項(xiàng)目經(jīng)理工作鑒定匯總(編輯修改稿)
2025-01-09 21:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 份，其中勞務(wù)分包合同 9 份，材料采購(gòu)合同 20 份，租賃合同 21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。 七、勞務(wù)管理情景 20__年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情景， __也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在 20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。 八、禮貌施工及技能減排管理 __項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，異常是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門 聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的 5 個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。 九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施 __項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情景，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取進(jìn)取的措施： (1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn) 場(chǎng)影像資料。 (2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。 以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作： 進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。 全面履約。 降本增效。 增加變更簽證量。 提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。 匯報(bào)完畢，多謝大家 ! 項(xiàng)目經(jīng)理工作鑒定 3 20__年對(duì)于工程直屬部是十分重要的 一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為 140 人。 在直屬部隊(duì)同仁們 的共同努力下，截至今年 12 月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了 20 多個(gè)合同工程，完成了約 1200 萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部 20__年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、人員管理 人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù) 10 年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)民工 160 人，按期完成 甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以 0 傷亡 0 事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在那里我感激我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來對(duì)我的支持，也感激那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。多謝他們?cè)谶^去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。 二、成本管理 去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)比較目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。 12 年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的 _%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的 _%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的 _%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的 _%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的 _%。 12 年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的 _%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的 _%，輔材占總產(chǎn)值的 _%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的 _%，直接費(fèi)總計(jì)支出約 _萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅(jiān)持，不足
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