【正文】 品牌享譽(yù)全球。四．品牌宣傳“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。要讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品，樹(shù)立產(chǎn)品及企業(yè)在廣大消費(fèi)者心目中的良好形象，企業(yè)必須做好品牌的宣傳工作。 利用名人、權(quán)威效應(yīng)名人、權(quán)威是大眾關(guān)注和模仿的焦點(diǎn)，利用名人、權(quán)威來(lái)進(jìn)行品牌的宣傳，有利于迅速提高大眾對(duì)品牌的信心?？煽诳蓸?lè)公司一開(kāi)始就聘請(qǐng)名人做廣告，、有聘請(qǐng)了劉翔、郭晶晶等中國(guó)大牌體育明星做廣告。 宣傳企業(yè)形象良好的企業(yè)形象是企業(yè)多年努力的結(jié)晶，與企業(yè)的品牌一樣，應(yīng)該得到始終如一的堅(jiān)持和鞏固，并加以宣傳以廣為流傳。西門(mén)子公司雖然已經(jīng)涉足家電、電力、醫(yī)療器械、通訊等眾多行業(yè)，但西門(mén)子始終堅(jiān)持并宣傳一種可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化和形象，讓大眾從西門(mén)子這一品牌自然而然地想到德國(guó)一絲不茍的民族傳統(tǒng)。又如麥當(dāng)勞那紅底黃色的“M”招牌，像兩扇打開(kāi)的黃金雙拱門(mén)，象征著歡樂(lè)與美味。40多年來(lái)麥當(dāng)勞就是憑借這一良好的企業(yè)形象，把顧客吸引進(jìn)這座歡樂(lè)之門(mén)，使麥當(dāng)勞成為大眾的另一個(gè)家。[10] 宣傳產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品本身不會(huì)說(shuō)話，其性能和品質(zhì)只能通過(guò)廣告等形式加以宣傳。佳潔士有則很出眾的電視廣告，廣告人員一出場(chǎng)便提出疑問(wèn)“牙膏會(huì)磨損牙齒嗎？”，然后取出兩支牙刷分別涂上佳潔士牙膏和其他品牌的牙膏，在兩張碟片上反復(fù)地刷，再把碟片放在顯微鏡下觀察，可以看到涂有其他品牌牙膏的牙刷把碟片刷得痕跡斑斑，而涂有佳潔士牙膏的那邊卻光潔如故。還有一則這樣的廣告，將一支雞蛋半邊涂有佳潔士牙膏后濅在醋里，再拿出來(lái)敲敲，沒(méi)涂牙膏的半邊破了。涂了牙膏的另一邊卻很堅(jiān)固。這些廣告都形象的向觀眾展示了佳潔士牙膏的優(yōu)良品質(zhì)。五 愛(ài)護(hù)名牌呵護(hù)名牌要保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都不能有損名牌的形象，在生產(chǎn)和銷售中要講求質(zhì)量和信譽(yù)，在從事合營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，保證既不要砸牌子，也不能讓別人損壞自己的名牌聲譽(yù)。如“廖記棒棒雞”就鄭重提示了“為了保護(hù)你的利益不熟損害，本公司從2006年起不做加盟?！庇秩缦須W美的“可樂(lè)事件”，讓可口可樂(lè)的損失達(dá)到了6000萬(wàn)美元以上，在公司開(kāi)展的一系列拯救品牌行動(dòng)中，最令人難忘的是那張被很多媒體轉(zhuǎn)載的照片—在歐洲的新聞發(fā)布會(huì)上，為了向世人表明可口可樂(lè)的安全性，艾華士大口大口的喝下自己的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)是有了像愛(ài)華仕這樣萬(wàn)分呵護(hù)自己品牌的精神，才有了可口可樂(lè)這樣顯赫的品牌。愛(ài)護(hù)名牌，從服務(wù)做起。凡是與海爾打過(guò)交道的，無(wú)不對(duì)海爾的售后服務(wù)交口稱贊。有位顧客買了一臺(tái)海爾電視機(jī)，回去一試水平線稍有些失真，送貨的售貨員拿出一起測(cè)試，確實(shí)如此，工作人員雖解釋這一毛病不影響觀看，但仍然立即換了一臺(tái)。類似的事情在社會(huì)上廣為傳誦。 增強(qiáng)法律保護(hù)意識(shí)在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面尤其令人憂慮的是 , 一些企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認(rèn)識(shí)不足,不去用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。如廣東從化市天馬摩托車公司成立多年 , 產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)打開(kāi)銷路,但主要品牌商標(biāo)“精通天馬”卻一直到去年與外國(guó) 公司發(fā)生糾紛時(shí)仍未辦理注冊(cè)。要不是廣州市領(lǐng)導(dǎo)和市商標(biāo)管理部門(mén)的關(guān)心,幫助其進(jìn)行商標(biāo)異議答辯 , 使企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)成功 , 企業(yè)將不僅白白浪費(fèi)2000萬(wàn)元廣告費(fèi),還會(huì)面臨能否生存的危險(xiǎn)。像這種產(chǎn)品有一定名氣 , 卻由于品牌商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致危及企業(yè)生存的事件,廣州市每年都發(fā)生好幾起。因此企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí) ,一定要把設(shè)計(jì)、注冊(cè)商標(biāo) , 擁有自己的品牌當(dāng)作一件大事來(lái)抓。商品未出 ,商標(biāo)先行, 世界上一些著名的企業(yè)無(wú)一不是重視商標(biāo)注冊(cè)的。英荷聯(lián)合利華公司就擁有在各國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)證7萬(wàn)多件 , 美國(guó)在華注冊(cè)商標(biāo)2萬(wàn)件,日本是11500件 , 德國(guó)是6100件。