企業(yè)人事管理制度[002]-閱讀頁(yè)
2025-04-23 11:08本頁(yè)面
【正文】 。，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。，保持清潔暢通。 生產(chǎn)計(jì)劃管理一：適用范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃管理中涉及的單位及個(gè)人。二：職 責(zé)業(yè)務(wù)（營(yíng)業(yè)）負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，即下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。三：生產(chǎn)計(jì)劃管理1．營(yíng)業(yè)根據(jù)客戶交期驗(yàn)貨要求等在每月25日前召集造現(xiàn)場(chǎng)、購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員一起開(kāi)會(huì)，排出下一個(gè)月的月生產(chǎn)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)（生產(chǎn)）計(jì)劃內(nèi)容包括：預(yù)計(jì)出貨日、報(bào)關(guān)日、運(yùn)輸方式、驗(yàn)貨日等。制造現(xiàn)場(chǎng)在參加營(yíng)業(yè)會(huì)議時(shí)，與業(yè)務(wù)充分溝通，并制定相應(yīng)月生產(chǎn)計(jì)劃。若各種異常無(wú)法達(dá)成時(shí)，制造主管應(yīng)與營(yíng)業(yè)事業(yè)部主管充分協(xié)調(diào)并依“訂單變更作業(yè)流程”進(jìn)行變更申請(qǐng)作業(yè)。月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)制造事業(yè)部主管審核報(bào)備總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)事業(yè)部。周六下班前應(yīng)經(jīng)制造現(xiàn)場(chǎng)主管審核后分發(fā)。并于下班前經(jīng)制造事業(yè)部主管審核后分發(fā)至相關(guān)單位。（二）營(yíng)業(yè)應(yīng)隨時(shí)巡線，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，促使影響生產(chǎn)運(yùn)作的不利因素及時(shí)解決。（三）營(yíng)業(yè)應(yīng)關(guān)心、重視生產(chǎn)單位的生產(chǎn)匯報(bào)及相關(guān)的技術(shù)品質(zhì)信息，同時(shí)與業(yè)務(wù)密切配合，了解出貨狀況，最大限度地保證出貨和生產(chǎn)運(yùn)作的正常、高效。計(jì)劃變更（一）遇有訂單變更，如取消訂單、插單、數(shù)量、交期變更、品質(zhì)異常、技術(shù)確認(rèn)異常、供料異常等。（二）營(yíng)業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排、物料需求計(jì)劃的調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會(huì)議討論。四： 報(bào) 表 一、業(yè)務(wù)每月28日前提交下月出貨計(jì)劃，每周六下班前提交下一周出貨計(jì)劃。交兩事業(yè)部主管、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。同時(shí)提交上一月、上一周計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)表。倉(cāng)儲(chǔ)管理一：適用范圍適用于倉(cāng)庫(kù)管理中涉及的所有單位及個(gè)人。二：職 責(zé)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)管理。三：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)原則（一） 所有物料、成品均經(jīng)品檢判定合格后方可入庫(kù)，且物料標(biāo)示卡應(yīng)保留并放置于顯著位置。同一批量應(yīng)集中放置。（四）物料進(jìn)出嚴(yán)格憑單作業(yè)，只要物料移動(dòng)發(fā)生，物料卡隨即更改，確保料帳一致。（二）倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，對(duì)危險(xiǎn)品、易燃品、易爆品應(yīng)隔離放置。人員管制（一）嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,確因公務(wù)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。（三）建立互相代理制度，并適當(dāng)進(jìn)行區(qū)域輪調(diào)。物料管理（一）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部管制,力求料帳100%一致. ABC管理（一）對(duì)于常用物料必須由倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)等擬定最低及最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。（二）規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)物料之A、B、C類。規(guī)定A、B、C類物料盤點(diǎn)容差：A：% B：% C：1%長(zhǎng)期物料控制（一）長(zhǎng)期物料的增加或刪除由現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)提出, 確定時(shí)限和安全庫(kù)存。時(shí)效管理和呆滯料處理（一）對(duì)有保質(zhì)期要求的進(jìn)庫(kù)物料應(yīng)進(jìn)行時(shí)效管理，設(shè)立時(shí)效管理檔案，并在物料卡上標(biāo)注入庫(kù)時(shí)間。對(duì)過(guò)期的物料應(yīng)書面通知品檢進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品重新投入使用，存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。（三）對(duì)于呆滯料，倉(cāng)儲(chǔ)每月應(yīng)以正式報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并積極追蹤處理。物料和物料卡應(yīng)為一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。登記物料卡時(shí)，不可越行填寫，字跡清楚，不得涂改，填錯(cuò)應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)主管簽章核準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行一次循環(huán)盤點(diǎn)（抽盤），各倉(cāng)管員全力配合，同時(shí)對(duì)差異部分找出原因，進(jìn)行盤盈盤虧處理。（四）盤點(diǎn)結(jié)果查核，盤點(diǎn)表錄入后，當(dāng)天應(yīng)送財(cái)務(wù)部，對(duì)在容差范圍之外的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)附上原因說(shuō)明，呈報(bào)總經(jīng)理，予以追究責(zé)任。 19 / 19
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