項目經(jīng)理工作鑒定匯總-資料下載頁
2024-12-04 21:50本頁面
【導(dǎo)讀】力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工。下頭我將20__年3個月以來的工作情景及下。夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。于十月十五日供給樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機?？偘群筮M行了井。作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
【正文】 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 (3)安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自我的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此 ，我從以下幾個方面加強了管理工作： ① 加強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 ② 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ‰ 以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。 (4)材 料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情景。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費 時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 (5)全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。可是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 ② 施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求?？墒桥c其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自我進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (6)20__年工作計劃： 在新的一年中， 我將從以下幾點作出努力做好工作。 ① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。研究到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，進取組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 ② 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習很吃力，可是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，進取學(xué)習他人的先進之處，作到揚 長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作： 20__年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比 較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 項目經(jīng)理工作鑒定匯總相關(guān)文章： ★2019 年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文 5 篇 ★ 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 ★ 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 2019 ★ 項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 2019 ★ 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文 ★ 項目經(jīng)理工作年終總結(jié)范文 ★ 工程項目管理年終工作總結(jié)匯總 5 篇 ★ 集團項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文 4 分鐘 ★2020 建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)精選范文 5 篇 ★ 項目管理 2019 年終工作總結(jié)
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