企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑和模式-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:20本頁(yè)面
【正文】 的需要，力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量管理模式，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，賦予產(chǎn)品鮮活的生命力，滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 以精細(xì)化營(yíng)銷管理為龍頭，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間 隨著市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化的市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)局面，擴(kuò)展發(fā)展空間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的營(yíng)銷工作中，圍繞著市場(chǎng)開(kāi)拓，以銷售為龍頭，高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，每年花費(fèi)大量時(shí)間深入市場(chǎng)一線，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，我們堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)終端客戶，做大優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰風(fēng)險(xiǎn)客戶”的原則，使得客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，通過(guò)走訪客戶，征求意見(jiàn)，聯(lián)絡(luò)感情，深入了解客戶真正需要。另外，還要摸清市場(chǎng)行情，選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，精心耕耘，確保企業(yè)的市場(chǎng)地位。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)定位和銷售策略要求，加強(qiáng)銷售人員隊(duì)伍建設(shè)；完善銷售政策，強(qiáng)化銷售服務(wù)措施；建立產(chǎn)品的認(rèn)知度，積極拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間。 以精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平 決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)。為了搞好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，5S管理方法是一個(gè)有效的方法，5S管理以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容，以物有具位、物在具位、目視管理、提高安全性和工作效率，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣為目的，在當(dāng)前的狀況下實(shí)施5S管理，對(duì)企業(yè)提高基礎(chǔ)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義，但簡(jiǎn)單地硬性推行實(shí)施未必就能達(dá)到所要達(dá)到的效果。將5S管理的要求融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，圍繞著安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)的各個(gè)層次，推行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，綜合各方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理，建立考核機(jī)制，規(guī)范定直管理，改善生產(chǎn)條件，確?，F(xiàn)場(chǎng)物流暢通，提高安全性和工作效率，同時(shí)為了使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)清新亮麗的環(huán)境，規(guī)范員工工作行為，從員工的服裝、儀表、行為、時(shí)間觀念等日常小事抓起，一點(diǎn)一滴，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣和整體素質(zhì)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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