控制原理在目標(biāo)責(zé)任成本管理中實(shí)踐與探索-wenkub
2023-04-23 23:32:56 本頁(yè)面
【正文】 接費(fèi)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)用。形成三級(jí)責(zé)任中心,即工班責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。 目標(biāo)責(zé)任成本控制系統(tǒng)圖1.是適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的有力保障。因此目標(biāo)責(zé)任成本管理是更新管理思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的必然選擇。正如英國(guó)《每日電訊報(bào)》所評(píng)論的巴林銀行倒閉:“這個(gè)事件里表現(xiàn)出巴林銀行的董事會(huì)的成員們幾乎是極端無(wú)能和不負(fù)責(zé)任的人。提要 本文詳細(xì)介紹了利用控制原理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理的控制過(guò)程、具體辦法以及成本管理的內(nèi)容、作用。關(guān)鍵詞 目標(biāo)責(zé)任成本 管理 控制 辦法前言在經(jīng)濟(jì)日益走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的經(jīng)濟(jì)形式下,迫使企業(yè)改進(jìn)新技術(shù),更新管理方法,努力降低成本,以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持企業(yè)旺盛的競(jìng)爭(zhēng)和活力。他們?cè)趯挸ǖ募装迳祥_心地?cái)?shù)著自己的戰(zhàn)利品,卻全然不知吃水線下的洪水早已涌進(jìn)艙內(nèi)…”。是鞏固和發(fā)展企業(yè)改制成果的當(dāng)務(wù)之急。責(zé)任成本控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)完整的工程項(xiàng)目,通過(guò)確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案,劃定收入與支出配比責(zé)任層次,編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算,各責(zé)任層次的責(zé)任中心制定各種控制措施,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),從而提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的一種管理行為。劃分責(zé)任，明確權(quán)利責(zé)任成本分析 1確定責(zé)任成本單位,明確責(zé)、權(quán)、利和經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)的責(zé)任成本控制應(yīng)以工班的制造成本為基礎(chǔ), 以工程隊(duì)為基本責(zé)任主體。這三級(jí)責(zé)任中心的核算范圍為其該級(jí)所控制的各項(xiàng)工程的成本、費(fèi)用及其差異。公司指揮部目標(biāo)責(zé)任成本,即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、指揮部管理費(fèi)、指揮部其它間接費(fèi)、指揮部不可控成本費(fèi)用、上交公司費(fèi)用等計(jì)七項(xiàng)費(fèi)用。: 驗(yàn)工即為工程隊(duì)當(dāng)月的目標(biāo)責(zé)任成本,計(jì)價(jià)即為工程隊(duì)當(dāng)月的制造成本。細(xì)分計(jì)價(jià)方式比較有利于成本核算,實(shí)際成本費(fèi)用的歸集。分工班、工程隊(duì)、公司指揮部三級(jí)核算體系,主要核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)五個(gè)責(zé)任成本項(xiàng)目。成本分析的范圍分為工程成本預(yù)測(cè)分析、綜合分析、單位工程成本分析、竣工工程成本分析。(即信息反饋):每月要對(duì)工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比。二、對(duì)工程隊(duì)的考核主要三、對(duì)班組成本的考核,主要是考核材料、機(jī)械、工時(shí)等消耗定額的完成情況。這些組織結(jié)構(gòu)、政策和程序的正式文件幫助企業(yè)職工來(lái)實(shí)施他們的職責(zé)。,指邯鋼管理模式。中鐵二局集團(tuán)的企業(yè)理念是“以人為本,追求卓越”,中鐵二局第五分公司的文化理念是“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”。:該子系統(tǒng)起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的促進(jìn)作用,分為面向班組成員的激勵(lì)、面向管服輔人員的激勵(lì),面向群體的激勵(lì)三部分。充分調(diào)動(dòng)了管服人員的工作積極性,從要我管理,變成我要管理。組織結(jié)構(gòu)按原三級(jí)管理體制模式,即公司指揮部成立了目標(biāo)責(zé)任成本管理審核小組,工程隊(duì)建立制造成本管理審核小組,工班組建勞動(dòng)工資評(píng)審小組。即為成本信息流的產(chǎn)生、對(duì)比、反饋的過(guò)程。專題會(huì)議的內(nèi)容是審核、分析、總結(jié)、提高并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的不可控因素進(jìn)行不斷調(diào)整，剝離非作業(yè)層自身原因的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)班組的核算員進(jìn)行培訓(xùn)，工程隊(duì)培訓(xùn)預(yù)算技術(shù)干部，對(duì)行政培訓(xùn)財(cái)會(huì)知識(shí)，這樣就提供了成本管理的專業(yè)基礎(chǔ)，貫徹成本管理的水平得到大大的提高。:,必須做到提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度,提高機(jī)械設(shè)備利用率。(二)大力
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