ge通用電氣公司案例分析(文件)
【正文】 （完） 案例分析 問(wèn)題： GE的幾個(gè)道德問(wèn)題都涉及與外國(guó)之間的交易，如南非和以色列，市場(chǎng)全球化引起的特殊的道德問(wèn)題是什么？ 從本案例中 GE公司的幾個(gè)道德問(wèn)題都涉及與外國(guó)之間的交易，我們真切地感受到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)擴(kuò)大開(kāi)放的階段。 案例分析 隨著各種交往的擴(kuò)大 ， 不同文化和倫理傳統(tǒng)之間產(chǎn)生新一輪的碰撞 ， 這就引發(fā)出我們要闡述的一種市場(chǎng)全球化引起的特殊道德問(wèn)題 —— 由于世界各國(guó)的文化和傳統(tǒng)存在巨大差異 ， 所以各國(guó)對(duì)于某些行為道德與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭 。 但這在墨西哥卻是一種司空見(jiàn)慣的生意行為 。這艘船的第三站是美國(guó)的紐約，在這里，一切都是照章辦事，事情辦得非常順利，為了答謝美國(guó)人，船舶提出可以給港口官員提供午餐，但美國(guó)官員婉言拒絕了。最后還是船長(zhǎng)賠了很多個(gè)不是，事情才得到解決。因?yàn)槟壳暗目鐕?guó)公司在每個(gè)國(guó)家中，主要雇用當(dāng)?shù)厝藛T來(lái)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略和管理體制完全根據(jù)該國(guó)的文化特色來(lái)制定。 其實(shí) ，從之前所列舉的遠(yuǎn)洋公司航船的例子 ， 也可以看出 ，只有遵守當(dāng)?shù)氐奶幨铝?xí)慣和道德標(biāo)準(zhǔn) ， 才能保證商貿(mào)活動(dòng)或企業(yè)內(nèi)部的管理工作順利開(kāi)展 。 還有的承包商經(jīng)常使用童工 。在公司的內(nèi)部屈從制度下，他現(xiàn)在能做什么，才能重新獲得雇員們的信任？ 任何公司內(nèi)部都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題 。 但老板比誰(shuí)都更深惡痛絕官僚主義 ，比誰(shuí)都痛下決心鏟除屈從制度這種痼疾 。 韋爾奇先生應(yīng)試著寫(xiě)出制約公司雇員揭發(fā)公司欺騙內(nèi)幕的阻力和將采取的方法 。 所以韋爾奇先生應(yīng)對(duì) GE的組織做一些變革： 案例分析 在組織結(jié)構(gòu)上 ， 推行扁平化的改革 GE公司原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)是高聳的 ， 管理層次非常多 ， 好像一個(gè)王國(guó) ， 從國(guó)王到平民中間有許多層次 ， 最下面的員工向韋爾奇報(bào)告工作要通過(guò) 16層 。 案例分析 三 、 領(lǐng)導(dǎo)者要做傳道士 。 四 、 領(lǐng)導(dǎo)要身體力行 。 另外 ， 采用主動(dòng)的辦法 ， 集中 。 使員工的利益與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。 （完） 結(jié) 束 語(yǔ) —— 20231012 以上是我組對(duì) GE案例的一些簡(jiǎn)要觀點(diǎn)，請(qǐng)各位多多指正。造就企業(yè)發(fā)展利益與員工利益一致的企業(yè)文化氛圍。 加大雇員管理 ， 特別是在員工的切身利益方面 。 案例分析 五 、 要重建雇員信任 。 在 GE公司里 ， 韋爾奇先生本人要身先士卒 ， 做一個(gè)新理念的傳道士 ， 花大量時(shí)間與員工溝通 ，向他們灌輸 CE的理念 、 價(jià)值觀 ， 向他們講述揭露公司內(nèi)部欺騙行為的重要性 。 在軟環(huán)境方面 ， 推行 “ 無(wú)邊界 ” 理念韋爾奇先生應(yīng)為企業(yè)構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織 ， 并推行 “ 無(wú)邊界 ” 理念 。 對(duì) GE公司的組織進(jìn)行變革 GE公司曾被稱為一艘巨大的航空母艦 ， 它龐大 、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)整 ， 它的事業(yè)部制是全世界企業(yè)所效仿的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)典范 。應(yīng)該用直接、有效的措施和建立影響深遠(yuǎn)的方法來(lái)樹(shù)立雇員的信心，強(qiáng)化公司制度，建立先進(jìn)的企業(yè)文化。 韋爾奇 ， 同樣有這種感受 。 為了保證準(zhǔn)則的實(shí)施 ， 來(lái)自美國(guó)總部的檢查者經(jīng)常進(jìn)行出其不意的查訪 。 例如萊維 ． 斯特勞斯公司 ， 在調(diào)查了它的 400個(gè)外國(guó)承包商后發(fā)現(xiàn) ， 大約 25%的承包商過(guò)度剝削他們的工人 。那么，民族文化與組織文化對(duì)雇員的影響力那一個(gè)更深更強(qiáng)呢？（ 見(jiàn)書(shū)本 P 86） 案例分析 研究表明 ， 民族文化對(duì)雇員的影響要大于組織文化的影響 。 這就帶給企業(yè)一些以前未曾遇到過(guò)的新難題 。與在美國(guó)一樣，一切都很順利，但也出了個(gè)亂子。（據(jù)我 partner王雷的介紹）某遠(yuǎn)洋公司一艘船舶執(zhí)行全球航次任務(wù)。 讓我們來(lái)看看一些 實(shí)際的例子 ： 案例分析 一家墨西哥公司的經(jīng)理為了替公司爭(zhēng)取一份利潤(rùn)豐厚的政府合同 ， 而賄賂了墨西哥城的一些高級(jí)政府官員 。 案例分析 全球化為道德問(wèn)題的產(chǎn)生提供了土壤 （全球化引出新型道德問(wèn)題的必然性） ：由于商貿(mào)合作的跨地域性，這種全球化屬性的經(jīng)濟(jì)行為牽扯到方方面面的利益，給企業(yè)所在國(guó)的監(jiān)管帶來(lái)一定難度，難免導(dǎo)致某層次的道德真空，出現(xiàn)更多的法律空檔；另一方面，由于合作各方所在國(guó)家的國(guó)家利益問(wèn)題，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)甚至可能被政治力量所左右，一些有違道德的事情必定隨之出現(xiàn)。 這個(gè)都是由解雇決策所引發(fā)出來(lái)的后果 。 這不僅使員工懷疑公司的誠(chéng)信道德 ， 還會(huì)影響員
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