ge通用電氣公司案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 問題： GE解雇揭發(fā)錯(cuò)誤行為的人符合理性決策嗎？ 觀點(diǎn)：我認(rèn)為這不符合理性決策 。但是解雇揭發(fā)錯(cuò)誤行為的員工的決策，會(huì)直接導(dǎo)致消滅欺騙行為這一決策的努力白費(fèi)。 這不僅使員工懷疑公司的誠信道德 ， 還會(huì)影響員工的激情 ，士氣 ， 從而直接影響員工為公司創(chuàng)造最大價(jià)值 。 案例分析 全球化為道德問題的產(chǎn)生提供了土壤 （全球化引出新型道德問題的必然性） ：由于商貿(mào)合作的跨地域性，這種全球化屬性的經(jīng)濟(jì)行為牽扯到方方面面的利益，給企業(yè)所在國的監(jiān)管帶來一定難度，難免導(dǎo)致某層次的道德真空，出現(xiàn)更多的法律空檔；另一方面，由于合作各方所在國家的國家利益問題，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)甚至可能被政治力量所左右，一些有違道德的事情必定隨之出現(xiàn)。（據(jù)我 partner王雷的介紹）某遠(yuǎn)洋公司一艘船舶執(zhí)行全球航次任務(wù)。 這就帶給企業(yè)一些以前未曾遇到過的新難題 。 例如萊維 ． 斯特勞斯公司 ， 在調(diào)查了它的 400個(gè)外國承包商后發(fā)現(xiàn) ， 大約 25%的承包商過度剝削他們的工人 。 韋爾奇 ， 同樣有這種感受 。 對(duì) GE公司的組織進(jìn)行變革 GE公司曾被稱為一艘巨大的航空母艦 ， 它龐大 、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)整 ， 它的事業(yè)部制是全世界企業(yè)所效仿的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)典范 。 在 GE公司里 ， 韋爾奇先生本人要身先士卒 ， 做一個(gè)新理念的傳道士 ， 花大量時(shí)間與員工溝通 ，向他們灌輸 CE的理念 、 價(jià)值觀 ， 向他們講述揭露公司內(nèi)部欺騙行為的重要性 。 加大雇員管理 ， 特別是在員工的切身利益方面 。 （完） 結(jié) 束 語 —— 20231012 以上是我組對(duì) GE案例的一些簡要觀點(diǎn)，請(qǐng)各位多多指正。 另外 ， 采用主動(dòng)的辦法 ， 集中 。 案例分析 三 、 領(lǐng)導(dǎo)者要做傳道士 。 韋爾奇先生應(yīng)試著寫出制約公司雇員揭發(fā)公司欺騙內(nèi)幕的阻力和將采取的方法 。在公司的內(nèi)部屈從制度下，他現(xiàn)在能做什么，才能重新獲得雇員們的信任？ 任何公司內(nèi)部都會(huì)有這樣那樣的問題 。 其實(shí) ，從之前所列舉的遠(yuǎn)洋公司航船的例子 ， 也可以看出 ，只有遵守當(dāng)?shù)氐奶幨铝?xí)慣和道德標(biāo)準(zhǔn) ， 才能保證商貿(mào)活動(dòng)或企業(yè)內(nèi)部的管理工作順利開展 。最后還是船長賠了很多個(gè)不是，事情才得到解決。 但這在墨西哥卻是一種司空見慣的生意行為 。 （完） 案例分析 問題： GE的幾個(gè)道德問題都涉及與外國之間的交易，如南非和以色列，市場全球化引起的特殊的道德問題是什么？ 從本案例中 GE公司的幾個(gè)道德問題都涉及與外國之間的交易，我們真切地感受到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)擴(kuò)大開放的階段。 為什么還有內(nèi)部揭發(fā)者 。但是解雇揭發(fā)者很明顯是違背了當(dāng)初的意愿的，所以解雇的決策在決策初始階段就已經(jīng)偏離了理性。 故決策者要花更多的精力避免錯(cuò)誤 ， 而不是發(fā)展創(chuàng)新的設(shè)想 。 因此 ， 決策很少直接指向現(xiàn)實(shí)整個(gè)組織的目標(biāo) 。 決策者傾向于過早地在決策過程中偏向某個(gè)具體的方案 ， 從而左右著決策過程 ， 使之趨向于某個(gè)方案 。 決策制定者趨向于將解決方法和問題混合在一起 。 ? 青島海爾 從企業(yè)文化的角度分析 ? 據(jù)美國人倫斯 ﹒ 米勒的研究，成功的企業(yè)最優(yōu)秀的品質(zhì)是正直，這是優(yōu)秀企業(yè)家最具魅力的人格。 ? 東方通信 的案例。他希望通過道德培訓(xùn)計(jì)劃，改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式，實(shí)際上是要建立一種高道德標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)文化，通過給予雇員表達(dá)和公開問題的渠道，鼓勵(lì)內(nèi)部問題內(nèi)部解決。某些 GE的員工已經(jīng)不信任所謂的內(nèi)部報(bào)告制度，而將內(nèi)部問題外部化，使 GE的形象受到了損害。 案例分析 （ 三 ） 我們的觀點(diǎn)： 從部門的管理者與高層管理者兩方面進(jìn)行分析 。 第一位 —— 《 商業(yè)周刊 》 評(píng)選的“最佳 25家公司董事會(huì)”（ 2023） 50 位全美科技領(lǐng)袖之一 —— 《 科學(xué) 》 雜志 (Scientific American)（ 2023） 韋爾奇擔(dān)任 GE公司的董事長及首席執(zhí)行官。伊梅爾特先生自 2023年 9月 7日起接替杰克 全球最受尊敬的公司 —— 《 金融時(shí)報(bào) 》 （ 1999， 2023， 2023， 2023， 2023） 第一位 —— 《 商業(yè)周刊 》 最大 1000家（ 1999） l 環(huán)境是指對(duì)組織績效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或力量
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