為此 ,目前尚無(wú)商標(biāo)的中小企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)自己的商標(biāo),已有商標(biāo)的企業(yè)也要有一個(gè)擴(kuò)大注冊(cè)國(guó)別、增加注冊(cè)類別的問(wèn)題。只有擁有了屬于自己的品牌 ,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才不會(huì)落敗。一方面，企業(yè)在注冊(cè)商標(biāo)時(shí)要采用商標(biāo)的保護(hù)策略，以防止他人用類似商標(biāo)來(lái)侵犯名牌的權(quán)益。如杭州的娃哈哈公司，除了注冊(cè)“娃哈哈”之外，還注冊(cè)“樂(lè)哈哈”、“哈哈哇”等一系列相似的商標(biāo)；還有就是武漢周黑鴨很出名，但是卻有很多商家打著“周同鴨”、“周里鴨”的牌號(hào)來(lái)誤導(dǎo)消費(fèi)者，利用消費(fèi)者視覺(jué)上的誤差，成功的利用了周黑鴨的名牌效應(yīng)。另一方面，對(duì)于那些假冒自己品牌生產(chǎn)產(chǎn)品、侵略自己商標(biāo)權(quán)的行為要給予堅(jiān)決反擊，用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)利益?？傊?，當(dāng)今時(shí)代，名牌觀念已經(jīng)彌漫了社會(huì)的各個(gè)方面，名牌在商業(yè)領(lǐng)域里所起的作用也越來(lái)越顯著。卓越的品牌意味著質(zhì)量有保證，服務(wù)出眾，能夠贏得顧客的認(rèn)可，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成功的標(biāo)志。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須正視現(xiàn)實(shí)，打好名牌戰(zhàn)略這一仗。結(jié)束語(yǔ)今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng),品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志,是綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。當(dāng)前 ,世界經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一種名牌經(jīng)濟(jì)軌道 ,品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。而中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。構(gòu)筑中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略 ,對(duì)強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、 擴(kuò)大市場(chǎng)份額、 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。未來(lái)30年，中國(guó)應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)的需要，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。一名企業(yè)家應(yīng)把打造名牌當(dāng)作最高業(yè)績(jī)，創(chuàng)造名牌的企業(yè)家才能千古流芳。名牌可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，可以產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想。品牌戰(zhàn)略的要點(diǎn)就是誠(chéng)信、創(chuàng)新和責(zé)任，而最不容易做到、最起作用的是文化。企業(yè)只有做到誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任，才有可能樹(shù)立自己的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)品牌戰(zhàn)略選擇是什么品牌需要戰(zhàn)略管理而戰(zhàn)略管理的根本在于累計(jì)品牌資產(chǎn)，讓品牌形象達(dá)到消費(fèi)者的心里并使消費(fèi)者形成忠誠(chéng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國(guó)外品牌管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)特點(diǎn)和自身的發(fā)展?fàn)顩r探索出一條適合中國(guó)國(guó)情的品牌發(fā)展之路。面對(duì)新世紀(jì)基于與挑戰(zhàn)并存，我國(guó)中小企業(yè)面對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該能夠生存發(fā)展并將民族品牌推廣到世界。參考文獻(xiàn)[1]，苗雨君 ，2005，（4）：38—39.[2]許 .，2006，（5）：53—54.[3]張慶慶，2005，（5）：27—28.[4]，（5）：21—22.[5 ]葉明海. 品牌創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷. 石家莊:河北人民出版社.2001.[6]. 1999. (9).2223[7]. 2000. (2).3234[8]翁向東. :浙江人民出版社. [9]. 2004. (11).1922[10]:高等教育出版社. [11]肖健,樊渝杰. 營(yíng)造品牌的 21 種模式. 北京:電子工業(yè)出版社. 2004. (4).25