【正文】 成功在百 納 事故死亡及傷殘保險 事故死亡及傷殘險 (adamp。配偶投保費用由員工自行支付，公司代扣代繳。但您必須提取存儲帳戶中的全部余額，而且將不再得到 公司將來支付的相應數(shù)額。 存儲計劃的內(nèi)容 ge公司《員工手冊》所作的說明，僅為本方案的概述。尤其是那些高技術(shù)和專業(yè)知識性強的職位，智力投資巨大。 * 可報銷的費用包括學費和其他一些費用，如注冊費、考試費、實驗費等，但不包括書本費、材料費、破損費、更換費、郵費、學生組織的會費等。具體要求，請員工與所在部門經(jīng) 理查詢，并參閱 公司培訓課程目錄 ” 。 在職經(jīng)理個人評定是年度人力資源評估工作的重 要組成部分。 xi. 獎懲制度 獎勵制度 連續(xù)服務獎 目的： * 對連續(xù)為公司服務、不斷作出貢獻的員工予以表彰。 * 管理獎 管理獎用于獎勵作出突出貢獻的個人或集體，包括現(xiàn)金、獎狀和獎牌。應該通 過提倡紀律 ,強調(diào) “ 自律 ” 以防止成員的偏差行為 . 違紀處分 公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀事件及相應的處分措施 : * 輕微行為過失 提出口頭警告 * 一次行為過失 或輕微行為過失三次 (含三次 )以上 ,提出書面警告 * 一次重大行為過失 或兩次行為過失 (不限于同一方面的問題 )，解除勞動合同 * 一次嚴重觸犯法紀 解除勞動合同不同類別之違紀事情有不同的紀律處分措施，具體如下 : * 如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會。 * 對公司其他員工或其他公司有關人士無禮、粗魯、狂暴。 * 拒絕誠意地回答直接經(jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合法問題。 * 在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙 。 * 在工作時間于公司辦公區(qū)進行賭博活動 。 * 在上班時間打瞌睡 ,睡覺 。 * 在工作時間內(nèi)外或工廠場所內(nèi)外就公司有關的事項 , 對其他員工或其他與公司有關的人士進行阻擋、毆打、打架，或任何其他暴力行為 。 * 出勤方面的嚴重違紀行為，如 : * 在接獲最后警告信后，或被處罰后仍然在出勤方面有任何行為過失 。 投訴和申訴： 為確保勞動關系的公平，員工有權(quán)就關于工作，勞動條件及與其他員工關系等事宜提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司的解釋，但員工必須事先向其直接經(jīng)理 以口頭形式討論提出該等事項。如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決，有關經(jīng)理或員工應將問題提交上一級經(jīng)理，同時通知人力資源部代表。 * 春節(jié)午餐會 。牛仔裝、短褲、緊身衣 褲、旅游鞋和運動鞋之類的裝束不適合辦公時穿著。打電話的人會根據(jù)你接電話的語言及態(tài)度作出對公司的判斷。 辦公文具 辦公室行政部門每周分發(fā)辦公文具。員工因私人使用造成電腦的軟件和硬件的損壞，員工應負責賠償。 * 如需要，可使用內(nèi)置 請勿打擾 ” 燈。 * 各地辦公室都應備有當?shù)鼗鹁途o急呼救電話號碼，并張貼在外以便急用。來自 ge公司其 他機構(gòu)的來訪者也必須在大門口登記，并領取訪客牌。前臺接待員負責分配密碼。 *地區(qū)辦事機構(gòu)應根據(jù)自己的具體情況及當?shù)卣?，頒布自己的辦公室規(guī)章。來訪者必須在大門口向保安人員登記，并領取訪客牌。 安全和保安 辦公室安全 * 遇有火情，順 樓梯而下 。 接待室 /會議室 為確保最大限度地利用接待室 /會議室 , 全體員工應遵守下述預定和使用辦法 : * 通過接待員預定接待室 /會議室。所有上述設備不得用于私事。這樣做是為保證回函可送至恰當?shù)氖占?。應答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對方。每周五，視不同崗位的工作性質(zhì)，可以穿工作便裝。 員工俱樂部 通過組 織各種娛樂活動， ge公司希望提高員工的生活質(zhì)量，促進各部門及業(yè)務單位的交流，營造 /保持生動活潑的工作氛圍。公司希望公平、迅速解決所提出的問題。 * 吸毒后上班 。 * 履行職責方面的嚴重觸犯法紀，如 : * 在接獲最后警告信后，或被處罰后仍然在履行職責方面犯有任何行為過失； * 故意違反職守，守則或指示的行為； * 因玩忽職守造成公司的重大損失和損害 。 * 其它方面的重大行為過失等。 * 造成重大浪費和損害 , 金額達到人民幣 5000元以上的 。 * 當主管提出任何與公司、公司經(jīng)營或調(diào)查工作出勤等有關的正當問題時 ,或員工在要求休假、福利等情況下作出虛假，不完整或誤導的說明，或提供不真實的材料 。 * 安全、衛(wèi)生、或辦公室管理方面的過失 : * 屢犯 (兩次以上，含兩次 )安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的輕微過失 。 * 其它方面的輕微行為過失等 行為過失： * 日常行為方面的過失 ,如： * 屢犯 (兩次以上，含兩次 )輕微行為過失 。如屬被指稱為重大行為過失 ,進而嚴重觸犯法規(guī)的 ,將以解除勞動關系作為嚴重懲罰。員工應把實現(xiàn)該期望作為己任。在日常業(yè)務工作中的貢獻，已經(jīng)通過基本福利報酬得到獎勵，但他們所作的額外努力，應得到額外獎勵。這種全方位做法可以從客戶的角度推動領導工作的改進，有利于個人發(fā)展，也有利于對個人工作的客觀評價。 * 董事長下發(fā)當年 年度人力資源項目評審議程表 ，指出該年度需特別注意的問題； * 經(jīng)理擬定組織問題和計劃，給每個員工一個表面晉升可能性的編碼，對本部門每個職位建立一個候選順續(xù)名冊 . * 相關情況通過逐級評審向上歸納，并與 年度人力資源項目評審議程表 相結(jié)合建立公司領導選拔的依據(jù)； 百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 * 部門評審由董事長、首席執(zhí)行官和公司人事部共同進行；每個業(yè)務的推進計劃 和實施方案。這些課程主要在美國、中國及亞洲其他國家舉辦。 * 員工在申請輔助教育資助之前，必須向主管經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后報人力資源部審查、備案。員工在制定發(fā)展規(guī)劃時，應征得經(jīng)理的意見，并將自己培訓重點與經(jīng)理商討。您的出資份額將存入由您或您的收益人指定的帳號。 公司出資部分在滿兩年保留期后，扣減應納個人所得稅，余額將于隔年 2月份劃入您的工資帳戶。根據(jù)《中華人民共和國繼承法》 ,法定繼承人按下列順序排列 : 第一順序 : 配偶、子女、父母 第二順序 : 兄弟姐妹、祖父母、外祖父母 醫(yī)療保險制度 資格 公司的 醫(yī)療保險制度通過人保公司 (picc)實施，包括所有正式全日制員工 (被保險人 )及其撫養(yǎng)的 18歲以下子女（ 連帶被保險人 ).醫(yī)療保險制度為員工提供包括住院，門診和工傷治療，具體規(guī)定請見 picc手冊。 醫(yī)療期 醫(yī)療 員工因患病或非因工負傷，其醫(yī)療期和經(jīng)濟補助按國家和當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。同時，公司也幫員工代扣代繳相同 數(shù)額的基金。男職工的看護假按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。具體按當?shù)匾?guī)百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 定執(zhí)行。 (2) 由經(jīng)理批準； (3) 本人接到網(wǎng)絡管理員電子郵件確認函后，方可休 假。 請假程序 百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 (1) 員工如因疾病或事故缺勤，應盡快通知直接主管經(jīng)理 ,說明情況及估計缺勤 時間 。 請假程序 員工請假必須得到批準。除非具有特殊理由，由經(jīng)理書面批準，可在下年第一季度補假，最多不超過 5天。如遇節(jié)假日應提 前發(fā)放?；贾夭『徒^癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的 50%,患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的 100%. 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任 工作，可解除與其的勞動合同。 當年度累計病假超過 30日歷天或不帶薪休假長達 20日歷天以上者，不享受該獎金。 (2) 福利津貼（交通補貼除外）：按工資的百 分比計算 ,用以補貼員工各項有關開支包括國家規(guī)定各項補貼 (參照勞動合同 )。加班報酬按以下方式計算 : 每個工作日超過 8小時或每個工作周超過 40小時 , (從 17:30開始加班 )周一至周五 : 每小時工資的 150%周末休息日及 ge公司假日 : 每小時工資的 200%法定節(jié)假日 : 每小時工資的 300% 每小時工資 ” 是按本人月基本工資或當?shù)匾?guī)定除以 ( x8小時 )計算的。 出勤 一日之始及午餐后按時上班，是公司的規(guī)章制度之一。根據(jù)本部門要求，向未獲準申請者提出指導和努力方向。 * 工作職位申請出現(xiàn)糾紛時，協(xié)助用人部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理解決問題。 申請人有責任將其感興趣并準備申請的內(nèi)部工作職位的情況報知上司批準并呈交人力資源部。 晉升和調(diào)動 公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其 工作崗位和職務。 直接主管經(jīng)理應對試 用作出評定，填具 “ 試用評定表 ”, 確定試用結(jié)束。