【正文】 （5）物質獎勵。對績效領先的單位，應給予一定的物質獎勵，及時予以激勵。PPT18績效評價事前評估：各單位的資源配置是否合理？事中評估：對基層工作的評估，包括：（1）工作任務完成情況如何？質量如何？（整體和單項）（2）隊伍工作水平如何？（3）領導班子領導水平如何？事后評估：上一年度的績效計劃是否合理，有無改進的空間？（四）績效評價既包括對基層工作的績效評估，也包括對績效體系本身的評估?？冃в媱澲朴喪欠袂‘敚渴欠穹蠈嶋H？各單位的資源配置是否合理？要科學配置資源是開展績效評估的基礎，盡管合理配置人力、物力資源往往不是容易做到，也不必做到，但在考核規(guī)則制定后，要考慮到基層分局的差異性，使資源的配置盡量合理。對基層工作單位績效完成情況的評估，包括：（1）工作任務完成情況如何？質量如何？績效分值排在前列的，一定是整體工作任務完成比較出色的，但有些單位，雖然總體分值沒有排在前列，但其一項工作可能做到得比較好，通過績效管理能對各分局的工作情況得以全面、準確的了解。（2）隊伍工作水平如何？一個單位的總績效，實際上是每一個業(yè)務部門共同努力的結果，通過績效可以考察基層隊伍多方面的工作能力和水平，便于挖掘人才、調動資源。（3）領導班子領導水平如何？完成績效計劃的成績實際上是一個領導班子領導能力的綜合體現，對于資源相近的單位之間，績效分值相差太遠，一定是班子領導能力的問題，對干部的考核、調動，被考核人心理上也不會有抵觸情緒。上一年度的績效計劃是否合理，有無改進的空間？實際上，作為工作的推進器和調節(jié)杠桿，績效分值的結果反映，有分局努力的層面，可能也與績效計劃本身的制訂有關，結果出來后，雖然不可更改，但應聽取多方意見，反復進行評估，為下一年度績效計劃的制訂做好準備。PPT19績效管理的電子化解決方案（1）能整合業(yè)務系統（2）能提高考核數據的客觀性。（3）能提高數據分析水平。（4）能實現工作業(yè)績的實時評估。三、績效管理的電子化解決方案績效管理最理想的狀態(tài)，是能夠實現電子化。電子化的優(yōu)勢包括：（1）能整合業(yè)務系統?？冃到y的應用，能夠建立一個綜合平臺，以績效為紐帶，把相關業(yè)務系統連接起來，實現各方面數據的對接共享，促進業(yè)務數據向績效數據的有效轉化，實現內部管理信息效用的最大化。（2）能提高考核數據的客觀性。信息化的應用，借助網絡實現了信息數據的適時交換，所有數據都從系統里面自動采集，自動折算成績效分數，提高了采集時效，同時對績效數據進行及時錄入、及時鎖定、及時公示，避免了造假情況的出現，提高了考核的客觀水平。如對一些實地檢查的考評分，如果不能及時數據鎖定，不排除會出現一些“講情”的情況，影響考核的公信力。（3）能提高數據分析水平。借助計算機軟件，能夠對績效系統進行實時分析，對不同時期數據進行縱橫、橫向對比，有利于上級部門決策，有助于相關業(yè)務部門及時發(fā)現績效差距，并對相關部門實施績效輔導；對個別關鍵績效指標實時發(fā)出預警信息，有助于及時發(fā)現問題并作出相應的補救措施，提高工作績效，保障了各項工作的平衡發(fā)展。（4）能實現工作業(yè)績的實時評估。實現電子化后，單位的績效可以隨時、隨地的展現出來，各單位不僅可以知道本單位在全系統的名次，還可以知道各項單項工作的開展情況及排名，從而調整工作重點，實現工作業(yè)績的提升。下面，我向大家演示一下這套系統。（PPT20演示績效管理系統）數據的實時采集。指標的實時展現。業(yè)務的實時預警?？冃У膶崟r評估。實現了績效計劃制定的無紙化PPT21實施績效管理的作用有利于行政效能的提升。有利于推動重點工作的開展。有利于職務風險的防范。有利于領導決策的參考.四、實施績效管理的作用有利于行政效能的提升。有利于推動重點工作的開展。在實施績效管理之前，對基層分局沒有一個系統的評估方案。對重點工作推進的考核，只能采用聽取匯報、實地驗收等辦法，對出色完成任務的單位，沒有相應的獎勵方法；對沒有完成任務的單位，缺乏有震懾力的懲戒措施。由于未能充分調動各單位的積極性，一定程度上影響工作推進的效果，容易出現推進不平衡的情況。實施績效管理以后，工作的推進目標、具體要求、考核細則都反映在績效方案之中。對績效計劃的每一項工作，做到了年初有方案、年中有考評，年底有結果，確保了件件有落實、事事有結果，避免了工作布置流于形式。對未能完成目標的單位，績效考核中將扣減相應的績效分數，不但單項分數落后，甚至可能影響到整個單位的最終排名，這比書面通報、督促整改等手段顯得更為有力，大大提升了各單位的執(zhí)行力。有利于職務風險的防范。近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展和體制改革的深入推進，群眾法治意識得到提高，輿論監(jiān)督的力度得到加強，各種問責機制逐漸完善，工商監(jiān)管工作的問責風險日益凸現，職務風險的防范提上了重要的議事日程。在實施績效管理以前，對職務風險的防范，主要依賴于處理群眾投訴、市局暗訪、實地抽查等手段，風險點的描述不夠形象，監(jiān)督的力度也不夠有力。在推行績效管理的過程中，我們把的職務風險防范的目標、要求滲透到績效管理各個操作環(huán)節(jié)，通過將抽象的職務風險點轉變?yōu)橹庇^的考核指標，實現了用數字評價，用指標說話，使對風險點的防范具體化、形象化、動態(tài)化；其次，由于制定了一套嚴格的考核流程，涉及風險點的指標數據，都能夠通過績效系統進行實時預警、監(jiān)控，實現了監(jiān)督的常態(tài)化、實時化。再次，通過檔案抽查，業(yè)務督查，中介暗訪，專項驗收等方式，強化了工作質量的考核，及時預警、糾正偏差，從而最大限度地確保了職能到位，實現了風險防范的關口前移。有利于領導決策的參考?？冃Ч芾硐到y的上線應用，能夠及時采集各類數據，并將數據轉變成直觀圖表，進行橫向、縱向的對比分析。因此說，績效管理系統，實際上也是一個科學決策系統。利用這個系統，一是可以了解各單位、各時間段的業(yè)務開展情況，并可以進行橫向、縱向對比。二是各科室、各業(yè)務口也能夠對指標進行分類查詢，及時了解職責范圍內主要指標的進展情況，對一些長期排名較后的分局，加強督促指導，幫助其提高工作績效。三是通過對不同時期的數據進行對比分析，可以掌握業(yè)務工作的發(fā)展趨勢。各級領導可以全面、即時地了解全系統各項業(yè)務開展的動態(tài)，掌握業(yè)務發(fā)展趨勢，分析原因，提前反應，科學作出判斷和決策。13 / 13