通用電氣杭州廠的財務(wù)管理故事(編輯修改稿)
2025-05-05 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幣對美元、歐元基本處于升值通道當(dāng)中，對公司銷售形成一定壓力，控制生產(chǎn)成本勢在必行。 公司收購繼承了原杭發(fā)廠人員，同時也接受了原廠的工作方式和管理風(fēng)格，作為以前的國有企業(yè)，與通用電氣對工廠的要求以及作為亞太備貨工廠的定位有一定的差距，生產(chǎn)效率，質(zhì)量管理，有待改進(jìn)。公司首先加強(qiáng)人員管理。當(dāng)時美國能源集團(tuán)派遣了資深管理人員來負(fù)責(zé)杭州業(yè)務(wù)，任命了總經(jīng)理，同時自國內(nèi)招聘了有十多年工廠管理經(jīng)驗的寶潔公司高級管理人員為公司財務(wù)經(jīng)理，招聘一批有外資經(jīng)驗的年輕人加入公司，活躍公司運(yùn)作，充實(shí)公司各個部門。財務(wù)部門首先擴(kuò)容，從原有的5人團(tuán)隊（包括財務(wù)經(jīng)理，總賬，會計，稅務(wù)，出納）擴(kuò)充至15人。在原基礎(chǔ)上，增加財務(wù)核算人員，強(qiáng)化財務(wù)分析與生產(chǎn)統(tǒng)計，從會計師事務(wù)所聘請人員規(guī)范公司核算體系和賬務(wù)管理?；颈３?0%人員負(fù)責(zé)財務(wù)報表，50%人員負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計。人員充足之后，公司財務(wù)開著了一系列工作。首先是統(tǒng)一公司核算體系。通用集團(tuán)旗下有六大產(chǎn)業(yè)部門，為了統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司一直有自己的統(tǒng)一的財務(wù)核算方式，即所謂的GE GAAP。GE GAAP嚴(yán)格意義上就是會計準(zhǔn)則，他源自美國的US GAAP，但有著更為具體的“使用說明”，公司根據(jù)多年發(fā)展的經(jīng)驗，將所涉及賬務(wù)操作進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，保持整個集團(tuán)，所有業(yè)務(wù)部門以標(biāo)準(zhǔn)的方式處理賬務(wù)，力求更為準(zhǔn)確有效地反映真實(shí)的業(yè)績狀況。其次提升公司ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)公司數(shù)字化核算，財務(wù)部就有直接從ERP系統(tǒng)顧問公司中聘請的顧問加盟團(tuán)隊，力求更有效更快捷地發(fā)揮ERP系統(tǒng)在公司核算中的作用。同時培訓(xùn)公司業(yè)務(wù)部門，使整個公司運(yùn)作通過ERP系統(tǒng)，讓系統(tǒng)融入日常工作的開展中。此外，強(qiáng)化財務(wù)與各個業(yè)務(wù)部門合作。財務(wù)不是簡單地記賬報銷，不是數(shù)字游戲，部門中根據(jù)工作需要，與各個業(yè)務(wù)部門都有對口人員，一方面負(fù)責(zé)各個部門財務(wù)管理，同時強(qiáng)化統(tǒng)計分析，讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)時時
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