【正文】 變化資料； （8）研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料； （9）負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單； （10）記錄和積存氣象資料； （11）拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片，分送各有關(guān)部門。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題； （2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量； （3）施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）； （4）施工機械的安排和調(diào)配； （5）施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工； （6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記； （7）預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問題；（8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題； （9）施工上一切沒有人管的工作安排； （10）參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月的工作計劃； （11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通； 施工員 （1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全； （2）編排分項進(jìn)度計劃表； （3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題； （4）安排使用和檢查督促水平的工作； （5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表； （6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題； （8）現(xiàn)場場地使用，保持整潔； （9）每日的施工日記。 材料員 （1）按施工計劃配合QS向物資部填寫材料申請單； （2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與管工聯(lián)系； （3）進(jìn)場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對木料必須逐件逐條量度； （4）按公司要求搞好物料報耗工作； （5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，同時負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。 （6）每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點； （7）每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。（9）安全、文明養(yǎng)護(hù)管理的組織措施本養(yǎng)護(hù)將堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術(shù)師為管理結(jié)構(gòu)和持證上崗的專責(zé)人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套養(yǎng)護(hù)管理機制。做到管理結(jié)構(gòu)條線明確，崗位責(zé)任落實到人，計劃實施保質(zhì)保量。 安全管理目標(biāo)：確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達(dá)標(biāo)。 安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理措施 1）按 “安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實行安全承包責(zé)任，履行 安全生產(chǎn)協(xié)議。 2）進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底。 3）養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場必須有醒目的安全標(biāo)志、標(biāo)語、安全達(dá)標(biāo)要求及護(hù)欄、警告 牌。 4）特殊工種，如：車輛駕駛員、肥料藥劑養(yǎng)護(hù)人員等定崗定員，持證上 崗，統(tǒng)一調(diào)度。 5）從養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場項目組領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)定專職安全員，安全責(zé)任落 實到各級安全員。各級經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 6）加強夜間養(yǎng)護(hù)管理，減少噪聲，強燈光避免對確居民住宅，搞好與周 邊養(yǎng)護(hù)單位和居民的關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)生的矛盾。 7）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，養(yǎng)護(hù)實施前，對參與本工 程養(yǎng)護(hù)的全體職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院和各級部門及本公司頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在養(yǎng)護(hù)中安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定，保護(hù)自己和保護(hù)他人。 8）養(yǎng)護(hù)用電必須符合安全用電的規(guī)定。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設(shè)，必須經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用，做好接地保護(hù)。加強檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需有安全員、電工、安全機械工組成的安全巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗子及時糾正。 （一）、按照與甲方訂立的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的要求，健全安全管理體制，建立各項安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，養(yǎng)護(hù)人員必須安全考核合格才能進(jìn)入養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場。本公司有專職安全管理員，隨時實地巡查，具體采取以下措施； 1． 在養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的人口顯著位置，掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律的牌子，張貼安全生產(chǎn) 標(biāo)志； 2． 材料倉庫設(shè)防火警告牌并配置滅火器； 3． 機械設(shè)備和養(yǎng)護(hù)工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施；4． 駕駛、機械操作工等特殊工種必須持有有效的證件，嚴(yán)禁無證開車、無證 操作，嚴(yán)禁酒后操作和開車，做好機械操作管理。 5． 夜間養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保養(yǎng)護(hù)安全； 6． 電器路線有安全措施，設(shè)備操作人員應(yīng)持有上崗證； 7． 外來人員必須辦好“三證”。 （二）、按照與甲方簽定的“文明施工協(xié)議書”的要求，認(rèn)真貫徹“建設(shè)單位負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)單位實施，地方政府監(jiān)督”的文明施工原則，爭取文明工地。操作上崗： 掛牌養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)大綱中有切實可行的文明養(yǎng)護(hù)具體辦法和便民利民措 施。現(xiàn)場有分管項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)認(rèn)真聽取建設(shè)單位、當(dāng)?shù)氐胤秸囊庖?，自覺做好整改措施； 重視市容保潔，尤其有機肥苗木運輸必須認(rèn)真聽取交通部門、市容監(jiān)察的 意見；養(yǎng)護(hù)期間必須嚴(yán)格執(zhí)行市政府發(fā)布各項規(guī)定?；厣顓^(qū)要有“五小設(shè)施”，生活衛(wèi)生工作將作為文明養(yǎng)護(hù)的重要內(nèi)容來抓； 嚴(yán)格做到“工完料盡場清”為此，公司要采取以下幾項措施； 組織專門清反路面小組，對進(jìn)有機肥、植物材料中灑落在路面的肥料、樹 枝進(jìn)行清掃 虛心聽取小區(qū)、物業(yè)及居民意見，并按他們的合理建議落實一些文明養(yǎng)護(hù) 措施。 工地食堂要求嚴(yán)格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置，必須遠(yuǎn)離垃圾污染源。食堂 工作人員必須有衛(wèi)生上崗證：必須通過身體檢查及衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。食堂衛(wèi)生必須符合《衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定； 生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑，嚴(yán)格控制“四害”消滅“四害”； 養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場工具、設(shè)備、材料要堆放整齊，并設(shè)圍墻，防止盜竊。 （10）勞動力配備情況一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng) （一）綠地景觀機構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，對景觀實行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。 （二）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 二、養(yǎng)護(hù)管理部管理和服務(wù)系統(tǒng) （一）管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式； （二）綠地管理部實行內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項目負(fù)責(zé)人1名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護(hù)主管各1人。綠化主管協(xié)助主任落實具體工作事項。不設(shè)管理部門。其他為作業(yè)層實施服務(wù)工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。 （三）護(hù)衛(wèi)管理隊長由維護(hù)主管分管，護(hù)管隊負(fù)責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務(wù)。實行365天24小時輪休工作制； （四）保潔隊由保潔主管分管，負(fù)責(zé)公園環(huán)境保護(hù)、道路和水面的清潔衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實行365天工作制； （五）綠化隊由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(hù)(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)。實行6天工作制； （六）工程維修由維護(hù)主管管理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備、景區(qū)小品的維修維護(hù)。配備通信工具，實行365天值守。 三、人員編制和管理服務(wù)系統(tǒng)： （一）管理人員(4名)：專職項目負(fù)責(zé)人1名，保潔、維護(hù)、綠化主管各1名； （二）專職養(yǎng)護(hù)隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。 （三）公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目的實際情況，科學(xué)、合理的設(shè)置機構(gòu)和安排人員，力求實現(xiàn)物業(yè)管理各項目標(biāo)，本著精干、合理、高效，以崗定人的原則確定人員編制。