項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-04-08 07:26本頁(yè)面
【正文】 班期間按曠工處理，并停發(fā)一切經(jīng)濟(jì)待遇。，對(duì)曠工人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。曠工一天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%（不低于100 元）；曠工二天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的60%（不低于 300元）；曠工三天，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金（不低于500元），連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天，按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)定給予處理。，積極配合上級(jí)管理人員的工作。，所有職工必須尊重上級(jí)管理人員，不得與管理人員發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，否則，直接由用人單位退回勞務(wù)市場(chǎng)。，不得以任何理由拖延、拒絕，否則，由用人單位退回勞務(wù)市場(chǎng)。，必須遵循級(jí)別管理的原則，除被安排工作的部門(mén)或班組不在場(chǎng)外，應(yīng)避免越級(jí)安排工作，否則，有關(guān)人員可拒絕接受工作。7．勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法； 曠工違紀(jì)人員；、技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，被部門(mén)或班組退回人員； 因項(xiàng)目經(jīng)理部施工任務(wù)不飽滿(mǎn)閑置人員。，有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化性培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式采取隨生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種形式。進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人員要按要求參加由綜合管理部組織的培訓(xùn)。，經(jīng)質(zhì)安部考試合格，方可作為上崗的條件。進(jìn)入項(xiàng)目部勞務(wù)市場(chǎng)人員按每天給予23元生活費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部安排臨時(shí)性工作的人員，每天再給予10元獎(jiǎng)金。，由綜合管理部對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的人員進(jìn)行登記、考勤。、綜合管理部臨時(shí)性的工作安排。拒絕服從安排的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合管理部將其退回公司勞務(wù)市場(chǎng)。，進(jìn)入公司勞務(wù)市場(chǎng)。，由用人部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)理部主管經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部辦理調(diào)出手續(xù)。，除按上列勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法執(zhí)行外，追罰200元/次的罰款。8．支持性文件《職工培訓(xùn)管理辦法》《獎(jiǎng)金分配考核辦法》《內(nèi)部承包管理辦法》《崗位職責(zé)匯編》9．相關(guān)記錄《職工調(diào)動(dòng)手續(xù)單》《員工調(diào)動(dòng)通知單》《臨時(shí)用工申請(qǐng)表》《人員錄用崗前考核表》《加班申請(qǐng)單》《就醫(yī)申請(qǐng)單》《班長(zhǎng)及以上工作人員經(jīng)歷跟蹤卡》《休假申請(qǐng)單》《職工培訓(xùn)記錄表》9 / 9
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