通用電氣杭州廠的財務(wù)管理故事(完整版)
【正文】 單地記賬報銷，不是數(shù)字游戲，部門中根據(jù)工作需要，與各個業(yè)務(wù)部門都有對口人員，一方面負責(zé)各個部門財務(wù)管理，同時強化統(tǒng)計分析，讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻有財務(wù)意識，處處想到算賬，時時關(guān)心自己的“數(shù)字”，知道自己就是公司財務(wù)報表的編制者，自己部門的運行與公司財務(wù)報表息息相關(guān)。預(yù)估產(chǎn)生兩塊結(jié)果，生產(chǎn)部門根據(jù)預(yù)估安排的生產(chǎn)節(jié)奏與計劃，并且作為來年生產(chǎn)節(jié)奏的標準，協(xié)調(diào)進度；另一塊是部門運行費用，每個部門經(jīng)理由此分配部門預(yù)算，包括人員的聘用，部門的開支運作，要求非常詳細，根據(jù)計劃中的銷售情況安排預(yù)算，作為來年運行費用標準，來年運行超支，將根據(jù)情況會影響部門領(lǐng)導(dǎo)的績效。財務(wù)部中，固定資產(chǎn)管理，員工差旅費用的審核支付，統(tǒng)一由公司GBS操作。將生產(chǎn)部門，根據(jù)產(chǎn)品的情況分成四個不同的成本中心，開展競爭性業(yè)績考核，也由財務(wù)部提供周度以及月度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)部門特色進行降成本效果統(tǒng)計，這一切又離不開前面提到的ERP系統(tǒng)升級，公司全員的推廣以及財務(wù)部核算人員的工作。公司管理的改善還有很多空間：1) 核算方式還是比較粗放，管理系統(tǒng)與實務(wù)生產(chǎn)，還有很多管理真空環(huán)節(jié)；2) 客戶的需求，企業(yè)的管理，一線人員的激勵還沒有完全的統(tǒng)一，內(nèi)部消耗沒有將公司的能效用到更高水平；3) 公司運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析還需要更高水平，績效考核需要更精確更有效的機制。作為集團公司的優(yōu)勢，合并相似部門的工作，統(tǒng)一操作，在成本較低地區(qū)設(shè)立機構(gòu)，均有利于公司整體運行成本的降低。年度預(yù)算力求準確，全面，具體，有指導(dǎo)性。在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動中，財務(wù)開展了三方面的工作，以加強公司管理，分別是全面的財務(wù)預(yù)算管理、嚴格的成本控制、配套的考核激勵管理。首先是統(tǒng)一公司核算體系。 隨著08年金融危機不斷擴大，集團公司的業(yè)務(wù)規(guī)模也一定程度受到影響，公司銷售也面臨較大的壓力，公司內(nèi)部客戶，也價格也相應(yīng)比較敏感，加之自05年國內(nèi)開始匯率改革以來，
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