【總結(jié)】海通集團(tuán)行政會議體系管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七月27/28目錄一、目的…………………………………………………………………………二、行政會議管理的原則………………………………………………………三、公司行政會議體系………………………………
2025-06-18 20:52
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:目標(biāo)管理概
2025-03-09 11:54
【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計2財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)1財務(wù)專員2小計3發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-29 21:56
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計報告書(細(xì)化方案討論稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結(jié)】1/97目錄摘 要.....................................................................................................................................3ABSTRACT.................................
2025-05-29 23:18
【總結(jié)】海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報告通過診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現(xiàn)問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們將會從問題點(diǎn)、問題的表現(xiàn)、問題的剖析和問題的解決思路四個方面對診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述,以幫助海通更好地認(rèn)識和解決問題。在解決問題方面,我們在此只是做思路上
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政會議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-18 20:45
【總結(jié)】海通集團(tuán)薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機(jī)密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團(tuán)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-06-29 22:13
【總結(jié)】2/2
2025-06-29 21:58
【總結(jié)】海通集團(tuán)公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計算公式目標(biāo)值評級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門考核人財務(wù)投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-17 23:33
【總結(jié)】海通集團(tuán)項(xiàng)目任務(wù)表項(xiàng)目名稱任務(wù)名稱起止時間任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)負(fù)責(zé)人方案講解項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人備注項(xiàng)目籌備海通項(xiàng)目小組成立白總(以下同)海通合同編撰袁琳胡(以下同)項(xiàng)目總體計劃胡駐點(diǎn)工作計劃胡月度工作計劃胡重點(diǎn)訪談問卷
2025-06-30 21:53
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評價
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計思路 5第
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:58