營運(yùn)資金與現(xiàn)金的管理-資料下載頁
2025-04-08 03:13本頁面
【正文】 300/2*2=180600元。（注意，進(jìn)價成本也屬于相關(guān)成本，即4500*40） 第二步，計算不同折扣范圍最小批量的相關(guān)總成本 當(dāng)進(jìn)貨批量為500公斤時：相關(guān)總成本=4500*40*（1—%）+4500/500*20+300/2*2=177980 當(dāng)進(jìn)貨批量為1000公斤時：相關(guān)總成本=4500*40*（1—2%）+4500/1000*20+1000/2*2=177490 第三步，比較選?。骸 〗?jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量1000公斤，其相關(guān)總成本最低。應(yīng)選擇進(jìn)貨1000公斤?！ 『呛?，簡單吧？允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模型 允許缺貨情形，缺貨成本屬于相關(guān)成本?！ 〗?jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量：指年缺貨成本、進(jìn)貨費(fèi)用、儲存成本之和最低時的進(jìn)貨批量。（背下來，注意，沒有進(jìn)價成本了） 相關(guān)總成本=缺貨成本+進(jìn)貨費(fèi)用+儲存成本 缺貨成本=平均缺貨量*R 例：某企業(yè)甲材料年需要量32000千克，每次進(jìn)貨費(fèi)用60元，單位儲存成本4元，單位缺貨成本8元，要求：計算下列指標(biāo)： 允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。 平均缺貨量?！ ∠嚓P(guān)總成本?！ 〗猓哼@題太簡單了，我不寫計算過程了，大家自己計算，我只給出答案：1200；400；***（四）再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險儲備。（小重點(diǎn)，注意單選題）再訂貨點(diǎn) 再訂貨點(diǎn)是指發(fā)出訂貨指令時尚存的原材料數(shù)量。（通俗說就是給采購部門下命令訂貨的時候，倉庫里剩的數(shù)量） 再訂貨點(diǎn)=原材料使用率*原材料的在途時間 原材料使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量。（上面三句話，別告訴我你理解不了） 例：某企業(yè)生產(chǎn)周期為一年，甲材料年需要量500000千克，則該企業(yè)的原材料使用率為：500000/360=1389千克。 如上述企業(yè)訂購原材料的在途時間為兩天，則該企業(yè)的再訂貨點(diǎn)為：1389*2=2778千克?！ “装V題目一個。是吧？訂貨提前期 訂貨提前期是指從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時間 訂貨提前期=預(yù)計交貨期內(nèi)原材料的使用量/原材料使用率 例：某企業(yè)預(yù)計交貨期內(nèi)原材料使用量為100千克，原材料使用率為10千克/天，無延期交貨情況，則該企業(yè)的訂貨提前期為（ ）天?！ ∫强歼@個題，你們白撿一分。哈哈保險儲備（重點(diǎn)） 保險儲備是指為防止耗用突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲備?！ ”ｋU儲備量=*（預(yù)計每天的最大耗用量*預(yù)計最長訂貨提前期—平均每天的正常耗用量*正常訂貨提前期） 讀上十遍，我不信你不理解這個公式?！ ±耗称髽I(yè)平均每天正常耗用甲材料10千克，訂貨提前期為10天，預(yù)計每天的最大耗用量為12千克，預(yù)計最長的訂貨提前期為15天，則保險儲備量為（ ?。 〈蠹姨坠桨?。答案是40考慮保險儲備情況下的再訂貨點(diǎn)=材料使用率*在途時間+保險儲備量我們來一個綜合性的題目：例：某企業(yè)生產(chǎn)周期為1年，年耗用乙材料360000千克，年儲存成本16元/千克，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用200元，要求：計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量和相關(guān)總成本。若訂購上述材料在途時間5天，計算此時的再訂貨點(diǎn)。若預(yù)計交貨期內(nèi)該材料用量為6000千克，無延期交貨情況，則訂貨提前期為多少天。若該材料平均每天正常耗用1000千克，正常訂貨提前提5天，預(yù)計每天最大耗用量1200千克，最長訂貨提前期7天，計算保險儲備量和考慮保險儲備量的再訂貨點(diǎn)。解：Q=套公式=3000公斤，相關(guān)總成本=360000/3000*200+3000/2*16=48000360000/360*5=5000千克6000/（360000/360）=6天保險儲備量=（1200*7—1000*5）*=1700再訂貨點(diǎn)=1000*5+1700=6700（五）及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)（掌握客觀題） 及時生產(chǎn)系統(tǒng)是指通過合理規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)供銷過程，使從原材料采購到產(chǎn)成品銷售每個環(huán)節(jié)都能緊密銜接，減少制造過程中不增加價值的作業(yè)，減少庫存，消除浪費(fèi)，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的基本原理是：只有在使用之前才從供應(yīng)商處進(jìn)貨，從而將原材料或配件的庫存數(shù)量減少到最小，只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存。本章全部結(jié)束。在本章的的打字過程中，難免會有錯漏的地方，且寫完以后，小魚也沒有太多的時間去逐字校對，希望學(xué)友們在看的過程中，發(fā)現(xiàn)小魚有不正確的地方，請跟貼告知一下，小魚不堪感激。另外，到今天（12月8日）為止，新教材仍然沒有出來，對本章內(nèi)容在2010年有變化的地方，在新教材出來以后一段時間內(nèi)，我將根據(jù)最新內(nèi)容進(jìn)行修改，且會明確提示修改的地方。請大家關(guān)注。=（以前學(xué)過財管的請注意此處解法的變動） ?。?）0萬 ?。?）（5400—5400*60%）—（5400—5400*60%）=0萬 （3）甲信用成本前收益2160萬。乙信用成本前收益2160萬?！ ⌒庞贸杀竞笫找嬷睿海?160—140）—（2160—）= 選擇甲方案。理由：該方案信用成本后收益最大。或該方案信用成本最低10 /
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