企業(yè)人事管理制度[002]-資料下載頁
2025-04-08 11:08本頁面
【正文】 上一月、上一周計劃執(zhí)行分析報表。每天上午10:00前回報事業(yè)部主管前一天生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。倉儲管理一：適用范圍適用于倉庫管理中涉及的所有單位及個人。規(guī)定了生產(chǎn)用的物料、原料、零件、成品的倉庫管理。二：職 責倉管員負責各自區(qū)域的倉儲管理。倉儲主管負責落實倉儲管理的有效執(zhí)行。三：倉儲管理規(guī)定倉儲原則（一） 所有物料、成品均經(jīng)品檢判定合格后方可入庫，且物料標示卡應(yīng)保留并放置于顯著位置。（二）做好倉儲的區(qū)域規(guī)劃，所有物料、成品不可隨意存放，均應(yīng)按區(qū)域存放。同一批量應(yīng)集中放置。（三）物料以先進先出為原則。（四）物料進出嚴格憑單作業(yè)，只要物料移動發(fā)生，物料卡隨即更改，確保料帳一致。安全管理（一）倉庫應(yīng)注意溫度、濕度、光照等方面，滿足存放物料的特性需求，以保證物料的品質(zhì)。（二）倉庫嚴禁煙火，對危險品、易燃品、易爆品應(yīng)隔離放置。（三）物料疊放整齊,保證通道暢通,下班后應(yīng)關(guān)閉門窗、各類電源開關(guān)。人員管制（一）嚴禁閑雜人員進入,確因公務(wù)進出倉庫的倉管人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。（二）倉管人員應(yīng)明確各自管理區(qū)域，各司其職，不得擅離職守。（三）建立互相代理制度，并適當進行區(qū)域輪調(diào)。（四）倉管人員有人事異動時，應(yīng)由倉儲主管監(jiān)督對所負責區(qū)域進行全面盤點、交接，方可正式異動。物料管理（一）嚴格倉儲內(nèi)部管制,力求料帳100%一致. ABC管理（一）對于常用物料必須由倉儲、業(yè)務(wù)、采購等擬定最低及最高庫存量標準，由總經(jīng)理核準后實施。保證安全庫存量。（二）規(guī)定倉儲物料之A、B、C類。倉庫定期對A、B、C類物料進行盤點。規(guī)定A、B、C類物料盤點容差：A：% B：% C：1%長期物料控制（一）長期物料的增加或刪除由現(xiàn)場、采購提出, 確定時限和安全庫存。（二）長期物料庫存，倉庫應(yīng)周期性（一月或2月）查核長期物料，并與現(xiàn)場、采購評估庫存。時效管理和呆滯料處理（一）對有保質(zhì)期要求的進庫物料應(yīng)進行時效管理，設(shè)立時效管理檔案，并在物料卡上標注入庫時間。（二）除特定物料外，一般物料、成品均以半年有效存放期。對過期的物料應(yīng)書面通知品檢進行檢驗，合格品重新投入使用，存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。檢驗不合格物料也作為呆滯料處理。（三）對于呆滯料，倉儲每月應(yīng)以正式報表上報總經(jīng)理，并積極追蹤處理。（四）呆滯物料應(yīng)隔離存放，呆滯料處理由倉庫、品管、技術(shù)共同提出評估方案，經(jīng)核準后進行： 代用或加工后代用 拆散回收 報廢物料卡管理（一）每種物料均應(yīng)設(shè)置物料卡, 物料卡上詳細說明物料的料號、品名、規(guī)格。物料和物料卡應(yīng)為一一對應(yīng)的關(guān)系。（二）物料進出庫區(qū)10分鐘內(nèi)應(yīng)登記好物料卡。登記物料卡時，不可越行填寫，字跡清楚，不得涂改，填錯應(yīng)由倉儲主管簽章核準。循環(huán)盤點（一） 倉管員應(yīng)定期（每月）對移動后的尾數(shù)進行實物、物料卡盤點核對。（二）財務(wù)部每月進行一次循環(huán)盤點（抽盤），各倉管員全力配合，同時對差異部分找出原因，進行盤盈盤虧處理。（三）盤盈盤虧數(shù)額、倉庫應(yīng)以盤點表送財務(wù)核準后，在財務(wù)監(jiān)督下寫盤點表異動物料卡。（四）盤點結(jié)果查核，盤點表錄入后，當天應(yīng)送財務(wù)部，對在容差范圍之外的，倉庫應(yīng)附上原因說明，呈報總經(jīng)理，予以追究責任。十、定期盤點：依財務(wù)定期盤點計劃進行?！ ?9 / 19
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