從通用電氣成功歷程學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 屬 /老是責(zé)備 /不久失去支持者。 高級(jí)管理人員失敗的原因 ? 被人忽略： 失去平衡點(diǎn) /不能獲得多方面的支持。 ? 尋找那些需要跨地域或跨文化交流的崗位。 ? 向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 來自成功管理者的建議 歸屬 ? 不要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)牢騷。 ? 做任何事要有所不同。只有當(dāng)你把目前的工作做好時(shí)這才更有意義。 ? 要不間斷地學(xué)習(xí)（更深或更廣）增長才干而不是積累頭銜。 ? 為那些將向你挑戰(zhàn)的人工作。 ? 有缺陷的組織觀念： 不必要的層次 /過差的組織能力 /固有的自相矛盾的預(yù)期。 ? 步調(diào)： 與組織的其他部分步調(diào)不一致 /時(shí)間管理問題 /缺少應(yīng)急能力。 ? 不能扣動(dòng)板機(jī)： 妄自空談 /很好的分析但卻從未去落實(shí)。 來自成功管理者的建議 全球化經(jīng)驗(yàn) /文化寬度 ? 早一點(diǎn)將你和你的團(tuán)隊(duì)向不同的文化張開臂膀。用長遠(yuǎn)的眼光挑出具有較大潛力的任務(wù)。 ? 管理你的事業(yè)以便你可以進(jìn)化（而不是跳躍）到功能交叉的任務(wù)中去。 ? 做事要帶著緊迫感并努力成功。 來自成功管理者的建議 專家 ?
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