通用電氣杭州廠的財(cái)務(wù)管理故事-資料下載頁(yè)
2025-04-08 05:25本頁(yè)面
【正文】 方面面的成本控制，以配合公司整體運(yùn)作。首先是業(yè)務(wù)外包，公司與集團(tuán)公司統(tǒng)一，將日常運(yùn)作中的通用部門(mén)，或者通用環(huán)節(jié)，統(tǒng)一外包，減輕日常御座成本。財(cái)務(wù)部中，固定資產(chǎn)管理，員工差旅費(fèi)用的審核支付，統(tǒng)一由公司GBS操作。IT部的ERP系統(tǒng)管理維護(hù)工作，外包給相應(yīng)的維護(hù)公司，派專(zhuān)人駐廠維護(hù)。作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，合并相似部門(mén)的工作，統(tǒng)一操作，在成本較低地區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，均有利于公司整體運(yùn)行成本的降低。此外公司統(tǒng)一參與集團(tuán)公司資金池，與銀行合作，統(tǒng)一資金安排調(diào)度，最大限度地降低持有的凈頭寸。獲得高于銀行的利息費(fèi)用以及低于自身貸款的融資成本。此外，公司開(kāi)展作業(yè)管理，由業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作開(kāi)展成本節(jié)約項(xiàng)目，一起開(kāi)發(fā)成本控制點(diǎn)。此外財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的月度，周度生產(chǎn)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)，根據(jù)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及成本特點(diǎn)，反饋部門(mén)成本運(yùn)行變化的軌跡以及進(jìn)展，在每周的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上進(jìn)行披露，既是信息的反饋，也是業(yè)績(jī)的考核。除了公司財(cái)務(wù)部直接介入的管理外，公司還進(jìn)行了組織上的調(diào)整。將生產(chǎn)部門(mén)，根據(jù)產(chǎn)品的情況分成四個(gè)不同的成本中心，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)績(jī)考核，也由財(cái)務(wù)部提供周度以及月度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)部門(mén)特色進(jìn)行降成本效果統(tǒng)計(jì)，這一切又離不開(kāi)前面提到的ERP系統(tǒng)升級(jí)，公司全員的推廣以及財(cái)務(wù)部核算人員的工作。公司的管理的改善是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這里介紹的只是杭州廠向國(guó)際先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，改善過(guò)程中的一小部分。公司管理的改善還有很多空間：1) 核算方式還是比較粗放，管理系統(tǒng)與實(shí)務(wù)生產(chǎn)，還有很多管理真空環(huán)節(jié)；2) 客戶的需求，企業(yè)的管理，一線人員的激勵(lì)還沒(méi)有完全的統(tǒng)一，內(nèi)部消耗沒(méi)有將公司的能效用到更高水平；3) 公司運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析還需要更高水平，績(jī)效考核需要更精確更有效的機(jī)制。總之，企業(yè)管理是一門(mén)智慧的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)問(wèn)，既需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也需要在不斷實(shí)踐中摸索。CPA 胡寧8 /
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