ge通用電氣公司案例分析(文件)
【正文】 （完） 案例分析 問題： GE的幾個道德問題都涉及與外國之間的交易，如南非和以色列，市場全球化引起的特殊的道德問題是什么？ 從本案例中 GE公司的幾個道德問題都涉及與外國之間的交易，我們真切地感受到經濟全球化的進程已經進入了一個擴大開放的階段。 案例分析 隨著各種交往的擴大 ， 不同文化和倫理傳統(tǒng)之間產生新一輪的碰撞 ， 這就引發(fā)出我們要闡述的一種市場全球化引起的特殊道德問題 —— 由于世界各國的文化和傳統(tǒng)存在巨大差異 ， 所以各國對于某些行為道德與否的判斷標準大相徑庭 。 但這在墨西哥卻是一種司空見慣的生意行為 。這艘船的第三站是美國的紐約，在這里，一切都是照章辦事，事情辦得非常順利，為了答謝美國人，船舶提出可以給港口官員提供午餐，但美國官員婉言拒絕了。最后還是船長賠了很多個不是，事情才得到解決。因為目前的跨國公司在每個國家中，主要雇用當地人員來經營，市場戰(zhàn)略和管理體制完全根據該國的文化特色來制定。 其實 ，從之前所列舉的遠洋公司航船的例子 ， 也可以看出 ，只有遵守當地的處事習慣和道德標準 ， 才能保證商貿活動或企業(yè)內部的管理工作順利開展 。 還有的承包商經常使用童工 。在公司的內部屈從制度下，他現在能做什么，才能重新獲得雇員們的信任？ 任何公司內部都會有這樣那樣的問題 。 但老板比誰都更深惡痛絕官僚主義 ，比誰都痛下決心鏟除屈從制度這種痼疾 。 韋爾奇先生應試著寫出制約公司雇員揭發(fā)公司欺騙內幕的阻力和將采取的方法 。 所以韋爾奇先生應對 GE的組織做一些變革： 案例分析 在組織結構上 ， 推行扁平化的改革 GE公司原來的組織結構是高聳的 ， 管理層次非常多 ， 好像一個王國 ， 從國王到平民中間有許多層次 ， 最下面的員工向韋爾奇報告工作要通過 16層 。 案例分析 三 、 領導者要做傳道士 。 四 、 領導要身體力行 。 另外 ， 采用主動的辦法 ， 集中 。 使員工的利益與公司的發(fā)展緊緊聯系在一起。 （完） 結 束 語 —— 20231012 以上是我組對 GE案例的一些簡要觀點，請各位多多指正。造就企業(yè)發(fā)展利益與員工利益一致的企業(yè)文化氛圍。 加大雇員管理 ， 特別是在員工的切身利益方面 。 案例分析 五 、 要重建雇員信任 。 在 GE公司里 ， 韋爾奇先生本人要身先士卒 ， 做一個新理念的傳道士 ， 花大量時間與員工溝通 ，向他們灌輸 CE的理念 、 價值觀 ， 向他們講述揭露公司內部欺騙行為的重要性 。 在軟環(huán)境方面 ， 推行 “ 無邊界 ” 理念韋爾奇先生應為企業(yè)構筑學習型組織 ， 并推行 “ 無邊界 ” 理念 。 對 GE公司的組織進行變革 GE公司曾被稱為一艘巨大的航空母艦 ， 它龐大 、 結構嚴整 ， 它的事業(yè)部制是全世界企業(yè)所效仿的企業(yè)組織結構典范 。應該用直接、有效的措施和建立影響深遠的方法來樹立雇員的信心，強化公司制度，建立先進的企業(yè)文化。 韋爾奇 ， 同樣有這種感受 。 為了保證準則的實施 ， 來自美國總部的檢查者經常進行出其不意的查訪 。 例如萊維 ． 斯特勞斯公司 ， 在調查了它的 400個外國承包商后發(fā)現 ， 大約 25%的承包商過度剝削他們的工人 。那么，民族文化與組織文化對雇員的影響力那一個更深更強呢？（ 見書本 P 86） 案例分析 研究表明 ， 民族文化對雇員的影響要大于組織文化的影響 。 這就帶給企業(yè)一些以前未曾遇到過的新難題 。與在美國一樣，一切都很順利，但也出了個亂子。（據我 partner王雷的介紹）某遠洋公司一艘船舶執(zhí)行全球航次任務。 讓我們來看看一些 實際的例子 ： 案例分析 一家墨西哥公司的經理為了替公司爭取一份利潤豐厚的政府合同 ， 而賄賂了墨西哥城的一些高級政府官員 。 案例分析 全球化為道德問題的產生提供了土壤 （全球化引出新型道德問題的必然性） ：由于商貿合作的跨地域性，這種全球化屬性的經濟行為牽扯到方方面面的利益，給企業(yè)所在國的監(jiān)管帶來一定難度，難免導致某層次的道德真空，出現更多的法律空檔；另一方面，由于合作各方所在國家的國家利益問題，一些經濟活動甚至可能被政治力量所左右，一些有違道德的事情必定隨之出現。 這個都是由解雇決策所引發(fā)出來的后果 。 這不僅使員工懷疑公司的誠信道德 ， 還會影響員
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