工商企業(yè)管理有關(guān)績效考核的論文-資料下載頁
2024-12-16 00:36本頁面
【導(dǎo)讀】蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螈肅膇葿羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螈肅膇葿羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螈肅膇葿羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃
【正文】 。注重提升被考評對象的榮譽感和影響度，使其某些高層次的需要得到滿足，如年底評優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)入企業(yè)人才庫等。 三是以競爭激勵為創(chuàng)新手段形成能者上庸者下的用人機(jī)制。適度引進(jìn)競爭機(jī)制，例如把業(yè)績作為晉升的主要依據(jù)，使考核過程成為員工能力開發(fā)的過程，將員工的注意力引向工作，使員工認(rèn)識到：企業(yè)外部競爭日趨激勵，企業(yè)內(nèi)部同樣要求員工求實上進(jìn)，努力工作，如果一成不變將無法在企業(yè)生存和立足。 加強(qiáng)考核者的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,提高業(yè)務(wù)水平 考核者 的專業(yè)技能和素質(zhì)是制定和實施科學(xué)的考核評估體系的關(guān)鍵，也是 使考核真正起到激勵作用的基礎(chǔ)所在。 企業(yè) 在進(jìn)行部門人員選拔和招募的時候就應(yīng)該按照 企業(yè) 當(dāng)前的需要招聘有經(jīng)驗有能力的對口人才，在平時的工作中， 要 加強(qiáng)考核者對專業(yè)知識的學(xué)習(xí) ,提升考核人員業(yè)務(wù)水平 。 定期的有計劃有步驟地外聘專家，對考核者 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高， 以減少因?qū)I(yè)水平不高造成檢查水平不夠標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生 ,使檢查考核能真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題的目的 ,使被考核者各項工作有標(biāo)準(zhǔn) ,發(fā)展更有方向 ， 保證 企業(yè) 的 績效 考核制定的與時俱進(jìn)，適應(yīng)外在大環(huán)境的快速變化。 加強(qiáng)對考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度 考核的最終目的是發(fā)現(xiàn)問題 ,整改問題 ,以促使單位各項工作持續(xù)改進(jìn) ,為全面完成各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。因此 ,在考核結(jié)束后 ,被考核者應(yīng)對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題列出整改計劃 ,由專人負(fù)責(zé) ,在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行整改 ,并將整改后的結(jié)果報相關(guān)部門 ,相關(guān)部門考核人員對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查 ,直致達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止 ,充分發(fā)揮考核的持續(xù)改進(jìn)作用 ,以促進(jìn)被考核者今后工作的順利開展。例如：對被考核者的成績進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計，并做到公平、公正、公開，有專人負(fù)責(zé)對考核不合格者進(jìn)行監(jiān)督整改，直到合格為止。 內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè) 本科畢業(yè)論 文 13 第 4 章 結(jié)論與認(rèn)識 對企業(yè)基層單位績效考核 的直接目的是激勵 企業(yè)員工 ，但是最終的 目的是努力促成企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo) 和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 目前， 很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，并且在績效考核的工作上投入了較大的精力 ，但 出現(xiàn)問題是在所難免的 。 全文圍繞對 企業(yè)基層單位績效考核展開，審視了當(dāng)前考核現(xiàn)狀，結(jié)合績效考核的相關(guān)理論， 總結(jié) 了以往績效 考核工作中 經(jīng)驗教訓(xùn)， 并有針對性地 給出了科學(xué)合理的改進(jìn)建議 。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快和現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代的興起 ， 績效考核 也有了 一些新 的發(fā)展 動向 ： “ 能力開發(fā)型 ” 取代 “ 記分查核型 ” ， 傳統(tǒng)的績效考核盡管也是以績效作為目標(biāo)，但其考核導(dǎo)向是面向過去的，因而是一種 “ 由現(xiàn)在斷定過去 ” 的考核方式。而現(xiàn)代績效考核不僅要關(guān)注過去，更要關(guān)注未來，是一種 “ 由現(xiàn)在看將來 ”的前瞻性考核方式?？己说哪康氖情_發(fā)員工技能。 “ 雙向溝通型 ” 取代 “ 主觀中心型 ” ， 傳統(tǒng)的績效考核盡管是一種以主管為中心的單項考核。員工對企業(yè)或主管的考核 “ 只知其然 ” 。而現(xiàn)代績效考核越來越重視將員工自我評價與主管考核結(jié)合的方式對員工進(jìn)行考核，因為是一種員工與主管雙向溝通型的模式。 “ 工作績效基準(zhǔn) ” 取代 “ 綜合抽象型基準(zhǔn) ” ， 傳統(tǒng)的績效考核圍繞著 “ 人 ” 展開，是一種總結(jié)性、抽象性的考核，因而被企業(yè)廣大員工指責(zé)。而現(xiàn)代績效考核針對工作表現(xiàn)、能力和業(yè) 績進(jìn)行而并非員工個人。這個要求公司對每一個職位進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的工作分析?！?重視軟體型 ” 取代 “ 硬體中心型 ” ， 績效考核 “ 硬體 ” 包括考核指標(biāo)體系、考核基準(zhǔn)、評分方法、考核表等內(nèi)容。 “ 軟體 ” 包括考核方法、技術(shù)、專業(yè)知識、考核內(nèi)容統(tǒng)一等。而成功績效考核的真諦在于 “ 軟體 ” 和 “ 硬體 ” 相統(tǒng)一。 “ 多維評價 ” 取代 “ 主管單一評價 ” ， 傳統(tǒng)的績效考核都是由員工主管來直接考核員工，因而常犯 “ 見樹不見林 ” 的毛病。而現(xiàn)代績效考核越來越傾向 “ 多維評價 ” 即將員工工作有直接、緊密聯(lián)系的人員列入考核主體的行列，由他們對員工的某一或某幾個方面進(jìn)行評估 打分從而實現(xiàn)對員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度做出更為全面的評價，因而在一定程度上提高了績效考核的公正性與準(zhǔn)確性。 從近幾年企業(yè) 基層單位 績效考核 的 應(yīng)用與發(fā)展歷程看，可以預(yù)測未來將更加重視績效考核 。要揚其所長，避其所短，不斷改進(jìn)績效考核體系， 充分發(fā)揮績效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用 ，推動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大略目標(biāo) 。 內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè) 本科畢業(yè)論 文 14 參考文獻(xiàn) [1]郭海霞 劉萍 ， 淺析企業(yè)績效考核方案實施的保障體系 ， 商場現(xiàn)代化 ， [2]祁鳳鸞 宋彬 雷將國 王磊 ,淺析企業(yè)績效考核方案實施的保障體系 ,現(xiàn)代企業(yè)文 化 , [3]熊 平 ,淺談績效考核在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的作用 ,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 , [4]姚 利 ,淺析企業(yè)員工績效考核存在的問題與對策 ,商場現(xiàn)代化 , [5]汪燕林 ,淺析中小企業(yè)績效考核中存在的問題與對策 ,四川建筑 , [6]白萬綱 ,集團(tuán)管控之人力資源管控 ,中國發(fā)展出版社 ， 內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè) 本科畢業(yè)論 文 15 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師 邵東偉 老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 他 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵 著我。 從開始的選題、立意，對資料的收集、分析，到后期的論文撰寫、定稿，徐 老師都始終給予我 悉 心的指導(dǎo)和不懈的支持 ，非常感謝她，您辛苦了！在整個論文設(shè)計過程中，還 有 很多 可敬的 老師和同學(xué) 給了我?guī)椭?在此我也借機(jī)會向所有老師和同學(xué)表達(dá)最衷心的謝
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