ge通用電氣公司案例分析-展示頁
2025-02-26 17:26本頁面
【正文】 案例分析 本來，企業(yè)應(yīng)該是具有自我修復(fù)能力的，可以通過發(fā)現(xiàn)問題 —解決問題 —實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。他們出于害怕員工揭發(fā)，拼命壓制這種部門內(nèi)部問題，并解雇這些揭發(fā)的員工。 當(dāng)時(shí)的 GE企業(yè)文化有兩點(diǎn)比較顯著：一是過份強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織 ， 從而出現(xiàn)了龐大機(jī)構(gòu)慣常有的官僚作風(fēng) —— “ 內(nèi)部屈從制度 ” ；二是強(qiáng)調(diào)長期收益的競爭文化 ， 給管理者帶來了追求高業(yè)績的巨大壓抑 。 案例分析 （ 三 ） 我們的觀點(diǎn)： 從部門的管理者與高層管理者兩方面進(jìn)行分析 。 l 組織文化是組織內(nèi)部的價(jià)值觀 ， 它很大程度上制約了管理者的行為 。 那么， GE的文化和環(huán)境是如何影響 企業(yè)管理者的道德決策呢？我們有以下分析。 WELCH真誠的關(guān)心 GE的錯(cuò)誤行為。 第一位 —— 《 商業(yè)周刊 》 評選的“最佳 25家公司董事會(huì)”（ 2023） 第一位 —— 《 福布斯 》 雜志“超級 100家公司”（ 1998， 1999） 如單獨(dú)排名， GE有 13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可名列 《 財(cái)富 》 雜志最大 500家 十大最杰出董事會(huì) —— 《 商業(yè)周刊 》 （ 2023） 50 位全美科技領(lǐng)袖之一 —— 《 科學(xué) 》 雜志 (Scientific American)（ 2023） Rank in the world ? 2023年總資產(chǎn)： 5750億美元 ? GE的排名 GE是自道 愛迪生，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。韋爾奇擔(dān)任 GE公司的董事長及首席執(zhí)行官。杰夫 GE 通用電氣公司 案例分析 發(fā)表人： 2023企業(yè)管理進(jìn)修班 A班 第一組成員 Introduction of GE 通用電氣公司 (GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。通用電氣公司由 13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)組成： 8個(gè)工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán) ：飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、動(dòng)力 系 統(tǒng)集團(tuán)、塑料集團(tuán)、醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)、工業(yè) 系統(tǒng)集團(tuán)、消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)、運(yùn)輸系統(tǒng)集 團(tuán)、特種材料集團(tuán) 4個(gè)金融產(chǎn)品集團(tuán) ：消費(fèi)者融資集團(tuán)、商務(wù)融 資集團(tuán)、設(shè)備管理集團(tuán)、 GE保險(xiǎn)集團(tuán) 1個(gè)新聞媒體 ：全國廣播公司 (NBC) Present and history of GE ? GE在全世界 100多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近 300,000人。伊梅爾特先生自 2023年 9月 7日起接替杰克 Chairman CEO Jeff Immelt ? GE的歷史可追溯到托馬斯 1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司 (GE)。 瓊斯工業(yè)指數(shù) 1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。 全球最受尊敬的公司 —— 《 金融時(shí)報(bào) 》 （ 1999， 2023， 2023， 2023， 2023） 全球最受推崇的公司 —— 《 財(cái)富 》 雜志（ 1999， 2023， 2023， 2023） 《 財(cái)富 》 雜志最大 500家。 美國最大的財(cái)富創(chuàng)造者 —— 《 財(cái)富 》 雜志（ 1998， 1999， 2023） 第一位 —— 《 商業(yè)周刊 》 最大 1000家（ 1999） 年度最佳電子商務(wù)企業(yè) —— 《 因特網(wǎng)周刊 》 （ 2023） GE Culture ? 堅(jiān)持誠信 ? 注重業(yè)績 ? 渴望變革 ? 對客戶充滿熱忱 ? 褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才 ? 增長為本，放眼世界 ? 珍視每個(gè)員工 , 每個(gè)創(chuàng)意 ? 主動(dòng)出擊 ? 不懈追求更快、更好 ? 讓 GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚(yáng)光大 GE永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng) … 案例簡述 ( page145) JACK在公司的內(nèi)部屈從制度下，他現(xiàn)在能做什么，才能重新獲得雇員的信任？ GE的文化和環(huán)境是如何影響管理者的道德決策的？ 你認(rèn)為競爭和正直是完全相容的嗎？ 在決策過程的哪個(gè)階段上涉及道德問題？ GE解雇揭發(fā)錯(cuò)誤行為的人符合理性決策嗎？ GE的幾個(gè)道德問題都涉及與外國之間的交易，如南非 和以色列，市場全球化引起的特殊的道德問題是什么？ 案例分析 問題： GE的文化和環(huán)境是如何影響管理者的道德決策的 ？ （ 一 ） 案例回顧： GE通用電氣公司的案例，講述了 GE公司加強(qiáng)道德培訓(xùn)，但仍出現(xiàn)員工揭發(fā)公司存在不道德行為而被開除的丑聞事件，不但影響了公司的聲譽(yù)，還導(dǎo)致公司許多員工對公司的文化產(chǎn)生了質(zhì)疑。 案例分析 組織文化 組織環(huán)境 管理的自由 決定權(quán) （ 二 ） 管理學(xué)
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