企業(yè)管理案例匯編95-資料下載頁
2025-04-08 11:33本頁面
【正文】 的市場競爭中同比我們強大的競爭對手進行較量，推行精益生產(chǎn)方式，就成了我們最好的抉擇。 過去，我們一提出要發(fā)展汽車生產(chǎn)，想到的往往都是物質(zhì)資源的投入。其實精益生產(chǎn)方式也是一種投入，而且是一種不花錢、或者少花錢的投入。據(jù)西方專家調(diào)查，精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，可以取得人力、設(shè)備、面積減半，新產(chǎn)品開發(fā)時間大大縮短，庫存儲備大量減少的經(jīng)濟效益。一汽不少專業(yè)廠推行精益生產(chǎn)方式的實踐經(jīng)驗也證明了這一點。 ?。ǘ┩菩芯嫔a(chǎn)方式，主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭 精益生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)方式的一次重大變革，在思想觀念上遇到的阻力是不能低估的。 在推行精益生產(chǎn)方式這場變革中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政一把手必須帶好頭。一汽這幾年的實踐證明，如果一把手不到位，精益生產(chǎn)方式是搞不起來的，最多是小打小鬧，成不了什么大氣候。一汽對公司專業(yè)廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部搞精益化管理提出了四條標準：一是對精益生產(chǎn)方式要有濃厚的興趣，成為精益迷；二是要選擇一條最困難的路子去走，自討苦吃，自己給自己施加壓力，把自己推到背水一戰(zhàn)，不讓自己過得去的地步；三是眼睛內(nèi)向，要練內(nèi)功，著眼于提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力和競爭實力；四是善于學(xué)習(xí)，廠長、書記自己要帶頭學(xué)習(xí)，而且組織職工學(xué)習(xí)，形成一支搞精益化管理的骨干隊伍。 經(jīng)過幾年的實踐，一汽已涌現(xiàn)出一批推行精益生產(chǎn)方式的好帶頭人和骨干隊伍。１９９５年初，經(jīng)黨委組織部、工會與企管辦聯(lián)合推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)批準，表彰了１６名在推行精益生產(chǎn)方式中作出優(yōu)異成績的專業(yè)廠廠長和黨委書記?！ 。ㄈ┩菩芯嫔a(chǎn)方式與企業(yè)的改造、改制、改組密切結(jié)合 精益生產(chǎn)方式與企業(yè)的發(fā)展和改造工作密切相關(guān)，用精益思想指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，使新產(chǎn)品物美價廉。用精益思想指導(dǎo)老設(shè)備改造和平面布置的合理調(diào)整，可以使改造后的生產(chǎn)線一投產(chǎn)就達到精益生產(chǎn)的標準。在引進先進技術(shù)的同時，引入先進的管理方法可以使先進技術(shù)的潛能得到充分發(fā)揮。所以，在設(shè)計和工藝技術(shù)人員當中進行精益生產(chǎn)方式教育和培訓(xùn)具有重要的意義。 十多年前，一汽開始學(xué)習(xí)、推行豐田方式時，由于外部環(huán)境和分配政策的制約，許多成果項目沒有得到普及推廣，有些甚至沒有堅持下來。這幾年經(jīng)過深化改革，跟過去相比企業(yè)有了較大活力，有些人又不大注意內(nèi)部管理了。所以，一汽提出轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制須同推行精益生產(chǎn)方式相結(jié)合。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是解決企業(yè)與政府的關(guān)系，而精益生產(chǎn)方式是解決企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭實力的問題。如果只注重經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，而不在生產(chǎn)方式上來場變革，即使搞活了企業(yè)也是進不了市場的。所以，要用經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換保證生產(chǎn)方式的變革，用生產(chǎn)方式的變革促進經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，鞏固經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的成果，兩者是相輔相成的。 