力保障。因此目標責任成本管理是更新管理思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的必然選擇。正如英國《每日電訊報》所評論的巴林銀行倒閉:“這個事件里表現(xiàn)出巴林銀行的董事會的成員們幾乎是極端無能和不負責任的人。提要 本文詳細介紹了利用控制原理進行目標責任成本管理的控制過程、具體辦法以及成本管理的內(nèi)容、作用。關(guān)鍵詞 目標責任成本 管理 控制 辦法前言在經(jīng)濟日益走向市場化,市場競爭更趨激烈的經(jīng)濟形式下,迫使企業(yè)改進新技術(shù),更新管理方法,努力降低成本,以適應(yīng)激烈的市場競爭,保持企業(yè)旺盛的競爭和活力。他們在寬敞的甲板上開心地數(shù)著自己的戰(zhàn)利品,卻全然不知吃水線下的洪水早已涌進艙內(nèi)…”。是鞏固和發(fā)展企業(yè)改制成果的當務(wù)之急。責任成本控制是對企業(yè)內(nèi)部一個完整的工程項目,通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案,劃定收入與支出配比責任層次,編制各層次的責任成本預(yù)算,各責任層次的責任中心制定各種控制措施,對各項工作進行過程性獎勵兌現(xiàn),從而提高項目整體經(jīng)濟效益的一種管理行為。劃分責任，明確權(quán)利責任成本分析 1確定責任成本單位,明確責、權(quán)、利和經(jīng)濟效益施工企業(yè)的責任成本控制應(yīng)以工班的制造成本為基礎(chǔ), 以工程隊為基本責任主體。這三級責任中心的核算范圍為其該級所控制的各項工程的成本、費用及其差異。公司指揮部目標責任成本,即工費、料費、機械費、指揮部管理費、指揮部其它間接費、指揮部不可控成本費用、上交公司費用等計七項費用。: 驗工即為工程隊當月的目標責任成本,計價即為工程隊當月的制造成本。細分計價方式比較有利于成本核算,實際成本費用的歸集。分工班、工程隊、公司指揮部三級核算體系,主要核算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費五個責任成本項目。成本分析的范圍分為工程成本預(yù)測分析、綜合分析、單位工程成本分析、竣工工程成本分析。(即信息反饋):每月要對工程預(yù)算成本、計劃成本及相關(guān)指標的完成情況進行考核、評比。二、對工程隊的考核主要三、對班組成本的考核,主要是考核材料、機械、工時等消耗定額的完成情況。這些組織結(jié)構(gòu)、政策和程序的正式文件幫助企業(yè)職工來實施他們的職責。,指邯鋼管理模式。中鐵二局集團的企業(yè)理念是“以人為本,追求卓越”,中鐵二局第五分公司的文化理念是“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”。:該子系統(tǒng)起獎優(yōu)罰劣的促進作用,分為面向班組成員的激勵、面向管服輔人員的激勵,面向群體的激勵三部分。充分調(diào)動了管服人員的工作積極性,從要我管理,變成我要管理。組織結(jié)構(gòu)按原三級管理體制模式,即公司指揮部成立了目標責任成本管理審核小組,工程隊建立制造成本管理審核小組,工班組建勞動工資評審小組。即為成本信息流的產(chǎn)生、對比、反饋的過程。專題會議的內(nèi)容是審核、分析、總結(jié)、提高并對實施過程中的不可控因素進行不斷調(diào)整，剝離非作業(yè)層自身原因的風(fēng)險。對班組的核算員進行培訓(xùn)，工程隊培訓(xùn)預(yù)算技術(shù)干部，對行政培訓(xùn)財會知識，這樣就提供了成本管理的專業(yè)基礎(chǔ)，貫徹成本管理的水平得到大大的提高。:,必須做到提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度,提高機械設(shè)備利用率。(二)大力
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