通用電氣杭州廠的財(cái)務(wù)管理故事(存儲(chǔ)版)
【正文】 款的融資成本。年度的OP，以及三季度的DR均統(tǒng)一報(bào)之集團(tuán)公司，連同一起的有預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括三表，由集團(tuán)公司時(shí)時(shí)監(jiān)督整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，也方便集團(tuán)整體根據(jù)市場(chǎng)（產(chǎn)品市場(chǎng)以及證券市場(chǎng)）進(jìn)行及時(shí)管理。首先是公司預(yù)算管理。GE GAAP嚴(yán)格意義上就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，他源自美國(guó)的US GAAP，但有著更為具體的“使用說明”，公司根據(jù)多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將所涉及賬務(wù)操作進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，保持整個(gè)集團(tuán)，所有業(yè)務(wù)部門以標(biāo)準(zhǔn)的方式處理賬務(wù)，力求更為準(zhǔn)確有效地反映真實(shí)的業(yè)績(jī)狀況。公司首先加強(qiáng)人員管理。亞太的能源工廠主要包括沈陽(yáng)的風(fēng)機(jī)組裝廠，秦皇島的維修服務(wù)廠，杭州能源以及在越南的工廠（作為應(yīng)對(duì)中國(guó)成本上升的第二梯隊(duì)）。 我有幸在其基礎(chǔ)設(shè)施部下的杭州工廠中工作過一段時(shí)間，對(duì)其業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)運(yùn)作略有了解，也受益匪淺。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料作為世界知名財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理以其獨(dú)特的體系方法，聞名業(yè)界。在中國(guó)，考慮到較低的勞動(dòng)力成本以及蓬勃增長(zhǎng)的發(fā)電設(shè)備消費(fèi)市場(chǎng)，GE將基礎(chǔ)件制造以及產(chǎn)品售后服務(wù)店安排在中國(guó)。 公司收購(gòu)繼承了原杭發(fā)廠人員，同時(shí)也接受了原廠的工作方式和管理風(fēng)格，作為以前的國(guó)有企業(yè)，與通用電氣對(duì)工廠的要求以及作為亞太備貨工廠的定位有一定的差距，生產(chǎn)效率，質(zhì)量管理，有待改進(jìn)。通用集團(tuán)旗下有六大產(chǎn)業(yè)部門，為了統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司一直有自己的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算方式，即所謂的GE GAAP。在后續(xù)推行的兩年中，實(shí)現(xiàn)了公司扭虧為盈，同時(shí)理順了公司運(yùn)作體系，引入了激勵(lì)體制，公司業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)。來年執(zhí)行中，每季度進(jìn)行考核，被稱為DR，分別是MayDR，AugDR，OctDR，以此
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