通用電氣杭州廠的財務(wù)管理故事-文庫吧
2025-03-24 05:25 本頁面
【正文】 納能源公司與杭州發(fā)電設(shè)備廠于1996年5月合資組建而成的。公司主營水力發(fā)電機(jī)組設(shè)備的生產(chǎn)以及水利發(fā)電項目的承建。通用電氣杭州能源工廠隸屬于GE基礎(chǔ)設(shè)施部GE infrastructure之下的GE能源，成為GE能源亞太制造工廠中的一員，成為了名副其實的GE全球供應(yīng)鏈當(dāng)中的一環(huán)，也成為了GE能源集團(tuán)全球戰(zhàn)略的組成部分。能源集團(tuán)主要經(jīng)營能源的生產(chǎn)與傳輸，其中一環(huán)便是各種發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)與銷售。集團(tuán)將與發(fā)電設(shè)備相關(guān)的設(shè)計，制造，銷售，售后服務(wù)分布于全球不同地區(qū)，既服務(wù)于集團(tuán)整體運(yùn)行成本，也兼顧市場銷售與業(yè)務(wù)。在中國，考慮到較低的勞動力成本以及蓬勃增長的發(fā)電設(shè)備消費(fèi)市場，GE將基礎(chǔ)件制造以及產(chǎn)品售后服務(wù)店安排在中國。亞太的能源工廠主要包括沈陽的風(fēng)機(jī)組裝廠，秦皇島的維修服務(wù)廠，杭州能源以及在越南的工廠（作為應(yīng)對中國成本上升的第二梯隊）。而杭州，定位為亞太地區(qū)的備貨機(jī)動工廠，客戶絕大部分面對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，主要在美國和歐洲，為他們提供發(fā)電設(shè)備的基礎(chǔ)部件，與先前在克瓦納時期主要從事水電項目整體設(shè)計生產(chǎn)完全不同，這也是公司基于市場的變化，調(diào)整公司戰(zhàn)略之舉。新并購后續(xù)又隨之轉(zhuǎn)型，當(dāng)時公司面臨許多問題: 公司業(yè)務(wù)自收購以后開始轉(zhuǎn)型，從原先承接水電類大型項目建設(shè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為非水電基礎(chǔ)件流水線生產(chǎn)。從原先項目制銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭a(chǎn)品銷售；產(chǎn)品類型從水電整套設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槿紮C(jī)，蒸汽機(jī)等發(fā)電機(jī)單套的基礎(chǔ)部件，變化較大。對公司財務(wù)來說，核算方式重大轉(zhuǎn)變，從項目歸集轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭嬎?；并且由于是新產(chǎn)品，對實際發(fā)生成本的經(jīng)驗有限，對財務(wù)核算，生產(chǎn)計劃提出更高的要求。事實上，公司收購轉(zhuǎn)型后，由于各種原因，轉(zhuǎn)型后公司一直處于虧損狀態(tài)。 隨著08年金融危機(jī)不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模也一定程度受到影響，公司銷售也面臨較大的壓力，公司內(nèi)部客戶，也價格也相應(yīng)比較敏感，加之自05年國內(nèi)開始匯率改革以來，人民
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