通用電氣杭州廠的財務(wù)管理故事-全文預覽
【正文】 面，具體，有指導性。由總經(jīng)理領(lǐng)導，財務(wù)負責，對公司下一年的運行進行仔細的預估。在公司領(lǐng)導的推動中，財務(wù)開展了三方面的工作，以加強公司管理，分別是全面的財務(wù)預算管理、嚴格的成本控制、配套的考核激勵管理。同時培訓公司業(yè)務(wù)部門，使整個公司運作通過ERP系統(tǒng)，讓系統(tǒng)融入日常工作的開展中。首先是統(tǒng)一公司核算體系。財務(wù)部門首先擴容，從原有的5人團隊（包括財務(wù)經(jīng)理，總賬，會計，稅務(wù)，出納）擴充至15人。 隨著08年金融危機不斷擴大，集團公司的業(yè)務(wù)規(guī)模也一定程度受到影響，公司銷售也面臨較大的壓力，公司內(nèi)部客戶，也價格也相應(yīng)比較敏感，加之自05年國內(nèi)開始匯率改革以來，人民幣對美元、歐元基本處于升值通道當中，對公司銷售形成一定壓力，控制生產(chǎn)成本勢在必行。新并購后續(xù)又隨之轉(zhuǎn)型，當時公司面臨許多問題: 公司業(yè)務(wù)自收購以后開始轉(zhuǎn)型，從原先承接水電類大型項目建設(shè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為非水電基礎(chǔ)件流水線生產(chǎn)。集團將與發(fā)電設(shè)備相關(guān)的設(shè)計，制造，銷售，售后服務(wù)分布于全球不同地區(qū)，既服務(wù)于集團整體運行成本，也兼顧市場銷售與業(yè)務(wù)?？送呒{（杭州）發(fā)電設(shè)備有限公司，由挪威克瓦納能源公司與杭州發(fā)電設(shè)備廠于1996年5月合資組建而成的。GE現(xiàn)有6個產(chǎn)業(yè)部門：基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、醫(yī)療、商務(wù)融資、消費者金融、NBC 環(huán)球，在中國均有業(yè)務(wù)?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料通用電氣杭州廠財務(wù)管理故事 GE—，是最大的跨行業(yè)經(jīng)營的科技、制造和服務(wù)型企業(yè)之一?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 139
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