這幾年一汽集團不斷壯大，每年都聯(lián)合兼并進來一批新的伙伴。如何結(jié)合調(diào)整改組推行精益生產(chǎn)方式成了一汽面臨的新課題。由于這些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作一般都比較薄弱，從１９９３年下半年開始，一汽在二十多個輕型車及其零部件廠家中開展了管理基礎(chǔ)工作的整頓，即先把一汽本部行之有效的管理基礎(chǔ)工作移植過去，建立起良好的輕型車生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上再向高標準的精益化管理邁進。這種整頓與精益相結(jié)合、從整頓走向精益的做法，在一些輕型車主機廠和零部件生產(chǎn)廠家中已取得了明顯的效果?！ 。ㄋ模┩菩芯嫔a(chǎn)方式必須調(diào)動全體職工的積極性 充分發(fā)動職工群眾圍繞精益目標開展群眾性改善活動，這既是精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)內(nèi)容，又是推行精益生產(chǎn)方式的重要保證?！豆と巳請蟆吩诮榻B一汽推行精益生產(chǎn)方式中用了這樣一句話作為標題：工人是我們國家的主人，這是不容置疑的，工人是國有企業(yè)的主人，這也是沒有疑義的。然而，只有當工人從生產(chǎn)中解放出來，成為機器的主人，這才是真正的主人。這句話對我們來說并不陌生，但在過去落實得不夠好。大量生產(chǎn)方式分工過細，工人每天干單一的重復(fù)勞動，使工人不能全面發(fā)展自己。精益生產(chǎn)方式把人從簡單的重復(fù)勞動中解放出來，要求工人不僅會操作設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，而且還能參與改善活動，這就給他們提供了一個能夠充分發(fā)揮工人階級聰明才智的舞臺，使他們進一步學(xué)到了本領(lǐng)，提高了素質(zhì)，增加了樂趣，增強了職工主人翁責(zé)任感。他們是一汽推行精益生產(chǎn)方式的主力軍。 職能部門要站在推行精益生產(chǎn)方式的前列。職能部門的精益化管理至關(guān)重要，尤其是那些主管人財物、產(chǎn)供銷大權(quán)的職能部門，如生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作供應(yīng)、計劃財務(wù)、人事勞資教育等部門，一汽習(xí)慣地把他們稱之為六路大軍。這些職能部門不僅對基層單位的精益化管理起著重要的指導(dǎo)作用，而且關(guān)系到企業(yè)總體的改革成果和經(jīng)濟效益。但是，職能部門的精益化管理由于涉及到外部環(huán)境的變革、系統(tǒng)管理職能轉(zhuǎn)變等問題，遠比基層單位搞生產(chǎn)方式變革難得多。因此，搞好職能部門專業(yè)人員的思想發(fā)動，促使他們積極參與生產(chǎn)方式的變革是至關(guān)重要的。 把精益生產(chǎn)方式作為。思想政治工作和經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點，要充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用，做好思想政治工作。精益生產(chǎn)方式是以人為本的管理，推行精益生產(chǎn)方式必須在思想觀念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，還必須發(fā)動群眾去實現(xiàn)，而這些做人的工作，正是思想政治工作部門的本職，是他們的長處?，F(xiàn)在，一汽的黨政干部都在不同側(cè)面抓精益化管理，既抓經(jīng)濟工作，又抓思想政治工作，把思想政治工作和經(jīng)濟工作結(jié)合起來，讓精益化深入人心。許多黨政干部感到，過去說抓思想政治工作，總感到有點空，現(xiàn)在有了精益這個抓頭，覺得思想解放了，有事可干了，許多黨政于部都成了精益化的專家。 問題 ?。?、精益生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理在管理思想、組織、方法、手段上有何區(qū)別？為什么說實現(xiàn)精益生產(chǎn)是管理方面的重大變革？ ?。?、試述推行精益生產(chǎn)方式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與的作用和必要性?！ 。?、一汽集團在推行精益生產(chǎn)方式中，結(jié)合企業(yè)實際，有哪些發(fā)展？8 /
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