項目經(jīng)理工作鑒定匯總-文庫吧
2024-11-14 21:50 本頁面
【正文】 4 月 15 日完成。 20__年 5 月底前完成 177。 以下砼結(jié)構(gòu)。 20__年 8 月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。 20__年年底前塔樓結(jié)頂。 機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作 繼續(xù)抓好 ____百貨大樓工程項目管理工作： 20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。研究到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自我的管理協(xié)調(diào)本事。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作： 20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工 各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動研究工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 項目經(jīng)理工作鑒定 2 根據(jù)會議安排，我代表 __項目做 20__年工作匯報，請 各位領(lǐng)導(dǎo)審評： 20__年 __項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作。 __目前有三個項目，其中 __改造工程二標(biāo)段位于 __市 __區(qū) __區(qū)，全長 ， __道路市政工程一標(biāo)段位于 __市 __區(qū)的 __區(qū)， 5 條路總長，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m3，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程 。在 __路和 __路項目拆遷 不到位停 工 的 狀 態(tài) 下 ， 我項 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。咳嗽比現(xiàn)ぱ 埃 細(xì)褚 笞暈遙 硐殖雋己玫木 穹緱玻 諳钅苛斕及嘧擁拇 煜攏 蛞抵髡 管通訊管道鋪設(shè)。 一、項目履約進(jìn)展情景 __項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。 二、進(jìn)度管理情景 __路改造工程二標(biāo)段和 __道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)， __土地填墊工程，一期在合同工期 內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。 三、質(zhì)量管理情景 截止到 _月 _日， __三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率 100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。 四、安全管理情景 本項目進(jìn)取參加公司及 __建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點(diǎn)，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜 落、防落物傷人、防觸電等。截至 _月 _日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。 五、項目成本控制情景 __項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。 六、合同管理情景 截至 20__年 _月 __日 __項目簽訂總包合同 3 份，簽訂分包合同共計4
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