公司將視具體情況向其前公司進行核實。無論是內(nèi)部候選人，還是外部候選人，都應按預先確定的審查程序加以考慮和評價。 ? 在使用 ge的主要商標和商號時要遵守 ge 公司形象手冊中規(guī)定的準則。 ? 內(nèi)幕交易與泄露股票內(nèi)幕信息 ? 如果得悉公司重要的未公開信息（內(nèi)幕信息），絕對不可以買賣該公司的股票 （包括 samp。 ? 在接受其它公司或非贏利機構(gòu)的管理職位或董事職位前，要獲得必要的批準（參見關于需要獲得的批準之級別的政策）。 ? 消除 ge產(chǎn)品和服務中的不合理風險。 ? 避免讓人誤以為有不正當協(xié)議或諒解，盡量將與競爭對手的聯(lián)系降低到最小程度，保證與競爭對手的聯(lián)系都有合法的理由。 ? 尊重供應商的知識產(chǎn)權(quán)和合法的商業(yè)秘密保護要求。 ? 隱私權(quán) ? 遵守所有適用的保護消費者的法律和保護隱私和數(shù)據(jù)的其他法律。 ? 不參與美國法律禁止的貿(mào)易抵制。 以下簡介其中最重要的方針。 ge大家庭中的每個成員， 都有責任遵守我們的行為準則： * 遵守一切適用的、指導我們公司全球業(yè)務經(jīng)營活動的法律和法規(guī)。 * 為 ge中國各業(yè)務部門在華開發(fā)業(yè)務提供稅務方面服務； * 為 ge中國所有工作人員和業(yè)務部門提供綜合財務和行政服務 ,包括： * 為保證一切與 ge中國相關的 ge 中國和業(yè)務部門業(yè)務活動得以順利有效的開展，對資金和設施進行合理的管理； * 在中國員工 的福利待遇、外國員工的生活照顧、業(yè)務差旅費報銷及辦公設施和用具的提供等方面提供財務和行政服務； * 確保 ge中國工作人員遵守財務制度。一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人才，公司將大量投資于培訓、職業(yè)開發(fā)和交流項目，并為那些最能干的人提供一展才華的管理國際市場的機會。它由所在國執(zhí)行官（ nx）及他 /她的員工們所代表。該公司被認為是當時中國最大的外國企業(yè)。通用電氣公司在全世界 100個國家， 雇傭了約 30多萬名職工 , 這些職工中，大約 1％的人從事高層管理工作或領導工作。 杰克 (韋爾奇先生是通用電氣公司的董 事長兼首席執(zhí)行官。39。 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。 祝愿 您在通用電氣公司工作期間事業(yè)有成！ 董事長兼首席執(zhí)行官 本手冊的解釋權(quán)歸通用電氣 (中國 )有限公司人力資源部所有。他在 1878年創(chuàng)建了愛迪生電氣照明公司。 每一個部門都有自己的總裁和首席執(zhí)行官。通用電氣公司當時在中國的知名產(chǎn)品有電扇、冰箱和蒸汽機車等。 1979年， 通用電氣公司在北京設立了代表處， 重新建立了與中華人民共和國的業(yè)務交往。 2. 通用電氣公司一貫尋求擴大在整個世界范圍內(nèi)的業(yè)務運作。 ge 中國的職能 地區(qū)辦事機構(gòu) * 在業(yè)務部門擬定區(qū)域性市場開發(fā)或發(fā)展戰(zhàn)略時， 給予有效倡導和積極支持； * 為業(yè)務部門確定、評價及促進各種業(yè)務機遇； * 與客戶和部門保持重要聯(lián)系，體現(xiàn)通用電氣公司作為良好法人和合作伙伴的形象； * 促進業(yè)務部門與 ge國際部建立和保持有力的聯(lián)系； * 提供領導力量，發(fā)展由中華人民共和國公民組成的杰出隊伍； * 為地區(qū)辦事機構(gòu)提供與員工交流的機會。負責聯(lián)絡、安排公司高層和各級領導人的會見； * 支持公司各部門的業(yè)務發(fā)展。 * 培育公司內(nèi)部人人機會平等的氛圍。 ? 聘用有良好聲譽的代理和事務 所。 要求上報涉及現(xiàn)金、特定貨幣工具的交易或可疑交易的法律。 百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 ? 確保按照相關的隱私權(quán)的通知和程序處理個人消費者信息。 ? 在與官員 /部門交往時，做到真實準確。 ? 創(chuàng)造和保持一個安全的工作環(huán)境。 ? 提供一個沒有騷擾的工作環(huán)境，諸如因為某位員工的種族、宗教信仰、性別等而對他或她百納網(wǎng) 免費提供海量商人工具下載〉〉 學習在百納 生意在百納 成功在百 納 進行的騷擾。 ? 財務控制 ? 遵守 ge的會計政策、被普遍接受的會計準則以及適用的法律法規(guī)。 ? 如果內(nèi)幕信息有可能被用于不正當交易，便不要向他人透露。 v. 聘用 就業(yè)機會均等 ge 公司的政策是，不分種族、膚色、宗教信仰、性別或資歷地挑選、雇傭、培訓、酬報、提升和調(diào)動員工，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實現(xiàn)這些目標。具體細節(jié)請參見附件 “ 內(nèi)部工作職位轉(zhuǎn)崗申請程序 ” 。 本手冊將對合同中勞動條件和規(guī)定予以